另外試想一下：如果有一家公司，真的做成開放平臺老大了，大部分電腦用戶都從它的平臺上下載各種軟件，辦公的，娛樂的等等。這家公司，這個平臺，就等于占領了電腦，其作用甚至比操作系統還要重要。

　　這叫什么？很簡單，完勝！

　　于是宏觀上我們看到了這樣的現象：小公司玩產品，江湖大哥改玩平臺了。

　　跑馬圈地，共贏旗幟下“不見硝煙的戰爭”

　　有人說，和和氣氣的，真好。

　　這話說早了，要說大佬們打著共贏的旗號圈地，而這后面卻掀起了新一輪看不見硝煙的戰爭。還是我們剛才說的那比喻，超市之間也有競爭啊。沒準哪天誰把誰擠倒了呢。

　　于是，我們看到，表面和氣，背后下刀子的事兒也不少：比如多玩網CEO李學凌（這哥們當年也是個名記）跳出來說李彥宏陰他，把他的核心業務yy聊天列入黑名單，因為和QQ語音競爭；新浪微博也拉了一串黑名單，因為這些應用商同時推廣別人家微博，百度和淘寶含蓄一點，優先推廣自己旗下公司的產品等等。

　　這么一看，開放平臺雖然是大勢所趨，其實各家大佬也多少有點箭在弦上不得不發的意思。真觸及到各家利益了，也心疼，心里也有疙瘩。

　　開放的趨勢下，潛規則不少，明規則缺失。　　

　　開放思想，中國互聯網“hold”住嗎？

　　其實，每個人對開放有著自己的理解。馬化騰說：開放是能力，過去是生意，現在是生態；周鴻祎說，開放是創新，是“有所為，有所不為。”，搜狗的王小川說的好“開放是心態”，要開放就要相互坦誠信任，別心里都跟防賊似的。

　　Facebook創始人馬克 扎克伯格說“我只想讓世界更開放”；Twitter的創始人扎克 多西說“互聯網上最有趣的產品不是創造新技術，而且將這些技術融合在一起。”

　　聽了這些，我倒覺得，這就是中國式開放面臨的挑戰。中國商人有個不好的習慣：“見著慫人壓不住火，見著實惠剎不住車”。這個現象滲透到經濟行業的各個領域：比如做實業的，看到資本，房地產掙錢，一個沒憋住，把老底兒都翻出來了，咱也炒股去，咱也買地去，結果一度造成了產業空心化的危機；互聯網行業也是，比如：當年團購，社交火了熱了，有些互聯網大佬一看：能賺錢，呦嗬，你們這實力都能做，那我比你有錢，我更得做；沒人？高薪挖。沒經驗？國內外，邊抄邊學。這種情況，是開放時代最要不得的。

　　可以肯定的是，中國互聯網格局從今年開始，必從板塊化走向網絡化，開放平臺讓網絡公司織成真正的互聯網。這是一個契機，也是中國互聯網人、網民用戶重新去審識互聯網的時候。

　　在這個過程中，中國互聯網世界的規則、文化將得到重鑄。周鴻祎在互聯網開放大會上曾經表達了這么一個意思：“中國互聯網公司，僅僅是到納斯達克批量上市，崩錢，圈幾億美金，這不是企業的成功和行業的進步。”

　　關于開放，我同意搜狗王小川的說法，它是一種純粹的精神和心態。如果說把企業新商業模式比作是為人之“術”，那么開放精神就是做人之“道”。可以肯定，未來充滿了更精彩的故事：各家互聯網大佬不再是一味各守疆土或你死我活的纏斗，而是充滿了春秋戰國時代那樣的合縱連橫，各種新角色登場，各種新戰術出現，各種新格局的形成。

　　未來，需要開放的不僅是平臺，而是各家的胸懷和眼光，誰真的海納百川，誰的“開放之道”真的被廣大用戶和行業接受，誰就是最后的贏家！