圣象蟬聯(lián)“亞洲品牌500強(qiáng)”

　　由世界品牌實(shí)驗(yàn)室和世界企業(yè)家集團(tuán)共同編制和發(fā)布的2018年《亞洲品牌500強(qiáng)》排行榜，于8月29日在香港召開(kāi)的“亞洲品牌大會(huì)”上揭曉,共有22個(gè)國(guó)家和地區(qū)的500個(gè)品牌入選，豐田汽車、國(guó)家電網(wǎng)、騰訊控股名列前三。

　　《亞洲品牌500強(qiáng)》的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是品牌的亞洲影響力，品牌影響力是指品牌開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、并獲得利潤(rùn)的能力。世界品牌實(shí)驗(yàn)室(World Brand Lab)評(píng)價(jià)品牌影響力的基本指標(biāo)包括市場(chǎng)占有率、品牌忠誠(chéng)度和亞洲領(lǐng)導(dǎo)力。

　　其中圣象也再次憑借良好的品牌實(shí)力和口碑榮登《亞洲品牌500強(qiáng)》榜單第315位!圣象集團(tuán)副總裁曾欣先生、圣象集團(tuán)品牌總監(jiān)陳治華先生作為圣象集團(tuán)代表出席本次活動(dòng)。

　　在接受香港衛(wèi)視媒體專訪中，曾欣先生，解讀了圣象蟬聯(lián)亞洲品牌500強(qiáng)的成功之道：

　　第一，在品牌創(chuàng)新上:

　　應(yīng)邀參加達(dá)沃斯、博鰲地產(chǎn)論壇等峰會(huì)， 傾力打造令人矚目的全球家居品牌。

　　第二，在產(chǎn)品創(chuàng)新上:

　　擁有國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，授權(quán)專利 205 件，為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品提供了先決條件。

　　第三，在營(yíng)銷創(chuàng)新上:

　　今年圣象攜手第 16 屆學(xué)院獎(jiǎng)春季賽，為圣象源源不斷地輸入年輕新鮮血液。同時(shí)，圣象還持續(xù)不斷地助力中國(guó)砂板乒乓球超級(jí)聯(lián)賽，“圣象力量全民地板日活動(dòng)”，使圣象與用戶建立了良好關(guān)系。

　　第四，在服務(wù)創(chuàng)新上:

　　圣象的高素質(zhì)專業(yè)服務(wù)，為消費(fèi)者提供銷售和安裝一體服務(wù)，幵建立了覆蓋全國(guó)的流配送中心。

　　第五，在管理創(chuàng)新上:

　　建立信息化系統(tǒng)流程管理;創(chuàng)辦圣象大學(xué)，培養(yǎng)管理人才。

　　第六，在商業(yè)模式創(chuàng)新上:

　　今年，圣象開(kāi)始創(chuàng)造了“圣象空間”全新的商業(yè)模式。

　　并且，曾欣副總裁在現(xiàn)場(chǎng)圍繞今年大會(huì)議題“貿(mào)易摩擦背景下的亞洲品牌策略”，闡述了圣象應(yīng)對(duì)貿(mào)易摩擦的策略舉措，他指出強(qiáng)大的圣象品牌影響力，正是源于圣象綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略這一核心競(jìng)爭(zhēng)力!

　　△從左往右，依次是倫敦大學(xué)管理學(xué)院資深教授馬丁·齊達(dá)夫(MartinKilduff)、圣象集團(tuán)副總裁曾欣、歐洲工商管理學(xué)院首席教授齊夫·卡門(Ziv Carmon)

　　思考：全球化發(fā)展現(xiàn)狀，如何激流勇進(jìn)，逆流而上?

　　“兩敢一提，積極迎接全球化發(fā)展局面”

　　今年改革開(kāi)放40周年，這40周年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)生了翻天覆地的變化，中國(guó)品牌取得了令人矚目的成就，也來(lái)到了一個(gè)新的發(fā)展關(guān)口。

　　目前全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，海內(nèi)外的政策環(huán)境差異、貿(mào)易摩擦升級(jí)等不穩(wěn)定因素都對(duì)中國(guó)品牌的對(duì)外發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

　　但在貿(mào)易摩擦日益嚴(yán)峻的國(guó)際環(huán)境下，圣象在全球仍然擁有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，歸其原因在于:其一，擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈、規(guī)模等優(yōu)勢(shì);其二，在海外自建直營(yíng)公司，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。圣象認(rèn)為要“兩敢一提”，以積極的心態(tài)在挑戰(zhàn)中抓住機(jī)遇點(diǎn)，擁抱變化，迎流而上，以不斷的探索精神，肩負(fù)起打造品牌強(qiáng)國(guó)的使命，走向品牌國(guó)際化發(fā)展。

　　兩敢：

　　敢于承認(rèn)中國(guó)品牌與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)真實(shí)存在的差距。

　　敢于謀劃，敢于立足企業(yè)現(xiàn)狀，謀劃“走出去”的國(guó)際化戰(zhàn)略

　　一提：

　　通過(guò)提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的影響力

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　　思考：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政策的新局勢(shì)下，圣象將如何建設(shè)和維護(hù)品牌優(yōu)勢(shì)?

　　“堅(jiān)持三大戰(zhàn)略指導(dǎo)，深耕品牌”

　　秉承全新的企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，圣象不斷通過(guò)綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、大家居戰(zhàn)略，不斷提升圣象的品牌向心力。

　　圣象以綠色產(chǎn)業(yè)鏈為核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌向心力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)圣象全球一體化產(chǎn)業(yè)布局落地。綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略也是品牌的縱向價(jià)值鏈，更是企業(yè)整體產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化。

　　此外，圣象以國(guó)際化戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略前瞻。國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了圣象產(chǎn)業(yè)鏈和品牌在海外市場(chǎng)的雙重延伸，真正將中國(guó)的圣象打造成為一個(gè)嶄新的“世界的圣象”。

　　△大會(huì)上，齊夫·卡門教授，正好提到了大象：create epic brands，與圣象強(qiáng)大品牌向心力不謀而合。

　　并且立足于圣象大家居戰(zhàn)略以木業(yè)作為核心，圍繞地板核心品類，加速其它木業(yè)品類的發(fā)展，通過(guò)跨品類的資源大整合，綜合品質(zhì)、生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)計(jì)、服務(wù)、體驗(yàn)為一體，鑄就圣象大家居的硬實(shí)力，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)。

　　思考：未來(lái)，圣象進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)品牌向心力的提升， 表現(xiàn)出強(qiáng)勁的品牌實(shí)力

　　“年輕化、品質(zhì)化、國(guó)際化三大步驟

　　打造品牌向心力”

　　保持著對(duì)商業(yè)環(huán)境的敏銳度和高度的戰(zhàn)略前瞻性視野，圣象在打造品牌向心力的道路上，從年輕化、品質(zhì)化、國(guó)際化三個(gè)方向深耕細(xì)作。

　　年輕化：國(guó)際化審美與影響力設(shè)計(jì)

　　圣象持續(xù)關(guān)注時(shí)代、生活、家居的關(guān)系，感知用戶對(duì)時(shí)尚家居的各類需求和情感體會(huì)，不僅為產(chǎn)品設(shè)計(jì)帶來(lái)持續(xù)不斷的新鮮靈感，更以整合設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈能力為核心，推進(jìn)行業(yè)升級(jí)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合與突破;通過(guò)帶有國(guó)際化審美與影響力的設(shè)計(jì)，帶動(dòng)家居行業(yè)消費(fèi)升級(jí)，為消費(fèi)者帶來(lái)全新的生活方式與家居時(shí)尚主張。

　　品質(zhì)化：一流先進(jìn)的制造技術(shù)與工藝

　　圣象始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。圣象工廠內(nèi)高科技的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)合理的流程設(shè)計(jì)、科學(xué)高效的現(xiàn)場(chǎng)管理……以國(guó)內(nèi)和國(guó)際最高標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，于細(xì)微之處構(gòu)建圣象品質(zhì)，并通過(guò)一流的制造平臺(tái)和國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，鑄造圣象打造百年品牌的根基。

　　國(guó)際化：龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局

　　圣象構(gòu)建了龐大的營(yíng)銷體系，整合全球資源，先后與美國(guó)、德國(guó)、韓國(guó)、香港、加拿大等國(guó)際企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略合作，依托全球戰(zhàn)略合作伙伴間接打通歐洲、美洲的優(yōu)質(zhì)林木資源通道，并在俄羅斯建立了原料渠道，同時(shí)在海外建立起物流中心，并自建直營(yíng)公司主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品銷往全球33個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球商務(wù)合作伙伴達(dá)55家，并在美國(guó)建立了2個(gè)物流倉(cāng)庫(kù)。

　　最后，在大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，世界品牌實(shí)驗(yàn)室及其獨(dú)立評(píng)選委員會(huì)為圣象集團(tuán)頒發(fā)獎(jiǎng)牌，曾欣先生作為圣象集團(tuán)代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。