當(dāng)天，由碧桂園集團黨委、國強公益基金會主辦，碧桂園集團公益支持創(chuàng)作的大型舞臺演講劇——《家園》在碧桂園總部舉行首演。《家園》圍繞紅軍長征和脫貧攻堅“新長征”兩條主線展開，以碧桂園精準(zhǔn)幫扶的9省14縣文化底蘊和紅色歷史為基礎(chǔ)，講述中國共產(chǎn)黨人為了革命理想浴血奮斗的歷史故事。這是全體碧桂園人對新中國成立70周年的禮贊與致敬。

楊國強坦言，國慶看大閱兵時，那些震撼的場景讓他激動萬分、無比自豪。“你們沒有經(jīng)歷過困難的時刻，不知道這有多么不容易。如果一個國家不強大，就會受別人欺負，就像以前的鴉片戰(zhàn)爭、甲午海戰(zhàn)……”回顧起中國近代史，他總會想起自己三歲大的姐姐，在日軍侵略中國的時候被活活餓死。

“真的很感恩偉大的祖國、偉大的黨。”楊國強常說，要敬畏黨、國家和民族，并愛之。在他看來，如果沒有偉大的黨，我們國家就很難真的站起來；如果沒有國家的強大，就沒有碧桂園的今天。

對于國家的強大，楊國強有著切身感受。“1978年改革開放之前，我還在田里勞動，用牛犁田，用鋤頭鋤地，用鐮刀收割水稻，每天都很辛苦，冬天很冷要去，夏天太陽暴曬也要去。”他說，多虧了改革開放，讓我們這個落后的農(nóng)業(yè)國家發(fā)展到今天這么強大，也是改革開放給了自己發(fā)展的機會。

楊國強表示，這幾年國家一直在做著了不起的事情——一個是整治污染，守護我們的藍天白云；另一個是推動全面脫貧，幫助所有的農(nóng)村貧困人口脫貧致富。“作為中華民族的一份子，很自豪看到國家的強大。”

楊國強說，能夠趕上這樣的好時代，過上好的生活，理應(yīng)感恩。“十幾年前，我女兒就動員我拿一半的錢出來建學(xué)校，幫助貧困學(xué)生，我笑著跟她說，以后這個錢都是你的，我是捐你的錢，她仍然催我。我的女兒多棒，我很為她自豪，因為不認識的人她都愿意幫。”

多年來，碧桂園持續(xù)積極參與公益扶貧事業(yè)。去年5月，在各級黨委政府指導(dǎo)下，碧桂園結(jié)對幫扶廣東英德、江西興國、甘肅東鄉(xiāng)等全國9省14縣3747個村，惠及33.6萬建檔立卡貧困人口。截至2019年6月，碧桂園已助力10個縣宣布脫貧，共脫貧超過20萬人，多年累計慈善捐款超55億元。

楊國強勉勵公司所有同事，身處偉大時代，應(yīng)該不斷地提升自己的能力，“首先是對社會的進步作出自己的貢獻，其次是讓自己的潛力無限發(fā)揮，最后讓自己的家庭生活得更好。你的貢獻越大，公司和社會給你的���報就更大。”

“人的一生應(yīng)該這樣度過：當(dāng)他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥。”《鋼鐵是怎么樣煉成的》這句經(jīng)典臺詞常被楊國強用來與同事共勉。他說，作為碧桂園人，要為社會的進步而努力奮斗，盡自己的全力，就像爬珠穆朗瑪峰一樣，一直努力，一直往前，看看最終能爬到哪里！

楊國強說，有的人可能覺得錢越多越好，什么都以自己的利益為重，但如果所有人都想著不擇手段去牟利，那整個民族還有什么希望？“我們不能只講錢，要堅守自己的社會責(zé)任和良知。”

楊國強強調(diào)，對生命一定要懷揣敬畏，對業(yè)主一定要懷揣責(zé)任與良知，“如果你自己買了套房子，你肯定也希望房子的質(zhì)量充分保證、能夠準(zhǔn)時收樓、所有的事情都滿意。將心比心，我們就應(yīng)該認真地做好所有的事。”

集團總裁莫斌也多次表示，要對客戶和社會負責(zé)，將安全質(zhì)量放在第一位，做到主體責(zé)任到位、管理行為到位、安全措施到位，全面提高項目安全質(zhì)量水平。

“如果我們把每一套房子都當(dāng)成是自己用畢生積蓄去購買的房子，我們就一定能做好完美交房。”莫斌說，要注重貨板一致，能做到的內(nèi)容才展示給業(yè)主，通過工地開放、聯(lián)合驗收、地下室收樓等舉措推動項目管理與質(zhì)量提升。

今年以來，碧桂園集團總部提升全周期綜合競爭力的一系列舉措，尤其是自上而下進行的組織架構(gòu)調(diào)整備受業(yè)內(nèi)關(guān)注。針對區(qū)域反映較為集中的“打破部門間壁壘”“加大授權(quán)”“簡化工作流程”等問題，總部各部門就重點工作項、價值點進行了梳理和組織優(yōu)化。目標(biāo)非常明確，就是要“實現(xiàn)總部精干高效、區(qū)域做實做強，通過推進集團權(quán)責(zé)下放、業(yè)務(wù)流程精簡、內(nèi)部人才培養(yǎng), 提升綜合競爭力。”

此次管理會議上，莫斌再次強調(diào)，要建立上下同欲的責(zé)任共同體，建設(shè)精干高效的集團總部和做實做強的區(qū)域平臺。

改革將是自上而下的。“總部必須自我革命。”莫斌說，要找到最應(yīng)該而不是最愿意在總部工作的人，打造一流的總部。下一步要全面落實縱向輪崗, 尤其是要加大主要負責(zé)人的輪崗力度，關(guān)鍵崗位的輪崗可以采用公開競爭制。“沒有一線經(jīng)歷的必須下到一線。”“各級輪崗必須做實，不允許蜻蜓點水。”

莫斌要求，總部管理要有力度，要獎罰分明論功行賞，同時以透明公開、公平公正的制度進行考核。“不透明公開，執(zhí)行中就容易產(chǎn)生抗性。集團成立提升辦，就是要讓我們的制度透明公開、公平公正。只有這樣才容易接受，才能真正形成上下同欲的局面。”

在碧桂園“行穩(wěn)致遠”的大棋局中，地產(chǎn)主業(yè)與多元化產(chǎn)業(yè)布局是協(xié)同發(fā)展、緊密相關(guān)的。楊國強表示，只有地產(chǎn)有足夠的優(yōu)勢，碧桂園才能有足夠的力量推進新的業(yè)務(wù)。

“或許大家對機器人還沒有太大的感知，但其實它已經(jīng)悄然而至，現(xiàn)在我們的機器人貼地磚已經(jīng)能貼得很好了，機器人建房子的這一天越來越近。”楊國強表示，未來將全部實行標(biāo)準(zhǔn)化、裝配式，必須從今天開始打通管理思維和習(xí)慣。

楊國強激動地描繪著未來的場景——在一棟樓里，經(jīng)過測算后，機器人會按照指令，自己去找地方工作。“它不是遙控的，編好程序后，它對房子的所有地方都了解，可以自己走去干活。”

他說，一個機器人只做一件事，做成之后，安全質(zhì)量會更有保障，甚至比人工更好。“因為我們經(jīng)過了千錘百煉，所有的配料和程序都經(jīng)過了很多次驗證，它就像是培訓(xùn)熟練的工人。”

目前碧桂園正在展開四項新的業(yè)務(wù)——博智林、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、碧優(yōu)選、機器人餐廳。楊國強強調(diào)，“這四個新領(lǐng)域都是科技發(fā)展的方向，可以做得很大，我們有足夠的能力去推進。”

“未來，我們的中央廚房可以生產(chǎn)出200種不同的菜品。”楊國強說，現(xiàn)在很多年輕人不會做飯，機器人餐廳可以按照程序洗好、切好、配料好，為客戶快遞到家，“關(guān)鍵是我們一定要做到食品衛(wèi)生、好吃實惠。”

在楊國強看來，機器人將成為集團所有部門發(fā)展的動力引擎。目前，博智林機器人搭建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)管理體系，大力引進科研人才、開展產(chǎn)學(xué)研合作、聚焦關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，已取得了階段性的成果，建筑機器人、醫(yī)療機器人、餐飲機器人三大在研產(chǎn)品線已完成多款樣機研發(fā)，進入測試及小批量量產(chǎn)階段。截至2019年8月31日，已遞交專利申請超過600項，智能制造工廠已經(jīng)正式投產(chǎn)，佛山順德機器人谷建設(shè)也在加快推進。

“碧桂園是高科技的企業(yè)，未來的發(fā)展空間不可想象。”莫斌說，這里有最好的創(chuàng)業(yè)平臺，每個人都應(yīng)該珍惜好的平臺，不忘初心，牢記使命，發(fā)揮潛力為社會做貢獻。

“我們做的都是‘無中生有’的事，一定會很難，但我們是創(chuàng)造者，都是對社會進步有幫助的。”楊國強說，只有對人類社會進步和對人們生活更加美好有幫助的東西才能生存下來。