當你還在猶豫買不買iphone7的時候，資本給了我們最好的答案。

　　蘋果大拋售，1022億人間蒸發(fā)!

　　來源：鳴金網(wǎng)(mingjin-wang)

　　作者：奔跑吧，琪哥(個人微信：yao493741294)

　　今天(9月9日)早上，蘋果股價暴跌，1022億人間蒸發(fā)!

　　拋售蘋果，股價暴跌

　　發(fā)布前漲的，一次性跌回去

　　暴跌、暴跌，今年蘋果最多的事情就是股價暴跌。萬眾矚目的iphone7，卻讓蘋果再次迎來暴跌。昨夜美股早盤，蘋果就大跌超2%。今天凌晨收盤，股價再次暴跌2.84美元，跌幅高達2.62%，1022億瞬間蒸發(fā)。

　　4月27日，庫克永生難忘。蘋果公布第二財季報，iphone、ipad、imac三款核心產(chǎn)品銷量全線暴跌，凈利潤下滑23%。瞬間股價大跌8%，3159億人間蒸發(fā)，一個貴州茅臺、一個德意志銀行、一個特斯拉就這樣沒了!

　　這還沒有結(jié)束，從那一天開始，蘋果繼續(xù)暴跌，創(chuàng)造出20年來最長的8連跌，8天蒸發(fā)5139億。直到7月27日，蘋果發(fā)布第三財季報，股價才來了一次大漲。

　　4年，整整4年，蘋果辛苦積攢的漲幅付之東流!僅僅一年時間，蘋果累計蒸發(fā)就已突破1萬億，蒸發(fā)了足足一個沃爾瑪!蘋果到底還行不行，資本給了我們最好的答案。

　　蘋果發(fā)話，震驚全場

　　三星爆炸出局，蘋果無創(chuàng)新罵慘。萬眾矚目的iphone7發(fā)布會上，全程幾乎沒有熱烈掌聲……

　　這次，可能是蘋果有史以來最慘的一次發(fā)布會。現(xiàn)場就像走過場，上臺的蘋果高管有氣無力，觀眾比往年激情大降，幾乎沒有互動，掌聲更是稀稀拉拉。就連紐約時報的記者也發(fā)出“無聊啊”的感嘆!

　　這可能是發(fā)布會結(jié)束后，蘋果最令人震驚的動作了。就在今天，蘋果突然宣布將不會公布iphone7首周銷量。也就是說今天中國首發(fā)的iphone7第一周到底賣了多少，將不再公布，這又是歷史首次!

　　僅供玩笑，圖片來自@王翎霽

　　什么時候，蘋果變得如此不自信;什么時候，蘋果當著全世界的面愿意低下頭顱。曾經(jīng)的趾高氣昂，曾經(jīng)的晝夜排隊，如今都到哪里去了。發(fā)布會前夕，美國媒體還發(fā)文表示，只要是蘋果新款，中國人就會瘋搶。這一耳光，響徹云霄!

　　荊軻猶在，再無秦王

　　荊軻刺秦王

　　“有像樣的荊軻，卻沒有像樣的秦王!”網(wǎng)友一句話，把世界的手機格局點得淋漓盡致!作為全球手機行業(yè)的標桿，蘋果手機一直被模仿，經(jīng)常一次出手就成為行業(yè)的標準。

　　但喬布斯離開之后，越來越頹廢，“攝像頭抄襲華為、天線抄襲魅族、耳機接口抄襲OPPO”，網(wǎng)友這樣一句話，雖稍顯激進，但也表達出了蘋果創(chuàng)新不足的痛點。

　　今天，眾多荊軻正磨刀霍霍，激進萬分，卻秦王已不再是曾經(jīng)的秦王，少了指點江山的霸氣、少了揮斥方遒的灑脫、少了意氣風華的自信，或許是應(yīng)該下位了。

　　曾經(jīng)，荊軻刺秦王未遂，反被秦王斬。今天，歷史恐怕就要被改寫!

　　大敗局，能救他們的只有中國人?!　

　　騰訊針對57000名中國網(wǎng)民進行調(diào)查誰會購買iphone7。數(shù)據(jù)顯示，買與不買的比例為1：3。超60%的智能手機用戶直接表示不考慮。在發(fā)布會之前就決定買蘋果的，看了發(fā)布會后，20%的人也決定放棄。

　　再來看這些躺槍的公眾人物，在iphone7發(fā)布之前，林志穎提前曬出形似iphone7的手機，疑似提前宣傳，掉粉上百萬;當天發(fā)布會，他的微博卻沒有了聲音。田亮發(fā)了一個微博，問應(yīng)該給家里誰先買iphone7，被網(wǎng)友罵慘。

　　衰敗信號，已經(jīng)釋放　　

　　和6沒什么區(qū)別的7

　　蘋果憋了一年，媒體所謂的八大創(chuàng)新分別如下：1、取消傳統(tǒng)耳機孔;2、雙攝像頭(7還沒有，7P才有);3、防水防塵;4、home鍵壓力感知;5、無線耳機;6、立體聲音響;7、新增顏色鋼琴黑;8、性能提升。

　　如果你站在一個公立的角度再去篩選，你會發(fā)現(xiàn)，除了雙攝像頭，其他7大變化基本都是扯淡。但就算是雙攝像頭這個最大的變化，卻早就在國產(chǎn)上用了起來，甚至一些中低端國產(chǎn)機上，都早已配備。

　　再來看價格，很“幸運”，這次中國首發(fā)!我們拿最低配置版本的iphone7來對比，全部折合人民幣。美國4355、加拿大4683、日本4805、英國5358、澳大利亞5525、中國大陸5388;中國沒有拿下最高價，但也是第二。如果你要買帶有雙攝像頭的，至少再加1000。

　　無法引領(lǐng)世界的蘋果，還能熬多久?

　　能救蘋果的，還是中國人

　　堪比春運火車站的蘋果店

　　徹夜不眠，只求一機的果粉

　　為什么說只有中國人能拯救蘋果，看看每年比春運火車站還火爆的搶購就知道了。蘋果自己也清楚，中國市場不能出一點差錯，就像三星，寧愿炸了自己人，也要給中國好電池。近年來蘋果業(yè)績接連下滑，最關(guān)鍵的就是中國市場瘋狂下滑。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，蘋果在中國手機市場的份額僅為7.8%，從曾經(jīng)的第一迅速衰敗到第五。如今iphone7就像在走過場，本身業(yè)績就在下滑，還發(fā)布了一款毫無誠意的產(chǎn)品，蘋果在華的情況可能將繼續(xù)惡化。

　　當然庫克也很急：專門為中國人定制iphoneSE、入股中國企業(yè)滴滴、接連訪華、瞄準中國農(nóng)村、加入中國元素、iphone7中國首發(fā)，甚至公開場合表示，iphone的所有創(chuàng)新將優(yōu)先考慮中國人。

　　但這一切都然并卵，衰敗就是衰敗，一年狂賺上萬億，研發(fā)費用卻只有幾百億，占比僅占3.5%。全球四大科技巨頭，蘋果賺的最多，研發(fā)費用占比卻最少。這樣一種態(tài)度，還想引領(lǐng)世界，幾乎是癡人說夢!

　　當然，蘋果的售后服務(wù)依舊無可挑剔，對待顧客的態(tài)度也是恭恭敬敬。三星也一樣，電池爆炸，250萬臺召回免費更換，這種對顧客的敬畏，對消費者的負責，都值得中國企業(yè)好好學習。如今兩大巨頭都出幺蛾子，是時候加足馬力了。

　　別人越不行，你越努力，才可能超越!

　　蘋果頹敗，背后真相太驚人!

　　來源：內(nèi)參君說

　　世間已無喬布斯!

　　沒有了喬布斯這樣的人物，蘋果就失去了靈魂。

　　就拿丐幫來說吧，在洪七公當幫主的時候，雖然老頭子神龍見首不見尾、常年躲在皇宮里偷菜吃，但是，丐幫如日中天，何等牛逼。　

　　等到了魯有腳當了幫主，那時候，丐幫的整個士氣和戰(zhàn)斗力，一下子就下去了一大截。看看下面這個魯有腳的照片，姿勢學洪七公倒學得很像，只可惜只學了形式，沒學到精神!

　　兵熊熊一個，將熊熊一窩，這話不是白說的。

　　話說到這里，內(nèi)參君要澄清一下：內(nèi)參君我不是說庫克無能，人家在當一把手以前從事的行當里，都是獨孤求敗式的牛人。

　　庫克搞管理，搞營銷，都是一把好手!

　　可是要當像蘋果這樣公司的最高領(lǐng)導人，那么，庫克的性格，還差點意思。為什么?喬布斯是一個藝術(shù)家+戰(zhàn)略家合體的企業(yè)領(lǐng)導人，有著燃燒的激情，有著迸射的靈感，有著對完美不懈的追求，有著對科技發(fā)展和人性需求深刻的洞察。正因如此，他能開創(chuàng)一個又一個的契機，iPhone 在他手里，更像是一個藝術(shù)品。　　

　　庫克呢，則是一個中規(guī)中矩的優(yōu)秀商人。不能想象，他會像喬布斯一樣跑去印度流浪，時不時從禪坐中獲得靈感。他不像喬布斯一樣滿身的怪癖，他更家常，更守成，更精明。

　　他喜歡做的，是所謂的管理，可惜管理得零零碎碎之后，就成了繁文縟節(jié)。如果要讓他頓悟式地拿出那些前所未有的產(chǎn)品，嘿，他太正常了，正常得缺了點才氣!

　　不信?請問，這幾年，蘋果手機從iPhone5—iPhone5s—iPhone6—iPhone6s—iPhone7，除了面板越來越大等小修小補外，有什么顛覆性的創(chuàng)新嗎?不過是蕭規(guī)曹隨、亦步亦趨，如此而已!

　　人，天生就有角色的區(qū)別。一個人在一個職務(wù)上，可能牛逼得不行，換個職務(wù)后，讓他們以前超級成功的路徑，可能都成了導致其潰敗的陷阱。比如，讓科學家去當官員，讓營銷人員去當總裁，讓股評家去炒股，都是如此。

　　庫克，這個精明的管理者和商人，他最大的不幸，是擔任了一個本該有一個戰(zhàn)略家擔任的職務(wù)!

　　他現(xiàn)在對自己的定位，還延續(xù)著以前普通管理者的慣性，沒有提升到偉大企業(yè)家的層級。

　　這真是一個其興也勃、其亡也忽的時代!

　　多少企業(yè)快速成功，以極快的速度暴富;又有多少企業(yè)分秒之間隕落，驟然間發(fā)出慘遭屠殺的慘叫。

　　機會風口一來，因緣際會之間，多少企業(yè)烈火烹油，躍上前臺;風口一旦消失，又有多少企業(yè)上演高臺跳水的悲劇，無可奈何花落去!

　　向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關(guān)鍵處行差還是走對，靠的，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握。越是大的企業(yè)，其企業(yè)領(lǐng)袖就更應(yīng)當集中所有時間和精力，去辨析各種敏感信號，去洞察戰(zhàn)略大勢，去繞開陷阱，去把握機遇和促成創(chuàng)新。

　　今天的庫克，錯，也許就錯在迷失在細枝末節(jié)和守成之中，忽略了超前的戰(zhàn)略思考，忽略了全力以赴去推動關(guān)鍵性的創(chuàng)新。而，這恰恰是一個偉大企業(yè)家最應(yīng)該干的事!

　　庫克的大考驗到了!

　　蘋果的大考驗，也到了!