復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，驅(qū)使著傳統(tǒng)商家革新自身的商業(yè)模式，爭先恐后地進(jìn)駐電商領(lǐng)域。隨著傳統(tǒng)家電零售行業(yè)兩大巨頭國美和蘇寧均巨資挺進(jìn)電商領(lǐng)域并展開激烈價(jià)格戰(zhàn)，以沃爾瑪為代表的傳統(tǒng)零售商、以萬達(dá)為代表的房地產(chǎn)行業(yè)、以居然之家為代表的傳統(tǒng)家居行業(yè)、以中石化為代表的傳統(tǒng)能源行業(yè)、以順豐速遞為代表的物流行業(yè)以及各大銀行紛紛試水電子商務(wù)。交行的“交博匯”、中行的“云購物”紛紛登場，工行、華夏等銀行也計(jì)劃跟進(jìn)，試圖在這個新領(lǐng)域分得一杯羹。
在電商行業(yè)大浪淘沙的過程中，血拼價(jià)格、血拼投資讓越來越多的資金實(shí)力一般的中小電商倒閉或者被并購，而新加入的一些資金雄厚的傳統(tǒng)行業(yè)巨頭則更多側(cè)重運(yùn)用電商平臺擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)，推廣企業(yè)品牌，以便更好地體現(xiàn)線上線下協(xié)同互補(bǔ)的優(yōu)勢，為迎接新商業(yè)模式的變革提前做好準(zhǔn)備，與阿里巴巴、京東等公共電商平臺有著較大差別。
對仍處于粗放格局中混戰(zhàn)廝殺的中國電子商務(wù)市場而言，隨著電商行業(yè)成為投資界的重點(diǎn)投資對象，數(shù)以億計(jì)的資金不斷涌動。更多傳統(tǒng)企業(yè)加入電商行業(yè)有利于進(jìn)一步激活大量新鮮客戶的巨大消費(fèi)潛力，進(jìn)一步擴(kuò)大現(xiàn)有的網(wǎng)購用戶規(guī)模，擴(kuò)充整個行業(yè)的龐大產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖，但也推動著中國電商行業(yè)進(jìn)入一個密集整合期，少數(shù)寡頭壟斷競爭格局逐漸浮出水面。
回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)
王健林和馬云的電商對賭，則把社會的注意力進(jìn)一步集中在了對電商行業(yè)的思考上面。
傳統(tǒng)百貨業(yè)則奮起反擊，新世界百貨等傳統(tǒng)零售商抓住圣誕、元旦等傳統(tǒng)節(jié)日展開了有史以來最大力度的“出血”大促銷。電商這類新的商業(yè)系統(tǒng)在內(nèi)戰(zhàn)之余，也和傳統(tǒng)零售拉開了戰(zhàn)線。
這是一場虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間的戰(zhàn)爭嗎？
早期依托互聯(lián)網(wǎng)而生的電子商務(wù)曾被定義為虛擬經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上隨著電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，電商正“飛入尋常百姓家”，最先有著開放意識的傳統(tǒng)商家正加速步入電商行列，越來越多的傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和電商相互融合，正在重新定義著電商行業(yè)。
“電商行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的電商本質(zhì)，早已不是以前很多人理解的‘虛擬經(jīng)濟(jì)’，實(shí)際上電商已經(jīng)成為實(shí)實(shí)在在的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的一種新經(jīng)濟(jì)模式，這種模式能夠有效整合當(dāng)下資源，降低企業(yè)發(fā)展成本，提高社會整體效率。”馬云指出。
盡管電商行業(yè)在高速發(fā)展的路上還存在諸多問題，但對于正在大力推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中國來說，對于中國整體經(jīng)濟(jì)增速下滑的2012年來說，我國電商行業(yè)在2012年經(jīng)歷了跨越式發(fā)展的最重要意義，則在于它正在與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，激發(fā)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)內(nèi)生力，并成為擴(kuò)內(nèi)需、促消費(fèi)的主力軍。
