9158要上市從來就不是什么秘密，為此9158還挖來了原久游的CFO麥世恩做他們的COO，全面負責9158的上市計劃。

　　據報道稱，9158將在這個月月底以天鴿集團的名義赴港上市，瑞銀、中金將作為本次IPO的主要承銷商。老友記在向9158官方求證過程中，9158方面對此避而不答，只是說一切以官方為準。

　　根據資料顯示，9158此前曾完成了兩輪融資，時間節點分別為2008年、2010年(這個時間點很有意思我們后面說)，投資方分別為IDG和新浪，相對來說當時的金額都不大，2000萬美元和3000萬美元，但值得注意的是新浪把新浪SHOW打包進了9158，也因此成為9158最大的股東。

　　關于9158的財務數據，由于9158官方沒有正式放出上市的公告，這個目前還無跡可尋，但此前傳聞是年收入10億元。

　　從外界去看9158的財務數據很健康，作為一個網絡秀場平臺，9158的盈利模式清晰并且又持續性。但是我們從另外一個角度來看，根據中國文化部的報告，2013年在線演藝市場規模36.7億元，占到在線音樂市場的84%，2015年在線演藝市場規模能達到85億元。

　　這個市場的盤子不大，且還要面對另外一個巨頭YY以及一眾可能并不是弱多少的小弟如6間房、呱呱視頻等。

　　所以，9158如果死抱著網絡秀場的業務，他的上市充其量就是一個小而美，做不大，這顯然不是9158的初衷。

　　核心業務向長尾轉移

　　9158現在最核心的業務是網絡秀場，它上市的模板應該是前年登陸納斯達克的YY。

　　但是和9158不一樣的是YY的平臺效應絕不僅僅是網絡秀場，網絡秀場僅僅是YY的幾大核心業務之一，在YY的收入結構當中，游戲業務也占據了一個很重要的地位，同時今年以來YY還開辟了在線教育業務。

　　根據李學凌的想法，未來的YY的觸手還將伸到各個方向，在老友記和李學凌的對話當中，李學凌原話是這樣的，“我們最主要是做好兩件事情，這兩件事情越來越明確，其中之一就是做好基于網絡的語音視頻傳輸，這是我們最核心的、看家的東西。”

　　基于這個核心技術，YY的未來發展可以多元化，可以做在線會議，可以發展更多的如解放教師和藝人的業務。

　　所以9158的模板并不能一味的參照YY，9158的核心就是網絡秀場，同時9158基于網絡秀場的玩法與YY的又不一樣。

　　這就得回到我上文所說的時間節點上的事情，2008年。

　　2008年之前，9158做的是和現在的6間房、呱呱視頻一樣的網絡秀場業務，就是明星效應，一個明星在上面表演，下面的觀眾捧場，送虛擬禮物，9158通過從虛擬禮物當中分成來獲得營收。

　　但2008年之后，隨著IDG的介入，9158來了一個大轉型，“網絡秀場”的定位變成了“在線KTV”，并且還輻射到了在線教育，游戲等周邊業務。

　　對于轉型最直觀的改變是，之前一個明星表演的模式變成了全民的娛樂。

　　所表現的方式，“排麥”、“上麥”，每個人都可以表演，每個人都可以用自己的方式來娛樂，單一的網絡秀場變成了KTV模式的全民娛樂、全民秀場，在這方面唱吧有著濃厚的9158印記。

　　到底是不是有著豐厚的互聯網經驗的IDG的介入使得9158開始轉向長尾效應的模式我們不知道，但是這種商業模式的轉型無疑更為健康，所受到的掣肘更少。

　　根據9158提供的數據，每日有數百萬人在平臺上唱歌，有數萬間房間，有公司職員、企業員工、年輕男女，有交友的、音樂愛好者、專業歌手等，他們在空閑時休閑娛樂，有些用戶還因為共同的音樂愛好成為好友，在這個平臺上，平均每個付費用戶每日消費不足10元。

　　長尾效應一覽無遺，9158不必再去擔心當家女主播被同競爭對手挖走后帶走一批高Arpu值的用戶的煩惱。

　　全民秀場之后是什么?

　　在轉向長尾效應開始改變商業模式的同時，另一個時間節點出現了，2010年經IDG的搭線新浪攜帶著3000萬美元和新浪SHOW入股9158，9158的規模一下得到了質的飛躍，龍頭之位確保無憂的另外一面是增長見到了天花板。

　　此時，或許傅政軍的心中早已開始了另外一番盤算。

　　2013年，這個答案揭曉，杭州世貿中心，9158的第一家線下實體店開張。這也是我為什么說唱吧是9158的學徒的原因，唱吧走的路完完全全和9158類似。

　　9158在守住百億規模的線上KTV的同時，將目光放到千億規模的線下KTV市場。

　　根據老友記調查到的數據，目前大部分KTV采用的K歌系統是雷石、視易的，可以十幾萬打包購買一套系統，也可以采用每個包間2元每天的方式繳納服務費用。

　　就現在的情況來說，系統的封閉性顯然已經跟不上時代的發展潮流，KTV一個個封閉的包間加上再加上封閉的系統構成了現在的KTV模式。

　　9158的計劃或者說夢想就是革新現在這種封閉的模式，將KTV變成一個開放的空間。

　　但現實的情況是，一個常駐人口大約300萬的城市差不多能容納了200家左右的KTV，其中超過50個包間比較成規模的大約90家左右。

　　而KTV前期投入大約每個包間15萬左右，也就是說一個50個包間的KTV大約要投資750萬元左右。

　　這筆費用對于9158而言顯然是一個不可承受的重，9158的玩法顯然趨軟，用系統來打通。

　　9158做了一套K歌系統，利用K歌系統來入駐各大KTV連鎖店，用互聯網把每個包間聯系起來，用互聯網來聯通一個又一個封閉的K歌包廂。

　　但問題又出現了，KTV行業凈利潤在40%左右，一個新的KTV門店差不多2年左右回本，3年左右就需要重新裝修升級。算中規中矩的傳統行業，不暴利，也沒有太大的風險。

　　9158需要跟這些線下的KTV廠商合作有什么資質來合作，商家追求的是利潤，是可控性。

　　9158在打通這些線下KTV的時候帶給這些商家的將是不可控性，未來的所有將可能是9158說了算。

　　那么9158必須帶去足夠的利益，才能打動這些商家，如何玩?

　　廣告模式是一種，打通線上線下系統后從而通過互動制作的效應如虛擬禮物是一種，更多的還有哪些別的玩法，9158能否給出這個答案，從而打動線下哪些KTV巨頭們，這個就留給傅政軍了。