如果貝索斯、皮埃爾、郭臺銘、梅森、三木谷浩史與錢鐘書坐在同一張桌上，那情形一定非常有趣，他們或許會更早地明白，中國大陸的電商市場就像“圍城”一樣，看之尚可，但觸之若苦。
貝索斯、皮埃爾、郭臺銘、梅森、三木谷浩史，分別是電商巨頭亞馬遜、eBay、鴻海集團、Groupon與日本樂天的創(chuàng)始人。與他們在全球市場上的無限風光相比，在中國大陸電商市場儼然成了一個嚴肅且不解的話題。
幾日前，亞馬遜中國的換帥，又讓業(yè)界重燃起對外資巨頭入華為何“水土不服”的探討中來。從幾年前的趨之若鶩，到近年來的收縮、調(diào)整，這座“圍城”背后藏有多少奧秘？
那些失意者們
就在這周，王漢華辭職了。這位從被亞馬遜總部收購后，就開始任職的儒雅少帥，在亞馬遜中國總裁的位置上已有7年之久。而他的辭職與亞馬遜中國在華的大多數(shù)戰(zhàn)略決策一樣，保持著低調(diào)。
盡管在就職后，與貝索斯保持著每年見面和溝通的頻率，但王漢華也難逃他的前任原卓越網(wǎng)(亞馬遜中國前身)總裁林水星和副總裁陳年的命運。
這7年，亞馬遜中國在國內(nèi)B2C的市場份額從與當當?shù)牟幌嗌舷隆⒚星懊鸦涞浇衲暌患径鹊牡谖逦弧０⒗锓趸龅奶熵垼约昂髞碚呔〇|、蘇寧、騰訊，都已排在它的前頭。
與此同時，卓越網(wǎng)的名字也一變再變，從卓越到卓越亞馬遜，從卓越亞馬遜到亞馬遜中國。這種品牌遞延的背后，也暗含著本地團隊的職能轉變。從2005年到2010年，亞馬遜中國的主要任務是，在過渡期完成從卓越系統(tǒng)向亞馬遜系統(tǒng)的全面切換。從2010年起，亞馬遜中國更多扮演亞馬遜在全球市場當中的一個運營中心，而不具有本地決策。
