公開資料顯示，庫巴網2011年銷售額 20億元，2012年的銷售目標是50億~60億元。
員工稱庫巴名存實亡
“庫巴要比國美在線好很多，因為國美網上商城好多人都是從線下上來的，這些人在門店工作十幾年甚至二十多年，他們沒有庫巴的人懂電商。但是實際上是他們在領導庫巴。因為國美網上商城是親生的，而我們是后媽養的。”楊曉認為，現在的庫巴已經名存實亡。
“以前我們庫巴自己做，還能在行業里面有點名氣，當時做的不比誰差，但是現在這么一搞就廢了。”王山認為，國美集團的問題是想做電商但是沒有蘇寧那種魄力，高層領導都沒想明白電商是怎么回事兒，更沒想明白應該怎么做。
其實還有不少員工和業內人士都有類似的看法。但是國美卻并不這樣認為。“庫巴作為電商領域內一個有影響力的品牌，已經被眾多消費者熟知并認可，今后也將長期存在下去。國美電商整合的原則是使兩大平臺在內部共享的基礎上‘求同存異’。”彭亮對記者說道。
2012年12月，國美集團對旗下兩大電商平臺國美在線與庫巴進行了整合。值得注意的是，國美一直強調是整合而并非合并。
按照計劃整合后，國美電器網上商城將更名為“國美在線”，專注于B2C綜合購物平臺，全面推進國美電子商務戰略的實現。而庫巴購物網將依托國美在線強大的后臺能力，以平臺的方式進一步延展經營品類，打造獨立品牌、獨立網站、獨立運營的B2B2C平臺。
不過這一模式并不被看好。
“庫巴與國美網上商城還是有一定的差異性。現在你讓庫巴做開放平臺了，部分老用戶群，還是有問題的。現在開放平臺競爭非常激烈，天貓、京東商城、蘇寧易購都在搞平臺化，庫巴本來就已經差異化了，現在很難再做起來。而即使搞開放平臺為什么還要獨立運作呢？這個我完全看不清楚，也看見這里邊的價值在哪里。”魯振旺說道。
而獨立電商分析師李成東則對《投資者報》記者表示：“國美的電商分成兩個，兩邊都要投入，成本壓力很大。去年我就說過國美和庫巴只選一家。現在留下庫巴是因為庫巴還有剩余價值，有一定的口碑。”
換句話說，如今的庫巴對于國美好似雞肋一般，棄之可惜，但食之無味。
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