兩者聯(lián)姻，不僅要解決整體經(jīng)濟大環(huán)境衰退帶來的業(yè)務問題。兩家的合并具備互補性質
黃遠
在中國軟件外包領域，東軟集團一直獨霸多年，但隨著文思(VIT.NYSE)和海輝(HSFT.NASDAQ)完成合并，行業(yè)格局發(fā)生改變。二者合并后成立的新公司——文思海輝市值達到6.49億美元，員工數(shù)超過2.4萬人，一舉超越東軟，成為中國最大的離岸IT服務供應商。
業(yè)內(nèi)人士認為，文思、海輝兩家公司均在美國上市，但市值并不大，很容易被其他國家類似公司作為收購對象，而兩家合并能夠形成規(guī)模優(yōu)勢。文思海輝董事長(原文思前董事長兼CEO)陳淑寧也曾在文思內(nèi)部郵件中表示：合并為對抗國外同行。
兩者聯(lián)姻，不僅要解決整體經(jīng)濟大環(huán)境衰退帶來的業(yè)務問題。從客戶分布、區(qū)域類型來看，兩家的合并具備互補性質，如兩家企業(yè)共同客戶只有華為、微軟、花旗，諸如IBM、諾基亞、HP客戶都是互相補充；業(yè)務類型看，兩家也存在互相推動的空間。根據(jù)雙方2011年年報，R&D服務給文思貢獻收入占52.2%，IT服務貢獻43.6%；R&D則給海輝貢獻38.9%，IT服務貢獻61.1%。
對于軟件外包處于低端的賣人頭模式，文思海輝的高管一致認為，這是服務客戶的基礎，如若只有高端的咨詢，那么在經(jīng)濟周期來臨時很容易失去客戶。在他們的眼中，外包是“現(xiàn)金牛”，而處于高端的咨詢恰似“明星”業(yè)務。在其未來規(guī)劃中，已經(jīng)將咨詢、產(chǎn)品與解決方案、外包三個層級的業(yè)務模式合并到一起。
不僅限于此，文思海輝合并事件也拉開了中國軟件外包的整合序幕。2012年加入并購行列的還有其他企業(yè)：8月19日，另一家中國A股上市公司博彥科技宣布以4倍溢價收購大展，看中的是后者的日本業(yè)務與客戶；今年1月華為與中軟成立合資公司，8月華為與軟通動力成立合資公司。
事實上，任何合并都面臨1+1是否大于2的考驗。抱團是否一定能夠取暖呢？中國軟件外包行業(yè)還有待2013年驗證。
海爾收購斐雪派克：全球白電“東風西漸”
意味著海爾的品牌不僅要走出去，在海外市場生根，還要進入主流渠道，成為國際主流品牌
王珍
全球經(jīng)濟深度調(diào)整，成了中國企業(yè)借船出海的大好時機。2012年9月至11月，海爾用兩個月時間，花了約7.66億美元，增持斐雪派克80%的股權，從而全資擁有了這家新西蘭最大的家電制造商。
這是繼2011年斥資1.28億美元收購三洋電機在日本和東南亞的冰箱、洗衣機業(yè)務之后，海爾在發(fā)達國家市場又一起成功的并購案，意味著中國家電品牌在全球范圍崛起。
斐雪派克創(chuàng)立于1934年，在新西蘭、澳大利亞同時上市，是新西蘭最大的家電制造商之一。2012財年總收入為10.38億新西蘭元，員工將近4000人，生產(chǎn)基地分布于新西蘭、美國、意大利、墨西哥及泰國。2009年海爾已參股斐雪派克約20%的股份。
海爾白電集團總裁梁海山表示，斐雪派克有高水平的研發(fā)能力， 本次增持所帶來的人力資源、技術能力以及對澳大利亞、新西蘭本土市場的理解和管理能力，將助力海爾更深層次實現(xiàn)本土化的研發(fā)，更好滿足當?shù)叵M者的需求。
梁海山說，斐雪派克將保持獨立運營和當?shù)毓芾韴F隊。“我們將繼續(xù)發(fā)展斐雪派克業(yè)務和品牌，并將支持斐雪派克發(fā)展成為一個真正的全球高端品牌。”
海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏認為，斐雪派克的問題在于全球開拓不足，而海爾缺乏高端品牌，但全球開拓能力強，正是這樣的互補性優(yōu)勢促成了此次收購的成功。
張瑞敏希望，海爾收購斐雪派克達到一種復合效應，不僅僅是高端品牌的保留和發(fā)展，而是更多地利用300多名高端研發(fā)人員，不斷產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新，在世界上產(chǎn)生引領作用。
