在他完成學業(yè)的同時，他組建了一家定位于推廣音樂的公司，并花費上千萬美元贊助了一個為期3天的音樂節(jié)，邀請了18支不同的樂隊參加演出。演出期間，由于管理混亂，買票的人很少，擅自闖入者和偽造門票的人數(shù)不勝數(shù)，活動期間，有300多人被逮捕，其中有10多個人吸毒過量。 這次活動失敗了，可是沃茲不甘心，竟然在第二年又搞了一屆，這一次共有25支樂隊參加，再次賠進去1000多萬美元。 1983年底，手頭有些緊的沃茲又回到了蘋果公司。創(chuàng)始人歸來讓公司上下很興奮，新任蘋果公司的CEO約翰·斯庫利也急需他振奮士氣，于是讓他主持Apple Ⅱ型電腦后續(xù)升級版本的研發(fā)。 但此時，喬布斯正在全面推進麥金塔(Macintosh)機型，他堅決反對沃茲的項目侵占他的資源。在喬布斯的排擠下，沃茲的項目很快下馬了。 沃茲在蘋果又變得有名無實了，由于他頂著蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人的盛名，一系列在他眼里純屬無聊的活動都會拉上他，這侵蝕著他的精力。這些他還能忍受，可是他無法忍受的是蘋果上下都在漠視凝結(jié)他心血的蘋果Ⅱ，這款產(chǎn)品到了1984年被認為已落伍，但仍為蘋果公司提供著源源不斷的利潤。 1985年股東大會后，沃茲炮轟斯庫利給股東留下的一個錯誤的印象：似乎公司所有的收入都來自麥金塔。蘋果Ⅱ研發(fā)小組也群情激憤，許多人表達了自己的不滿，因為公司內(nèi)外整天宣傳的都是麥金塔。 沃茲曾回憶說：“我既研發(fā)硬件，又編寫軟件。我親自編寫過一款軟件，這款軟件被Apple Ⅱ完整采用。Apple Ⅱ包括后續(xù)類似的設備運行良好，從沒發(fā)現(xiàn)過一個問題，硬件沒有問題，軟件同樣也沒有問題。如今，你是找不到那樣一個產(chǎn)品的。我之所以把它看得如此重要，很大程度上是因為它是我生命的一部分。它的每個組成部分對我來講都很重要，也是意義非凡的。可以說Apple Ⅱ就是我，就是我的生命�！� 憤怒的沃茲再次拂袖而去，蘋果公關(guān)人員努力淡化創(chuàng)始人離去對公司的影響，稱他還是公司顧問，仍在公司花名冊上，會繼續(xù)定期領(lǐng)到薪水。不過，沃茲毫不領(lǐng)情，他接受媒體采訪，指責公司管理層無視蘋果Ⅱ產(chǎn)品線創(chuàng)造公司絕大多數(shù)收入的事實，而把資源過多地投向麥金塔。 這顯然惹惱了主推麥金塔的喬布斯。 與喬布斯的糾葛 “喬布斯沒有做過一個電路、一款設計或一行代碼�！蔽制澰诮邮堋稌r代》周刊采訪時曾這樣說過，“喬布斯其實對電腦不感興趣，他至今沒有看過一本電腦手冊�！� 蘋果公司初期合伙人之一羅納德·韋恩的說法似乎可以佐證沃茲的話，他說早年的喬布斯竟然不知道鋁能導電，“這讓我驚訝得門牙都掉了”。 沃茲離開蘋果后，與喬布斯發(fā)生過幾次并不令人愉快的接觸。 沃茲拋售了自己手上的蘋果股票，成立了一家名叫MBF的公司，大寫首字母代表“My Best Friend(我的最好的朋友)”，不知道這個“我的最好的朋友”指的是誰?這家公司的業(yè)務是制造一種控制音響和視頻消費電子產(chǎn)品的設備。 沃茲拿著產(chǎn)品模型找設計公司，起初青蛙設計公司接受了這項工作。巧的是這家公司也為蘋果做設計，一天，喬布斯在青蛙設計公司看到了沃茲的原型機，他拿起那個原型機摔到了墻上，然后扔進盒子，說：“把這個給他吧!” 沃茲回憶說，青蛙設計公司的老板無奈地告訴他，喬布斯不允許他們?yōu)樗�做任何事��，因為蘋果是大客戶，所以青蛙設計不準備幫沃茲做下去了。喬布斯后來解釋這不是出于個人恩怨，說蘋果不愿看到自己的設計語言出現(xiàn)在別的產(chǎn)品上。

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