“但這可能是把雙刃劍，既然天貓上可以買到這些書，用戶為什么還要去當當網呢？”魯振旺表示，作為典型的標準化品類，圖書幾乎成了各個電商平臺促銷的必選項，也成為各個平臺流量的重要來源。“如果用戶以后都去天貓買書，當當網的流量肯定會下降，首先受到沖擊的將是它的百貨品類，銷售業績可能被拉低。”
針對上述說法，當當網方面并沒有給予回復。
垂直電商陷生存困境
作為天貓的競爭對手，當當網此番的決定也折射出了整個垂直電商行業的生存困境。當當網和麥考林作為最早一批上市的電商網站，都承擔著巨大的業績壓力。
今年5月2日以來，當當網股價從8.7美元一路下跌至目前的4.01美元。從2010年12月上市以來，當當網的股價已較發行價16美元下跌了近3/4。
今年以來，當當網在業務擴展上進行了多次嘗試。年中，當當網推出自有家居品牌“當當優品”，被業界認為是擴展營收、提升毛利之舉，但這些舉措似乎收效甚微。當當網財報顯示，其二季度凈虧損1920萬美元 (約合1.2億元)，同比擴大330%，環比擴大21.5%。
此外，毛利率下降的趨勢并未得到遏制。自2010年三季度以來，當當網的毛利率從25%一路下滑至2011年四季度的10%，今年一季度，當當網毛利率回升至14.2%，不過到了二季度，毛利率再度下降至13%。
另一家在美上市的電商網站麥考林的日子則更加艱難。事實上，麥考林IPO之初就飽受 “包裝上市”的質疑。僅上市一個多月，在首份財報披露后，麥考林就暴跌近50%，此后股價一路下滑，今年5月首次跌破1美元。兩年時間不到，麥考林就陷入退市危機。
獨立電商分析師李成東表示，獨立電商不好做，“新用戶獲取成本越來越高，而且隨著淘寶、天貓、京東等不斷強化市場地位，加上綜合平臺的服務能力和逐漸細分，留給其他電商的空間已然不多”。
電商融合成大勢所趨
值得一提的是，李國慶此前與阿里巴巴有過多次口水戰，彼時的當當網還是天貓的競爭對手，而此時，當當網卻不得不“低頭迎貓”。
李成東對此表示，“獲取流量和營銷成本都在增長，當當網不得不借助天貓的平臺，電商之間的相互融合也將是行業的一個大趨勢。”
與此同時，《每日經濟新聞》記者觀察到，最近一個月內，電商行業內投資并購事件不斷發生。除了破產倒閉，被收購似乎成為垂直電商網站最好的結局。
9月25日，蘇寧出資6600萬美元或等值人民幣收購紅孩子公司，承接“紅孩子”及“繽購”兩大品牌和公司的資產、業務。
上周末，沃爾瑪宣布對1號店的股份增持至51%，1號店創始團隊持股低于10%。有著相同命運的還有易迅網，它也在本周成為騰訊的全資子公司。
業內人士認為，開放融合已經成為電商圈的一個趨勢。隨著獨立B2C紛紛加入大平臺，整個電商生態鏈將會發生聯動變革，曾經以價格戰博取眼球的電商行業，將會逐漸轉向以消費者多渠道獲取商品、個性化服務的本質上來。
“電商的冬天并沒有到來，關鍵看你怎么抓住用戶。”魯振旺表示，電子商務行業座次已漸漸明晰，未來垂直類電商網站融資將會十分艱難，缺少資本驅動的電商行業會逐漸回歸理性。
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