“樣板引路+全周期管控” 碧桂園交付宜居標(biāo)準(zhǔn)再升級
2022-07-01 點(diǎn)擊：次
“樣板層驗收交付是碧桂園實現(xiàn)精裝交付標(biāo)準(zhǔn)化的重要路徑。從開始的一紙藍(lán)圖，到最后的落地呈現(xiàn)，‘樣板先行’是碧桂園貫徹到底的管控思維。”碧桂園云南區(qū)域助理總裁張波介紹。
近期，昆明市五華區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門一行，在碧桂園云南區(qū)域助理總裁張波、春城映象項目總經(jīng)理馮俊、碧桂園云南區(qū)域工程負(fù)責(zé)人彭程等人陪同下，走進(jìn)碧桂園春城映象A7地塊精裝修交付樣板層，對交付實體樣板間的工藝工法、精裝樣板間進(jìn)行實地驗收。項目也在本次專項驗收會議中認(rèn)真聽取了五華區(qū)住建系統(tǒng)及區(qū)域相關(guān)職能部門提出的完善建議與修改意見，并在后續(xù)批量裝修過程中執(zhí)行落地，在產(chǎn)品品質(zhì)和交付體驗上力求完美。
▲碧桂園春城映象實景
三級樣板細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 房屋品質(zhì)“無濾鏡”呈現(xiàn)
碧桂園春城映象A7地塊由10棟高層住宅組成，均為精裝交付。在現(xiàn)場，五華區(qū)建設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)督部門相關(guān)負(fù)責(zé)人對照《樣板房工程質(zhì)量驗收表》，對樓地面、防水工程、室內(nèi)空間尺寸、給排水工程、電氣工程、建筑節(jié)能等10余項驗收項目內(nèi)容進(jìn)行逐一驗收審核。在一項項細(xì)化指標(biāo)面前，房屋品質(zhì)“無濾鏡、無美顏”呈現(xiàn)。
碧桂園云南區(qū)域助理總裁張波說到：“這不僅是一個管控形式上的‘標(biāo)準(zhǔn)動作’，將工程質(zhì)量管理做到精細(xì)，在交付樣板層驗收階段，主動排查梳理問題，更是解決問題的‘管控節(jié)點(diǎn)’。樣板引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)展示、樹立交付標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)公裝，確保公裝達(dá)到交付標(biāo)準(zhǔn)的合格效果。”
▲昆明市五華區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督部門實地驗收
按照碧桂園集團(tuán)工程管理體系要求，碧桂園每一棟房子在大面積進(jìn)行裝修之前，都會進(jìn)行整層實體精裝修樣板層施工。在區(qū)域相關(guān)職能部門、項目、監(jiān)理及各參建單位的共同驗收合格后，才能進(jìn)行二級、三級樣板間的施工，共92個樣板細(xì)則。室外園林、樓棟外立面、地下車位、地下室大堂、澆筑樣板層等屬于一級樣板。二級樣板為工程管控中的移交品質(zhì)。土建單位只有做到裝修標(biāo)準(zhǔn)合格驗收后，精裝修單位才能進(jìn)場。最后，三級樣板主要涉及重點(diǎn)工藝和關(guān)鍵工程的隱蔽驗收，比如鋼筋、混凝土、砌筑等，管控手段更加細(xì)化。在碧桂園云南區(qū)域內(nèi)部各板塊線條、項目部和各參建單位共同驗收一級樣板合格后，才得以繼續(xù)進(jìn)行二三級樣板施工。
從藍(lán)圖到落地，持續(xù)強(qiáng)化項目全周期管控
“為了做好項目全周期管控，每個季度碧桂園集團(tuán)和云南區(qū)域‘雷打不動’的邀請第三方對在建所有項目進(jìn)行工程質(zhì)量巡檢，巡檢完成后進(jìn)行打分及排名及項目系統(tǒng)性整改反饋。”碧桂園云南區(qū)域工程負(fù)責(zé)人彭程介紹到。
▲春城映象精裝修交付樣板層實地驗收
樣板制度的引入能夠促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則一一落實，而如何把好質(zhì)量關(guān)則需要全周期的管控。碧桂園云南區(qū)域會對所有項目從開工到交房的全周期品質(zhì)管控。例如，項目交付前首先要迎接區(qū)域公司委托的第三方的交付評估，評估達(dá)標(biāo)后邀請包括總裁在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合驗收，最后還有一輪集團(tuán)交付評估。在三輪評估和驗收都合格后，才會把房子交到業(yè)主手中。“其實打分和排名只是管控動作，最終目的是要落在系統(tǒng)性的質(zhì)量把控和提升上，并且加速系統(tǒng)性整改閉合，最終目標(biāo)還是為業(yè)主交上滿意的‘答卷’”， 春城映象項目總經(jīng)理馮俊說到。
持續(xù)修煉內(nèi)功，碧桂園靠品質(zhì)“站穩(wěn)”云南
區(qū)域搭體系、項目練內(nèi)力、結(jié)果展實力，碧桂園云南區(qū)域始終以結(jié)果為導(dǎo)向。明確目標(biāo)，統(tǒng)一施工和管理標(biāo)準(zhǔn)，將房子建設(shè)全周期的各個階段，各項指標(biāo)和責(zé)任劃分清晰。整個工程管理體系搭建完成后，向所有管控項目、供應(yīng)方和各個參建單位進(jìn)行宣貫，做到思想統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并全過程監(jiān)督，穿插常態(tài)化的工程管理培訓(xùn)和提升，將一項項工作落實到位。
“在周期性市場調(diào)整下，越能驗證企業(yè)的核心競爭力。”張波表示，交付意味著美好生活的全新開始，承載著業(yè)主對幸福歸家的期許，從一紙藍(lán)圖到幸福交付，從造夢生活到品質(zhì)居所，未來碧桂園云南區(qū)域還將繼續(xù)深耕，為云南人民營造宜居美好家園。
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