據(jù)了解，易迅從2011年開始展開了包括物流、供應(yīng)鏈等全國布局的步伐，這些均得益于騰訊強大的資金和技術(shù)支持。此前吳宵光曾對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，易迅物流體系的布局和全國核心城市的配送都具備了以后，反過來就可以服務(wù)于開放平臺的商戶。
騰訊電商帝國雛形隱現(xiàn)
此前吳宵光曾表示，騰訊希望在5年內(nèi)通過對電商的涉足，再建一個以消費為核心的平臺。作為騰訊新的業(yè)務(wù)增長點，未來5年的目標(biāo)是做到2000億元的交易額。
按照騰訊電商融合的規(guī)劃，隨著一系列垂直類B2C入駐后，把QQ商城的核心賣家和優(yōu)質(zhì)商戶群逐漸轉(zhuǎn)移到QQ網(wǎng)購上。這也意味著，在同個品類頻道下，QQ網(wǎng)購將出現(xiàn)多個B2C與品牌商、經(jīng)銷商、供貨商共存的局面。
“未來易迅網(wǎng)還是會和QQ網(wǎng)購整合在一起。”卜廣齊表示，騰訊的電商發(fā)展軌跡還是采取一個類亞馬遜的模式來走，但是會效仿B2C商業(yè)模式。
“易迅的布局恰恰彌補了騰訊在電商領(lǐng)域物流倉儲等的短板。”行業(yè)人士陳志剛表示，未來所有騰訊的用戶可以從社交平臺到購物全部封閉完成。即用戶使用QQ，并從另一個用戶處獲得信息而產(chǎn)生購物需求，購物車功能作為固定入口將在最短時間內(nèi)將流量直接引入QQ網(wǎng)購平臺，而騰訊網(wǎng)、瀏覽器、彈窗、QQ空間、微博等也可以以廣告觸點方式成為引入流量的通道。
卜廣齊認為，對于騰訊而言，電商業(yè)務(wù)的最大意義在于能夠把騰訊整個內(nèi)部體系內(nèi)大量的用戶流量進行變現(xiàn)。
不過，目前離騰訊的這個愿望實現(xiàn)還有一段距離。吳宵光此前對記者表示，作為一個全網(wǎng)通用的流量平臺，騰訊目前重點考慮的方向，依然是如何通過好友之間的互動提高電子商務(wù)的轉(zhuǎn)化率。
值得一提的是，目前騰訊的微信產(chǎn)品僅有信息流和社交關(guān)系，一旦整合進物流和支付，其用戶在微信產(chǎn)品上實現(xiàn)閉環(huán)購物也會成為可能。
種種跡象表明，騰訊電商的生態(tài)鏈條已經(jīng)搭建成功，如何在這塊土地上開花結(jié)果，則取決于騰訊未來的投入。
不管怎么說，對于每個參戰(zhàn)的電商來說，易迅的出現(xiàn)就意味著：騰訊來了！
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