12月21日，美國舊金山，雅虎公司撤下了一處標(biāo)志性戶外廣告牌。這塊廣告牌已經(jīng)在此矗立了近12年
雅虎再度面臨被收購的窘境
●開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)門戶盈利模式的雅虎每況愈下，再度面臨被收購的窘境 ●繞過與阿里巴巴的限制協(xié)議，成立北京全球研發(fā)中心意欲扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)
12月21日，雅虎公司撤下了位于美國舊金山的一處標(biāo)志性戶外廣告牌。這塊廣告牌已經(jīng)在此盤踞了近12年，上面寫著“Yahoo！Where the world checks in daily”(雅虎！全球用戶每天登錄的網(wǎng)站)。
外界由此給出“雅虎沒錢了”的解讀。雅虎新聞發(fā)言人給出的解釋是，公司專注用“新型創(chuàng)新方式”推銷自己。
在2008年拒絕微軟446億美元的收購要約后，曾經(jīng)開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式并長(zhǎng)期占據(jù)行業(yè)領(lǐng)袖位置的雅虎，最近又面臨被收購的窘境。有消息稱，已有多個(gè)買家表達(dá)了收購雅虎的意愿，其中包括雅虎投資養(yǎng)大的中國公司阿里巴巴。
曾經(jīng)風(fēng)光無限的互聯(lián)網(wǎng)旗手雅虎，近年來在Google、Facebook等互聯(lián)網(wǎng)新貴的沖擊下，市值大跌。它為何走向沒落？是因?yàn)樾⌒闹?jǐn)慎？猶疑不定？還是商業(yè)策略的接連失誤？至少，它曾錯(cuò)失過收購Google的機(jī)會(huì)。
目前，與在美國陷入困境不同，雅虎2009年設(shè)立了北京全球研發(fā)中心，招攬中國的頂級(jí)技術(shù)人才研發(fā)其核心業(yè)務(wù)。一向在人才戰(zhàn)略上被詬病的雅虎，是否能借助中國的人才制造出命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)？
技術(shù)or媒體的搖擺
雅虎沒落的原因之一被認(rèn)為是“錢太容易賺”；另外一個(gè)原因是它始終在媒體和技術(shù)的定位之間搖擺。
在雅虎全球副總裁、北京全球研發(fā)中心總經(jīng)理張晨看來，外界所批評(píng)的雅虎定位不清的弊病并不一定準(zhǔn)確，因?yàn)檠呕?duì)自己的定位很明確，一直是“數(shù)字媒體中心”，并圍繞這一戰(zhàn)略，確定了在廣告和搜索上投入核心資源進(jìn)行研發(fā)的策略。
但是，單單就數(shù)字媒體中心這一定位而言，迄今為止對(duì)雅虎提出過最尖銳批評(píng)的是保羅·格雷厄姆——一位計(jì)算機(jī)程序員出身的風(fēng)險(xiǎn)投資家，此前他已對(duì)雅虎的模糊定位表達(dá)了質(zhì)疑：到底是技術(shù)，還是媒體？
保羅·格雷厄姆曾創(chuàng)立了世界上第一家互聯(lián)網(wǎng)軟件公司Viaweb。1998年，雅虎出價(jià)4900萬美元收購了Viaweb，將其改名為Yahoo Store，這筆雅虎最早的收購交易之一顯示了雅虎在門戶業(yè)務(wù)以外的探索，即在互聯(lián)網(wǎng)上為其他商家提供電子商務(wù)平臺(tái)的可能性。多年以后，被雅虎戰(zhàn)略性投資十億美元的阿里巴巴完成了這個(gè)平臺(tái)。
被并購之后，格雷厄姆成為雅虎員工。但他在二十一世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之后離開了雅虎，并于2005年創(chuàng)辦了創(chuàng)業(yè)投資公司Y Combinator(Y運(yùn)算符)，首創(chuàng)了“創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營”概念：對(duì)一些有志于創(chuàng)業(yè)的學(xué)生和業(yè)界新人進(jìn)行投資，并占有少量股份(李開復(fù)后來創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場(chǎng)即采用這種模式)。格雷厄姆旗下產(chǎn)生了大量成功公司，他也因此被一些投行看作是“硅谷最有權(quán)力的人之一”。
2010年8月，在離開雅虎多年之后，格雷厄姆撰文回憶了當(dāng)年他在雅虎內(nèi)部的一些故事，并分析這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨人曾經(jīng)高達(dá)800億美元的市值何以跌去四分之三。
格雷厄姆認(rèn)為，雅虎從互聯(lián)網(wǎng)王座跌落的原因之一，是“錢太容易賺”，以至于忽視了搜索引擎價(jià)值最大化；另外一個(gè)原因，則是雅虎始終在媒體和技術(shù)的定位之間搖擺。
誕生于校園的Yahoo！
網(wǎng)站在斯坦福的校園服務(wù)器上大受歡迎，由于分類清晰明確，可以讓用戶很快找到自己可能感興趣的網(wǎng)站。
1994年1月，尚在斯坦福上學(xué)的楊致遠(yuǎn)與大衛(wèi)·菲洛制作了一個(gè)小網(wǎng)站“杰瑞的互聯(lián)網(wǎng)指南”(杰瑞是楊致遠(yuǎn)的英文名)。楊致遠(yuǎn)并非計(jì)算機(jī)專業(yè)，而是電機(jī)工程的博士，之所以制作這個(gè)網(wǎng)站，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛從文字、命令符的專業(yè)階段進(jìn)入到具有圖片和超鏈接的WWW(萬維網(wǎng))時(shí)代，很多命令符時(shí)代可以采用的搜索、探尋命令在圖形化界面下無用武之地。
為了快速找到自己常用的網(wǎng)站，楊致遠(yuǎn)和菲洛將這些網(wǎng)站匯集在一起并分門別類，一起放在自己的小網(wǎng)站上。
這個(gè)網(wǎng)站起初放在斯坦福的校園服務(wù)器上，但很快就被整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)用戶都有“找不到所需內(nèi)容”的困惑。杰瑞的互聯(lián)網(wǎng)指南分類清晰明確，可以讓用戶很快找到自己可能感興趣的網(wǎng)站，因此大受歡迎。
同年4月，這個(gè)網(wǎng)站更名為“雅虎”(Yahoo)。按照IT界宅男們的古怪習(xí)慣，Yahoo的正式解釋是“Yet Another Hierarchical Officious Oracle(另一種層次化的非官方預(yù)言)”，層次化是雅虎采用的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，“非官方”則表明人們得以在上班時(shí)偷偷地瀏覽互聯(lián)網(wǎng)。
這種拗口的縮寫含義很快被取代，大衛(wèi)·菲洛和楊致遠(yuǎn)后來解釋說，Yahoo是《格列佛游記》中的一種人形牲畜，生性粗魯。大衛(wèi)·菲洛的女友當(dāng)時(shí)常這么叫他。
因?yàn)閅ahoo這一商標(biāo)早已被烤肉醬、刀具甚至人力船等產(chǎn)品注冊(cè)，楊致遠(yuǎn)等人在單詞后面加了一個(gè)“！”變成“Yahoo！”，這成為雅虎的最終標(biāo)志。當(dāng)拉里·佩奇和謝爾蓋·布林幾年后創(chuàng)立Google時(shí)，最初版本的網(wǎng)站上也顯示為Google！，以此向搜索引擎的先驅(qū)致敬。
開創(chuàng)門戶模式盈利
雅虎借鑒傳統(tǒng)媒體的盈利模式，通過流量(相當(dāng)于傳統(tǒng)媒體的發(fā)行量)來吸引廣告客戶，達(dá)到盈利。
雅虎的創(chuàng)立被認(rèn)為生逢其時(shí)。當(dāng)時(shí)引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)潮流的“互聯(lián)網(wǎng)新星”網(wǎng)景公司成為雅虎發(fā)展的助推器。
1994年，網(wǎng)景發(fā)布的知名產(chǎn)品——瀏覽器“Netscape Navigator”(網(wǎng)景航海家)，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開始，這款瀏覽器幾乎壟斷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的入口。網(wǎng)景在瀏覽器中增加了一個(gè)搜索按鈕，直接將人們的搜索請(qǐng)求導(dǎo)引至雅虎網(wǎng)站，這意味著網(wǎng)景將用戶資源無償送給了雅虎。
1996年4月12日，雅虎亦緊隨網(wǎng)景的腳步在納斯達(dá)克上市。IPO價(jià)格為13美元，開盤后一度大漲至43美元，最后收于33美元，股價(jià)上漲154%。正式成立一年多的雅虎，取代網(wǎng)景成為“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)向標(biāo)。
上市成功后，雅虎即面臨盈利模式問題。在當(dāng)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的盈利方式有幾種選擇，一種是微軟的軟件收費(fèi)方式，在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行傳統(tǒng)的軟件銷售工作，靠出售產(chǎn)品賺錢；網(wǎng)景就是這一模式的代表，他們的瀏覽器需要用戶付費(fèi)39美元才可以下載。面對(duì)已經(jīng)在傳統(tǒng)軟件業(yè)獲取豐厚利潤(rùn)的微軟，這種模式拷貝的脆弱性一目了然：微軟隨后用免費(fèi)的Internet Explore瀏覽器擊敗了網(wǎng)景。
另一種盈利模式是向用戶收取上網(wǎng)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。據(jù)一位高校教師回憶，早期的字符界面，互聯(lián)網(wǎng)無論是接入網(wǎng)絡(luò)還是查詢資料，均需要按時(shí)、按次計(jì)費(fèi)，極為昂貴。萬維網(wǎng)普及后，瀏覽成為免費(fèi)行為，但仍有部分商家將盈利模式建立在對(duì)用戶收費(fèi)上，例如當(dāng)時(shí)提供接入的美國在線(AOL)。
楊致遠(yuǎn)和菲洛并沒有選擇上述兩種方式，而是借鑒了傳統(tǒng)媒體的盈利模式。他們觀察到傳統(tǒng)媒體并非靠出售報(bào)紙盈利，而是以內(nèi)容吸引用戶、以廣告盈利。向用戶展示的次數(shù)越多(發(fā)行量越大)，其廣告收入往往越高。借鑒這一模式，雅虎亦采用向廣告商收費(fèi)、對(duì)用戶免費(fèi)展示內(nèi)容和廣告的方式獲得利潤(rùn)，并由此確立了互聯(lián)網(wǎng)上最重要的商業(yè)資源：流量，即相當(dāng)于傳統(tǒng)媒體的發(fā)行量。
雅虎必須吸引盡可能多的用戶到網(wǎng)站來瀏覽，因此它將大量資源投入到內(nèi)容建設(shè)上，試圖讓網(wǎng)站成為用戶上網(wǎng)的起點(diǎn)，并盡量在一站之內(nèi)解決用戶的所有需求。這種模式被稱為“門戶模式”，其后，在中國出現(xiàn)了搜狐、新浪、網(wǎng)易等模仿者。由雅虎開創(chuàng)的門戶模式成為互聯(lián)網(wǎng)web1.0時(shí)代最為典型的商業(yè)模式。
