在沉寂一周后，小米盒子或?qū)⒁浴笆萆怼毙螒B(tài)再次上市。 近日，一名小米盒子內(nèi)部員工對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露，此前小米盒子宣布技術(shù)調(diào)整，的確是應(yīng)廣電方面要求，為滿足政策條件而調(diào)整。據(jù)悉，小米盒子將在不久后以“瘦身”形式重新上市，此前預(yù)置的非牌照方監(jiān)管的視頻內(nèi)容將切除。 小米盒子的高調(diào)推出和隨后的閃電沉寂，使得長(zhǎng)期潛伏的國內(nèi)OTT(基于互聯(lián)網(wǎng)視頻服務(wù)的終端)市場(chǎng)又成業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)話題。機(jī)頂盒對(duì)于小米的意義，也讓業(yè)界有另一番思考。 背后的生態(tài)謀略 有觀察者認(rèn)為，小米做盒子，既有資本概念的因素，也有防御策略的考慮。 首先，小米從未把自身定義為一家手機(jī)公司，按照小米董事長(zhǎng)雷軍的話，小米要實(shí)現(xiàn)從手機(jī)公司到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司、再到品牌公司的三步走。 尤其在第二個(gè)階段中，小米需要搶占多屏通道，通過多屏來圍獵更多用戶，并用云平臺(tái)將用戶價(jià)值沉淀下來。這種通過“屏”來圈用戶，通過用戶來分發(fā)內(nèi)容，通過內(nèi)容來賺錢的打法，便是小米在此階段中“從端到云”的生態(tài)理念。 此外，隨著聯(lián)想、華為等傳統(tǒng)大軍的推進(jìn)，小米很難再靠硬件配置作為賣點(diǎn)，去守住過往的強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)曲線，這便要求小米需要找到新的高增長(zhǎng)市場(chǎng)予以補(bǔ)充。 從推出時(shí)間看，小米盒子正是在小米2代手機(jī)因供應(yīng)鏈不足的空檔期發(fā)布的，而米1S和小米青春兩個(gè)產(chǎn)品也同樣在米1和米2的空檔期發(fā)布，這被業(yè)內(nèi)視為是小米的防御策略。 盒子對(duì)于小米來說，不僅僅是一款產(chǎn)品，更是其建立生態(tài)系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 定位調(diào)整 但盒子該怎么做，小米此前似乎失算了。

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