2020年春節(jié)前后的這場(chǎng)新型冠狀病毒肺炎疫情(以下簡(jiǎn)稱新冠疫情)，成為何濤(化名)創(chuàng)業(yè)6年以來(lái)面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　他是杭州一家旅游公司的老板，受此次疫情的影響，年前公司超過20萬(wàn)元的春節(jié)長(zhǎng)線游訂單全部退單，年后“團(tuán)建”業(yè)務(wù)停擺，“開單”無(wú)望。

　　“擁有2萬(wàn)名員工的西貝也就能支撐3個(gè)月，像我們這樣的中小企業(yè)情況更加嚴(yán)峻。”2月3日，何濤在起朋友圈里一篇《寫給身邊朋友的一封信》中寫道。

　　在這封“信”發(fā)出的前一天，何濤下載一個(gè)做品牌特賣的App——貝倉(cāng)，希望在公司原有青年結(jié)伴旅行和團(tuán)建業(yè)務(wù)按下暫定鍵之后，試試社交新零售，帶動(dòng)員工嘗試通過靈活就業(yè)，尋找新的收入來(lái)源。

　　疫情之下，靈活就業(yè)成“穩(wěn)就業(yè)“新途徑

　　事實(shí)上，不僅僅是何濤，在本職工作和收入受疫情影響嚴(yán)重的情況下，靈活就業(yè)成為許多人的選擇。

　　不僅如此，國(guó)家也積極鼓勵(lì)人們開展多種形式的靈活就業(yè)。

　　近期召開的統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署會(huì)議上，提到“全面強(qiáng)化穩(wěn)就業(yè)舉措”時(shí)，便指出要“支持多渠道靈活就業(yè)”。

　　前不久的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議也提出，“支持企業(yè)適應(yīng)群眾線上消費(fèi)需求增加靈活就業(yè)崗位”。

　　從“共享員工”到在線兼職、云客服，再到美團(tuán)新增20萬(wàn)個(gè)靈活就業(yè)崗位的“春歸計(jì)劃”，疫情持續(xù)期間，靈活就業(yè)成為“穩(wěn)就業(yè)”的重要途徑之一。

　　貝貝集團(tuán)旗下多個(gè)具有“社交”屬性的平臺(tái)，為數(shù)百萬(wàn)會(huì)員提供“分享賺錢”的靈活就業(yè)崗位，大量會(huì)員通過貝店、貝倉(cāng)等平臺(tái)，有了新的收入來(lái)源。

　　帶員工“靈活就業(yè)“，一月賺4萬(wàn)

　　以何濤為例。2月2日開始，他嘗試依托品牌特賣平臺(tái)貝倉(cāng)，在自己的社交圈進(jìn)行貨品銷售。“剛開始自己也不太懂，每天都是官方推什么我就賣什么，素材和文案都是平臺(tái)制作好的，我就在朋友圈和群里發(fā)一發(fā)。”何濤說(shuō)。

　　“我們會(huì)首先通過大數(shù)據(jù)初步遴選一些商品，然后再結(jié)合各個(gè)社群的銷售數(shù)據(jù)和實(shí)際需求，進(jìn)行精準(zhǔn)推送。讓數(shù)據(jù)和技術(shù)幫助剛?cè)腴T的‘小白’迅速成長(zhǎng)。“貝倉(cāng)總經(jīng)理姜瑩瑩介紹道。

　　有了平臺(tái)的數(shù)據(jù)加持，何濤很快就入門了，“試水第一天我就賣了4500元的貨，我自己也很意外。“對(duì)此，何濤充滿了驚喜。

　　而且，慢慢地，何濤自己也摸索出了一些“門路”，“在適合的群里賣貨效果更好。曾經(jīng)我在我們小區(qū)的團(tuán)購(gòu)群里，一天賣出了70多箱餅。”何濤介紹到。

　　自己摸索出了一些門路后，何濤開始帶著員工和身邊的朋友一起做。“我看到想做的員工和朋友多了，就拉了群，也建立了自己的社群。”何濤表示。

　　建立社群后，何濤便將他管理公司的經(jīng)驗(yàn)搬到了線上。如結(jié)合社群成員的不同需求和優(yōu)勢(shì)，何濤進(jìn)行了分工，并安排了值班表。值班的社群成員負(fù)責(zé)搜集大家賣貨過程中積累的經(jīng)驗(yàn)和遇到的問題，經(jīng)驗(yàn)就大家一起分享，有問題就共同想辦法解決，“社群內(nèi)部解決不了的，就找平臺(tái)溝通解決。“何濤說(shuō)。

　　就這樣，短短一個(gè)月，整個(gè)社群的銷售額就接近50萬(wàn)元，何濤個(gè)人的收入也超過了4萬(wàn)元。

　　線下超市開業(yè)難，線上生意不停歇

　　無(wú)獨(dú)有偶，開小超市的陳芳(化名)一家，受疫情影響也比較大，“眼看著快出正月了，店里還沒開門，家人都很著急，但是也沒辦法。”對(duì)此，陳芳充滿了無(wú)奈。

　　好在，從2019年3月開始，陳芳就在朋友的介紹下，做起了社交新零售，“當(dāng)時(shí)聽朋友介紹，貝店的會(huì)員買東西便宜挺多的，有些東西比我們自己線下進(jìn)貨還劃算，也能在店里賣，我就下載注冊(cè)了會(huì)員。”陳芳說(shuō)。

　　疫情期間，物流稍微恢復(fù)之后，陳芳在貝店上的生意就“開張”了。“大年初幾，物流稍微恢復(fù)了一些，我就開始賣貝店的貨了。而且對(duì)于像我這樣的實(shí)體店批發(fā)業(yè)務(wù)，貝店會(huì)主動(dòng)幫我們溝通供應(yīng)商盡快發(fā)貨，物流也更快一些。”陳芳說(shuō)。

　　這樣一個(gè)月下來(lái)，陳芳也有了一筆可觀的收入，“比一般上班族的收入還多一些，夠一家人的開銷了。”

　　在貝店和貝倉(cāng)，像何濤和陳芳這樣的靈活就業(yè)人員還有很多。

　　事實(shí)上，不僅僅是這兩家平臺(tái)，隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多元化的靈活就業(yè)正在成為新增就業(yè)的新生力量，各種類型的數(shù)字經(jīng)濟(jì)平臺(tái)則會(huì)成為提供靈活就業(yè)崗位的主力軍。而這些，則構(gòu)成了中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)疫情的韌性。