碧桂園集團(tuán)深圳區(qū)域總碧桂園集團(tuán)深圳區(qū)域總裁胡超

夢(mèng)想、青春、奮斗、財(cái)富、城市，這些元素匯集在一起，構(gòu)成了一位80后地產(chǎn)公司高管的深圳故事……

“深圳區(qū)域的成立，讓我們站在了新的起點(diǎn)上。”在今年年初的新年賀詞中，碧桂園集團(tuán)深圳區(qū)域總裁胡超對(duì)2017年充滿了期待。

半年已過(guò)，7月的深圳空氣中滾動(dòng)著熱浪，也涌動(dòng)著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情。30歲出頭的胡超是目前碧桂園集團(tuán)最年輕的區(qū)域總裁，沉穩(wěn)、自信、干練以及邏輯清晰是他給人的第一印象。

“一直在三四線城市稱王的碧桂園來(lái)到強(qiáng)者如林、堪稱中國(guó)房地產(chǎn)搖籃的一線城市深圳，將采取什么策略站穩(wěn)腳跟、后來(lái)居上？碧桂園在深圳將建立怎樣的鏈接關(guān)系，成為這座城市不可或缺的一部分？作為80后高管，胡超是否能夠掌控復(fù)雜局面？”面對(duì)這些問(wèn)題，胡超沒(méi)有躲閃回避，他以務(wù)實(shí)坦率的回答勾勒出一個(gè)“新深圳人”的發(fā)展圖景。

“我們來(lái)的剛剛好”

深圳，短短的時(shí)光，長(zhǎng)長(zhǎng)的故事。

1980年，一個(gè)僅有3萬(wàn)多人的邊陲小鎮(zhèn)，今天已成為擁有千萬(wàn)人口的一線城市。深圳——以罕有的建設(shè)速度，被稱為“一夜崛起之城”，成為中國(guó)改革開(kāi)放30年的一個(gè)時(shí)代符號(hào)。

深圳也是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的搖籃，萬(wàn)科、華僑城、華潤(rùn)置地、招商蛇口、金地等一批知名房企在這里生根發(fā)芽，發(fā)展壯大。

2016年，碧桂園也來(lái)到了深圳。2016年8月19日，碧桂園集團(tuán)深圳區(qū)域宣告成立。當(dāng)碧桂園速度遭遇深圳速度，是否可以再造奇跡？

7年前，碧桂園的年度銷售規(guī)模僅為329億元。那時(shí)，碧桂園仍被業(yè)界認(rèn)為是一家中型家族企業(yè)，而現(xiàn)在，變化翻天覆地。

幾年間，碧桂園的業(yè)績(jī)規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)：2012年476億元；2013年1060億元；2014年1288億元；2015年1402億元；2016年3088.4億元，躋身中國(guó)房企三甲；今年上半年，在銷售金額榜、銷售面積上，碧桂園均超越恒大、萬(wàn)科，位列行業(yè)第一。

如今，對(duì)于地產(chǎn)登峰的碧桂園來(lái)說(shuō)，一線市場(chǎng)不可或缺。

“有人說(shuō)碧桂園來(lái)晚了。但我覺(jué)得剛剛好，避開(kāi)了今年上半年土地市場(chǎng)的瘋狂和不斷加碼的政策。最關(guān)鍵的是，現(xiàn)在的碧桂園完全有能力、有信心為深圳這座城市創(chuàng)造出不同以往的產(chǎn)品，留下自己鮮明的烙印。”胡超平和的語(yǔ)氣中傳遞出堅(jiān)定的信心。

碧桂園速度似乎并不會(huì)因?yàn)樯钲诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而有片刻觀望與遲疑。

在不到一年的時(shí)間里，碧桂園在深圳強(qiáng)力拓展，先后在龍崗、龍華、坪山、寶安、大鵬、南山等區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，為扎根深圳奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“集團(tuán)楊國(guó)強(qiáng)主席對(duì)一線城市寄予厚望。以前，一線城市基本沒(méi)有碧桂園產(chǎn)品，如今，企業(yè)發(fā)展到超過(guò)3000億元的規(guī)模，布局一線城市理所當(dāng)然、順勢(shì)而為。”胡超說(shuō)。

深圳區(qū)域產(chǎn)城融合代表：馬橋聯(lián)合項(xiàng)目

“快基因”遭遇“城市更新”

萬(wàn)事開(kāi)頭難。對(duì)于一個(gè)“外來(lái)者”，剛剛進(jìn)入一個(gè)陌生環(huán)境，首先要考慮的就是如何快速融入，避免水土不服，找到適合自己的節(jié)奏。

“最關(guān)鍵的問(wèn)題是獲取土地難。”胡超坦言：“深圳房?jī)r(jià)、地價(jià)都很高，但與其他一線城市不同，深圳幾乎沒(méi)有新增土地，絕大部分是存量土地利用。”

直面困難，迎難而上，是碧桂園的風(fēng)格。

“既然來(lái)了，就得適應(yīng)接受這里的游戲規(guī)則，別人怎么做，我們就得怎么做。在此基礎(chǔ)上，還要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，做的比別人更好，才能后來(lái)居上。”在胡超看來(lái)，碧桂園不會(huì)利用自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)進(jìn)行簡(jiǎn)單粗暴的復(fù)制，而是在向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)中進(jìn)一步鍛造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)性打法。

在深圳，“城市更新”就是這里的游戲規(guī)則。作為面積最小但經(jīng)濟(jì)增速最快的一線城市，1997平方公里的深圳常住人口超過(guò)1800萬(wàn)人，面臨嚴(yán)峻的土地稀缺問(wèn)題，通過(guò)“城市更新”騰挪發(fā)展空間，成為城市發(fā)展的必由之路。

2010年，深圳經(jīng)營(yíng)性土地出讓面積為512萬(wàn)平方米，“城市更新”提供的用地面積僅67萬(wàn)平方米。到了2015年，這一數(shù)字發(fā)生巨大變化，經(jīng)營(yíng)性用地出讓面積下降到141萬(wàn)平方米，而“城市更新”提供的用地面積達(dá)到了264萬(wàn)平方米。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，“十二五”期間，深圳“城市更新”項(xiàng)目投資額占全市固定投資比例逐年上升，2015年，“城市更新”固定投資額達(dá)到了550億元，占比為16.7%。

然而，“城市更新”前期投入高、回報(bào)周期長(zhǎng)等問(wèn)題給房企帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)壓力不言而喻。一向以速度快、執(zhí)行力強(qiáng)著稱的碧桂園，是否能適應(yīng)“城市更新”的要求？

“‘城市更新’項(xiàng)目的周期的確比較長(zhǎng)，但碧桂園并不是單一追求高速度，而是要綜合統(tǒng)籌各方面因素。”胡超答道。

為“新深圳人”安家

來(lái)了就是深圳人，這句話曾溫暖了無(wú)數(shù)來(lái)此打拼創(chuàng)業(yè)的年輕人。

胡超說(shuō)，作為“新深圳人”的碧桂園，左手捧著“五星級(jí)的家”，右手握著產(chǎn)城融合新業(yè)態(tài)，懷揣著使命與夢(mèng)想，愿意為這座偉大的城市傾其所有。

房?jī)r(jià)似乎成為這一代年輕人逐夢(mèng)之殤。對(duì)于房?jī)r(jià)的壓力、工作的焦慮、未來(lái)的困惑，作為80后的胡超本人就有著最直接的感受。“我們到了深圳，到底應(yīng)該做一個(gè)什么樣的開(kāi)發(fā)商？”胡超反問(wèn)自己。

“我認(rèn)為就是要回歸初心，給追求夢(mèng)想、踏實(shí)奮斗的年輕人提供一個(gè)‘五星級(jí)的家’。來(lái)自五湖四海的年輕人來(lái)到深圳，他們的工作、生活已經(jīng)融入這座城市，并為這里創(chuàng)造了活力和輝煌。碧桂園應(yīng)該給他們打造好價(jià)格、好品質(zhì)、好服務(wù)的產(chǎn)品，讓他們能夠真正擁有一個(gè)幸福的家。”說(shuō)到這里，胡超激動(dòng)起來(lái)。

房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的。房企要找到自己的目標(biāo)客戶群，提供精準(zhǔn)產(chǎn)品和服務(wù)才是真正的實(shí)力體現(xiàn)。“最好的東西并不是最貴的，碧桂園的競(jìng)爭(zhēng)力就在于以合適的成本創(chuàng)造高品質(zhì)的產(chǎn)品。”胡超認(rèn)為。

深圳區(qū)域首盤(pán)安居房為主的坂田榮匯項(xiàng)目

作為碧桂園首進(jìn)深圳之作——坂田榮匯項(xiàng)目，就是以安居房為主，推出安居房1049套，彰顯了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

“我們的項(xiàng)目離城市核心區(qū)不遠(yuǎn)，交通也很方便，價(jià)格只有城市核心區(qū)的一半左右，但是產(chǎn)品品質(zhì)卻很好，這就給年輕置業(yè)者減輕了很大壓力。與此同時(shí)，我們?cè)谏钲谝矔?huì)發(fā)展長(zhǎng)租公寓項(xiàng)目。”

以產(chǎn)業(yè)締造繁榮

一座城市的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，代表了其是否擁有未來(lái)。長(zhǎng)期占據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高地，鑄就了深圳的城市繁榮。

“在深圳，你不經(jīng)意走進(jìn)一座建筑，也許就開(kāi)啟了一種全新生活。”這是一位來(lái)深圳發(fā)展的外地人對(duì)深圳的詮釋。

即便現(xiàn)在深圳房?jī)r(jià)高企、就業(yè)壓力劇增，但一波一波來(lái)深圳的人骨子里仍舊流淌著創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的精神——來(lái)深圳不是為了謀一份職業(yè)，而是為了打拼出自己的一塊天地。

在深圳，大大小小的創(chuàng)意、創(chuàng)新、科技產(chǎn)業(yè)園有上千個(gè)，從事創(chuàng)新、創(chuàng)投、創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)等方面的人不下百萬(wàn)人。

“產(chǎn)業(yè)是城市持續(xù)繁榮的生命線，過(guò)去城鎮(zhèn)化主要靠工業(yè)化來(lái)推動(dòng)，但是現(xiàn)在正在發(fā)生改變，許多創(chuàng)新的因素被注入。因此，打造居業(yè)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)城融合的特色項(xiàng)目，提供產(chǎn)業(yè)支撐，對(duì)房企在一線城市的發(fā)展非常重要。我們正在培育新的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，通過(guò)產(chǎn)城融合，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，讓城市更加繁榮。”胡超介紹說(shuō)。

海外產(chǎn)城融合代表：廣東省“一帶一路”標(biāo)桿項(xiàng)目“森林城市”海之貝

胡超的自信不是沒(méi)有理由的，碧桂園打造的世界級(jí)國(guó)際產(chǎn)能合作新城森林城市已贏得國(guó)際高度關(guān)注，眾多世界知名企業(yè)參與其中。繼2016年年底與華為、思科、SASAKI、埃森哲等36家總市值超過(guò)6萬(wàn)億元的中外龍頭企業(yè)簽約之后，森林城市即將與更多企業(yè)簽署諒解備忘錄，進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)城融合。當(dāng)前，臺(tái)灣美兆健康體檢中心已經(jīng)正式竣工，高爾夫球場(chǎng)將于近期動(dòng)工，美國(guó)嘉德圣瑪麗學(xué)校計(jì)劃2018年8月開(kāi)學(xué)。同時(shí)，森林城市帶動(dòng)了超過(guò)140家中國(guó)企業(yè)抱團(tuán)出海。

在國(guó)內(nèi)，碧桂園以國(guó)家特色小鎮(zhèn)為藍(lán)本，大力推進(jìn)科技小鎮(zhèn)計(jì)劃，成為產(chǎn)城融合的又一范本。目前，碧桂園在珠三角、環(huán)北京等地初步布局多個(gè)科技小鎮(zhèn)，并與富士康、李開(kāi)復(fù)創(chuàng)新工場(chǎng)、清華大學(xué)、中科院綜合研究中心等30多家機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作。其首個(gè)標(biāo)桿項(xiàng)目——惠州潼湖科技小鎮(zhèn)，占地約8平方公里，以思科數(shù)據(jù)中心為依托，計(jì)劃打造世界級(jí)的物聯(lián)網(wǎng)和智能控制產(chǎn)業(yè)基地。項(xiàng)目于2017年5月摘牌首期用地并破土動(dòng)工，同時(shí)，首批近80家創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)簽約入駐。

國(guó)內(nèi)產(chǎn)城融合代表：惠州潼湖科技小鎮(zhèn)

“碧桂園不是打著產(chǎn)業(yè)的旗號(hào)做房地產(chǎn)，科技小鎮(zhèn)不是先賣(mài)住宅回籠資金，而是產(chǎn)業(yè)先行，產(chǎn)城融合。我們做重資產(chǎn)，入駐企業(yè)做輕資產(chǎn)。現(xiàn)在，碧桂園在一二三四五線城市全面出擊，傳統(tǒng)住宅、產(chǎn)城融合、海外市場(chǎng)三大板塊協(xié)同前進(jìn)。”碧桂園集團(tuán)總裁莫斌曾這樣強(qiáng)調(diào)。

7月上旬，碧桂園與深圳20多家高新科技、金融企業(yè)共商“產(chǎn)城融合”，集團(tuán)副總裁劉寧出席活動(dòng)并介紹說(shuō)：“創(chuàng)新的思想才能創(chuàng)造創(chuàng)新的企業(yè)，碧桂園愿意重資產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)新企業(yè)可以輕裝上陣享受碧桂園提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。碧桂園期待與更多創(chuàng)新型企業(yè)一起尋覓商機(jī)、攜手共贏。”

城市的繁榮需要各方共同締造，需要有夢(mèng)想的年輕人奮斗拼搏。胡超也和大部分來(lái)深圳打拼的年輕人一樣，立足這片土壤，尋找著詩(shī)和遠(yuǎn)方。