11月25日，日本奧林巴斯光學工業(yè)公司英籍前總裁邁克爾·伍德福德在東京出席新聞發(fā)布會。伍德福德24日在日本首都東京就企業(yè)隱瞞投資虧損接受檢方、警方和證券監(jiān)管部門問詢。這是他上月遭解職以來首次返回日本接受調查。新華社/路透

　　日本奧林巴斯光學工業(yè)公司前總裁、英國人邁克爾·伍德福德大概是近期在日本最受關注的外國人。這個外來“洋和尚”單槍匹馬捅開了奧林巴斯２０年來隱瞞上千億日元投資虧損、借助不當并購填埋賬本黑洞的驚天黑幕。２５日，伍德福德現(xiàn)身位于東京的駐日外國記者俱樂部，受到數(shù)百名海內外記者熱捧。

　　伍德福德２３日來到日本，這是他上月遭奧林巴斯董事會解除總裁職務以來首次返回日本。２４日，他前往東京地方檢察廳、東京都警視廳、日本證券交易監(jiān)督委員會等部門配合調查，２５日還以董事身份出席奧林巴斯董事會。

　　在當天的記者會上，伍德福德回顧了今年４月出任奧林巴斯總裁到１０月遭董事會解職的經(jīng)歷，戲稱自己所遭遇的一切堪比懸疑小說，“刺激萬分”。伍德福德說，他今年夏季通過日本一家雜志首次得悉公司以往涉嫌不當并購的線索后，決心追查此事并要求追究前總裁菊川剛等公司高層責任，不料很快反遭菊川剛操控的公司董事會解職。

　　孤身返回英國的伍德福德決定反擊。他的策略是向西方主流媒體報料。這一策略成功了。《金融時報》《華爾街日報》《紐約時報》等海外媒體開始“群毆”奧林巴斯。大約一周后，這一話題“出口轉內銷”，連日占據(jù)日本主流媒體的重要版面，迫使奧林巴斯１１月８日首次承認隱瞞巨額虧損事宜，也促使日本證券監(jiān)管和司法部門正式介入調查。

　　伍德福德坦言，他在日本遭遇“文化沖擊”，對奧林巴斯的管理層職業(yè)倫理和企業(yè)內部文化深感震驚。他舉了兩個例子。其一，出任總裁后，他向時任副總裁的森久志詢問對方工作哲學，森回答“唯菊川剛會長是從”。其二，在決定伍德福德乃至公司前途的那次臨時董事會上，當菊川剛等人提議以違反公司利益為由解除伍德福德職務時，董事會所有其他成員毫無異議，齊刷刷舉手通過，“像小學生在課堂里上課那樣”。

　　不可否認，在海外媒體面前，伍德福德成功地把自己塑造成挑戰(zhàn)日本企業(yè)文化陰暗面的“斗士”。但同樣毋庸置疑的是，出于日本獨特的企業(yè)治理結構和社會潛在的對“外來和尚”的排斥心理，如果沒有與海外媒體的“結盟”，伍德福德可能就是一個孤軍作戰(zhàn)的堂吉訶德。事實上，那家日本雜志今夏率先曝出奧林巴斯所涉丑聞時，根本沒能引來日本主流媒體和監(jiān)管當局的關注目光。

　　在回答提問時，伍德福德毫不掩飾對日本監(jiān)管當局的不信任。他說，自己當時向日本相關部門六次上書反映公司黑幕，均石沉大海。伍德福德向在場數(shù)百名海內外記者設問：多少人相信奧林巴斯事件取得進展緣于當局努力？舉手者寥寥。再問：多少人認為這是由媒體曝光所推動？響應者眾。

　　有媒體質問，伍德福德如此窮追猛打奧林巴斯，是否有泄私憤的一面。伍德福德正色說，奧林巴斯在歐美市場的銷售額占公司總銷售額的七成，它不僅僅是一家日本公司，更是一個有影響力的跨國公司，有義務對海內外投資者負責。

　　奧林巴斯東窗事發(fā)后，也讓日本企業(yè)界整體形象蒙羞。日本也有一些輿論擔心，此事可能讓市場擴大“打擊面”，質疑更多日本企業(yè)的財務可信度和公司治理機制。對此，伍德福德強調，奧林巴斯的問題不在員工，不在技術，就在于企業(yè)領導層的膽大妄為和內部監(jiān)管缺位。他并不諱言，自己愿意回來執(zhí)掌奧林巴斯。

　　然而，據(jù)一些日本媒體報道，奧林巴斯現(xiàn)行高管放風要以違反企業(yè)紀律為由對伍德福德采取法律行動。同時，在大洋彼岸的美國，一些投資者開始對包括伍德福德、菊川剛在內的若干奧林巴斯前高管發(fā)起集體訴訟。伍德福德則透露，他的下一站是美國，將會接受聯(lián)邦調查局等美方執(zhí)法機構的相關調查聽證。

　　看來，伍德福德和奧林巴斯的“戰(zhàn)火”也好，麻煩也好，恐怕還將繼續(xù)。且不論結局如何，對于關注這一事件的眾多看客來說，應當說這是透視日本企業(yè)文化和管理模式的一個良好機會。（記者馮武勇）