我是個多次創業者，在做“爸爸的選擇”之前，還做過好幾個創業項目，包括精密儀器、服裝、醫療設備，這些項目有一個共同點——都屬于實體經濟領域。

　　中國當前互聯網經濟發展很快，在電商、共享經濟等領域，已經達到世界領先水平。按說，我從北大畢業，去美國留學，比國內同齡人更早接觸互聯網、共享經濟這些新東西，身邊也有不少這方面的專業人才和創業者，我為什么沒去做這方面的創業?這當然跟個人專業和興趣有關，我是學化學的，興趣也在實體制造方面，但更重要的是我對中國經濟未來的判斷：中國這么大，有這么多勞動力和消費需求，完全依靠進口或者電商貿易是不行的。中國必須有強大的制造業，來提供就業，提供消費升級所需的高質量產品，而中國的制造業和實體經濟遠沒有完成升級換代。

　　互聯網經濟在創新方面的價值不可否認，這是幾代互聯網人艱苦創業的結果，同時也是中國商業基礎設施不完善的產物。美國的沃爾瑪、山姆店等遍布城鄉，可能不需要什么都網購，但中國在這方面原來很落后。所以馬云說，電商在美國是甜點，但在中國是主菜。

　　互聯網經濟也不能歸入虛擬經濟范疇，按照一些經濟學者的觀點，實體經濟本身包括制造、流通、零售，電商也是實體經濟的一部分，還創造了“新實體”的概念。這當然是有道理的。中國這些年消費快速發展，逐漸取代投資和出口的主引擎地位，電商等互聯網經濟發展功不可沒。尤其是對占大多數的中小企業而言，互聯網幫他們拿到了“入場券”。

　　但馬云也承認，中國不可能離開實體經濟和制造業。中國這么大，有那么多人需要就業，不可能像一些小國一樣，完全靠國際貿易調劑有無。從糧食、奶粉，到汽車、芯片，這些東西不可能都靠買。尤其是一些帶有核心技術的東西，是花錢也買不來的。從這個意義上說，搞實體經濟和制造業，不僅是中國未來經濟發展所需要的，也是企業家有戰略眼光和家國情懷的表現。

　　我以前選擇創業方向，都是出于市場判斷和北大人的責任感，但最近的經濟形勢讓我越來越堅信自己的判斷。《財經國家周刊》最近刊登的一篇文章給我很大啟發。這篇文章題目是《是時候反思中國的互聯網經濟了》，作者提到，整個西歐的發展都是沿著英國的次序往前的，從“農業革命—工業(交通)革命—醫療衛生革命”，然后逐步進入現代化。但南美、亞洲一些國家，并沒有按照這個發展，有些農業革命、工業革命并未完成，就直接進入城市消費時代，所以會遇到經濟結構失衡。

　　在中國互聯網經濟一枝獨秀的繁榮下，也已經出現了這方面問題的苗頭。比如制造業未完成轉型升級，無法支撐互聯網經濟可持續發展。道理非常簡單，電商再發達，如果你沒什么東西可賣，或者平臺上只有質次價廉的產品，這個模式也很難持久健康發展。中國市場這么大，又不可能完全靠進口來解決日常消費需求。制造業的短板不補上，互聯網經濟就可能變成建在沙灘上的高樓，靠低價刺激出的消費需求反而與消費升級的要求背道而馳。

　　當前，我們面臨制造業升級的歷史機遇，資金、人才應該投在制造業升級和經濟轉型上，而不是盲目地投到賺快錢上。

　　這就是我，一個制造業創業者堅守實體經濟的理由。