當(dāng)2017年國內(nèi)地產(chǎn)市場步入新一輪調(diào)整期之際，以碧桂園（2007.HK）、萬科（000002.SZ）為代表的大公司們?nèi)匀槐３种�可觀的增長。

本周二，剛剛披露今年中期業(yè)績的碧桂園，便以半年實(shí)現(xiàn)2889億的合同銷售額領(lǐng)跑同行成為銷售冠軍，同比131%的增長幅度在一線地產(chǎn)公司中首屈一指。

市場洗牌，集中度提升，房地產(chǎn)行業(yè)的兩極分化仍在加劇！越是競爭激烈的市場環(huán)境下，成功越?jīng)]有僥幸。

碧桂園在上市10年之后，從偏安廣東一隅的民營地產(chǎn)公司，蛻變?yōu)檐Q身世界500強(qiáng)的現(xiàn)代跨國企業(yè)，碧桂園確立了堅(jiān)定而清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。從第一個(gè)項(xiàng)目順德碧桂園開始，碧桂園就走上了與中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程同行的發(fā)展之路。順德碧桂園是一個(gè)小鎮(zhèn)項(xiàng)目，也是碧桂園造城模式的開端。

隨著中國城鎮(zhèn)化發(fā)展的不斷推進(jìn)，碧桂園的發(fā)展戰(zhàn)略也隨之進(jìn)化升級，并形成了碧桂園獨(dú)特的城市開發(fā)和運(yùn)營模式。2016年，在新型城鎮(zhèn)化的國家戰(zhàn)略下，碧桂園又提出打造科技小鎮(zhèn)的產(chǎn)城融創(chuàng)戰(zhàn)略。

始終圍繞著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向去制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略的思路，成為碧桂園敢于在2013年之后的國內(nèi)房地產(chǎn)低谷期逆市擴(kuò)張的根源。

正是在這個(gè)戰(zhàn)略的指引下，碧桂園用更長遠(yuǎn)的眼光看待市場，堅(jiān)持在一二三四線城市進(jìn)行均衡布局，更因此收獲了近兩年銷售業(yè)績的大幅增長。在全國范圍內(nèi)的均衡布局，讓碧桂園既分享了行業(yè)回暖的紅利，也有效降低了局部市場波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

碧桂園這幾年的爆發(fā)式增長，一方面得益于圍繞中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程所制訂的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和全面均衡的布局，另一方面就在于碧桂園在項(xiàng)目周轉(zhuǎn)、成本控制以及精細(xì)化管理上的出色表現(xiàn)。

從拿地到開盤平均僅需6個(gè)多月，9個(gè)多月資金回正，2016年碧桂園存貨周轉(zhuǎn)率47.2%笑傲同行，業(yè)內(nèi)僅綠地超過50%，但主要貢獻(xiàn)來自工貿(mào)等高周轉(zhuǎn)行業(yè)。碧桂園自有資金回報(bào)率也遠(yuǎn)超同行，這是一個(gè)引同行側(cè)目的高周轉(zhuǎn)速度。在中國地產(chǎn)行業(yè)，碧桂園真正做到了“貨如輪轉(zhuǎn)”的境界。

碧桂園在項(xiàng)目成本控制和資金成本控制方面的能力也十分突出，2015年以來，碧桂園的銷管費(fèi)率不斷下降，2017年上半年的銷管費(fèi)占合同銷售比僅為2.6%，已接近萬科、中海等精細(xì)化管理相對領(lǐng)先的同行。

近年來，碧桂園不斷提升精細(xì)化管理能力，狠抓工程質(zhì)量，把打造精品放在核心競爭力首位，在內(nèi)部推行“十條紅線”等嚴(yán)苛的工程質(zhì)量管理制度，并結(jié)合SSGF工業(yè)化建造體系等先進(jìn)技術(shù)，通過管理要效益，不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和縮短工期，確保高周轉(zhuǎn)下的產(chǎn)品品質(zhì)。

具有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，擁有同行難以超越的核心競爭力，總是著眼將來又不斷自我革新，這是一家理想企業(yè)的樣子，也是碧桂園已無限接近的狀態(tài)。正如碧桂園集團(tuán)總裁兼執(zhí)行董事莫斌在前兩天的中報(bào)業(yè)績會上所言：“未來，碧桂園將努力成為全世界最具競爭力的企業(yè)之一。”