騰訊科技訊（迭影） 北京時(shí)間2月10日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，多年以來(lái)，三星都是蘋(píng)果的重要硬件供應(yīng)商，提供閃存、應(yīng)用處理器等重要組件；然而近年，蘋(píng)果、三星卻在全球范圍內(nèi)開(kāi)始了專利戰(zhàn)。兩者亦敵亦友的關(guān)系，也正是蘋(píng)果已故聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），最可怕的噩夢(mèng)。
憑借使用谷歌(微博)Android操作系統(tǒng)，外形酷似蘋(píng)果iPhone、iPad的智能手機(jī)、平板電腦，三星的市場(chǎng)份額逐步提升。而現(xiàn)在，這家韓國(guó)科技巨頭，已經(jīng)開(kāi)始侵蝕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘋(píng)果的利潤(rùn)、影響股價(jià)，甚至開(kāi)始威脅到蘋(píng)果在消費(fèi)電子市場(chǎng)，引領(lǐng)潮流的霸主地位。
當(dāng)然對(duì)這一切，史蒂夫·喬布斯早就給出了答案：打響一場(chǎng)“熱核戰(zhàn)爭(zhēng)”（thermo-nuclear），讓“克隆者”遠(yuǎn)離市場(chǎng)。然而，在蘋(píng)果對(duì)三星首次發(fā)起專利訴訟兩年之后，在法律糾紛中獲得大勝6個(gè)月之后，蘋(píng)果阻止三星產(chǎn)品銷售的可能，卻變的愈發(fā)暗淡。
事實(shí)上，最近一段時(shí)間的法院裁決似乎表明，智能手機(jī)專利戰(zhàn)已經(jīng)陷入了僵局。蘋(píng)果無(wú)法證明競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，尤其是三星的“模仿”行為，對(duì)他們的銷售額，帶來(lái)了如何嚴(yán)重的影響。
而這些判決也可能會(huì)為這兩家科技巨頭之間，在移動(dòng)計(jì)算業(yè)務(wù)領(lǐng)域錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，帶入到一個(gè)新的階段。
據(jù)知情人透露，在反對(duì)與三星對(duì)簿公堂的人之中，喬布斯的繼任者、現(xiàn)任蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）首當(dāng)其沖。而有著如此想法的原因也很無(wú)奈——三星已經(jīng)成為了蘋(píng)果iPad、iPhone的重要組件供應(yīng)商。分析師預(yù)計(jì)，蘋(píng)果去年從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星手中購(gòu)買了價(jià)值80億美元的組件。
與此同時(shí)，三星卻在與蘋(píng)果的合作關(guān)系之中，贏得了重要的市場(chǎng)洞察力，并且生產(chǎn)了酷似蘋(píng)果產(chǎn)品的智能手機(jī)和平板電腦。
雖然，兩家公司在高端智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈——但是在這一領(lǐng)域，兩家公司總計(jì)控制了銷售額的一半以上，以及幾乎全部的利潤(rùn)。上月在接受路透社采訪時(shí)，蘋(píng)果公司的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)杰夫·威廉姆斯（Jeff Williams）表示，三星是他們重要的合作伙伴，而在供應(yīng)方面也有著牢固的合作關(guān)系，不過(guò)他拒絕透露更多的細(xì)節(jié)。
隨著法律戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙逐漸消散，人們?cè)絹?lái)越越清楚的認(rèn)識(shí)到，在擊退包括微軟、黑莓在內(nèi)的潛在挑戰(zhàn)者的道路上，蘋(píng)果、三星兩家公司，實(shí)際上有著很多的共同利益。
這與歷史上其他高科技競(jìng)爭(zhēng)形成了鮮明對(duì)比——20世紀(jì)80年代，蘋(píng)果起訴微軟的Windows操作系統(tǒng)，抄襲了Macintosh；可結(jié)果蘋(píng)果自身的生存受到了威脅，而蘋(píng)果在輸?shù)袅朔ㄍ徟�，而Mac也成為了一個(gè)小眾產(chǎn)品，在1996年末，這家公司幾近滅亡。后來(lái)喬布斯重返蘋(píng)果，憑借iPod和iPhone的成功，才重新挽救了這家瀕臨毀滅的公司。同樣，20世紀(jì)90年代末期，微軟和網(wǎng)景（Netscape）的瀏覽器之戰(zhàn)，最終以后者旗艦產(chǎn)品被禁用而告終。
而反觀蘋(píng)果、三星，兩者之間似乎并沒(méi)有卷入這種死亡競(jìng)技，而關(guān)系也更為微妙，兩者既親密合作，又鋒芒畢露。對(duì)于其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如諾基亞、黑莓、HTC、索尼甚至谷歌來(lái)說(shuō)，這兩家公司實(shí)際上是一個(gè)令人頭疼的強(qiáng)大二人組。
蘋(píng)果與三星曾經(jīng)親密
蘋(píng)果與三星的合作關(guān)系，可以追溯到2005年，那時(shí)這家加州的科技巨頭，正在尋找一個(gè)穩(wěn)定的閃存供應(yīng)商。那時(shí)蘋(píng)果已經(jīng)決定拋棄了，在iPod shuffle、iPod nano、以及即將到來(lái)的iPhone使用硬盤(pán)的想法，因此需要大容量的閃存芯片，為這些設(shè)備提供存儲(chǔ)空間。
知情人透露，2005年，內(nèi)存市場(chǎng)極不穩(wěn)定，而蘋(píng)果希望能夠找到一家廠商，能夠提供持久的、堅(jiān)若磐石的供應(yīng)關(guān)系。而在當(dāng)時(shí)，三星在NAND快閃市場(chǎng)，占據(jù)大約50%的市場(chǎng)份額。當(dāng)時(shí)，喬布斯表示，“任何能夠控制閃存的人，都能夠控制消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)。”
而當(dāng)初的交易決定，也為后來(lái)三星繼續(xù)為iPhone、iPad提供關(guān)鍵的應(yīng)用處理器，埋下伏筆。最初，兩家公司還聯(lián)合開(kāi)發(fā)由ARM涉及的處理器，但是蘋(píng)果逐漸控制了整個(gè)芯片的發(fā)展�，F(xiàn)在，三星僅僅是在德克薩斯的工廠生產(chǎn)這些組件。
后來(lái)兩家公司將合作關(guān)系發(fā)展到了極致：2005年，三星的李在镕（Jay Y.Lee）
在兩家公司簽署閃存交易后，還到喬布斯位于加州帕洛阿爾托的家中進(jìn)行拜訪。兩家公司的合作伙伴關(guān)系，讓彼此觀察到對(duì)方的策略和經(jīng)營(yíng)。特別是，三星成為了iPhone處理器的獨(dú)家供應(yīng)商，也讓這家公司能夠清楚的看到，蘋(píng)果眼中智能手機(jī)市場(chǎng)究竟有多大。
諾基亞前分析師賀拉斯（Horace Dediu）表示，“能夠稱為蘋(píng)果的供應(yīng)商，我相信，對(duì)三星有很大的幫助，因?yàn)樗麄冎捞O(píng)果的下一步，將會(huì)邁向哪里。在這一行業(yè)中，如果你知道在哪里投入資金，就已經(jīng)占據(jù)了巨大的優(yōu)勢(shì)�！�
而三星則拒絕評(píng)論與特定客戶的關(guān)系。
而在兩者的合作關(guān)系中，蘋(píng)果則利用了三星在研發(fā)方面的巨額投資、設(shè)備工具以及生產(chǎn)設(shè)施。2012年，三星在資本開(kāi)支高達(dá)210億美元，而今年的計(jì)劃也相差無(wú)幾。而相比之下，2012年英特爾（Intel）的資本開(kāi)支為110億美元，而2013年臺(tái)積電預(yù)計(jì)資本開(kāi)支為90億美元。
不過(guò)在三星剛剛進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)的時(shí)候，組件專家、資本市場(chǎng)情報(bào)都不能確信三星能夠取得成功。2009年一款基于Windows的產(chǎn)品Omnia推出，受到公眾唾棄，甚至有一些用戶當(dāng)中擊碎了這款產(chǎn)品，以宣泄心中的不滿。
而與此同時(shí)，三星則公開(kāi)貶低iPhone，對(duì)這款手機(jī)的傳奇不以為然——2010年1月，在接受路透社采訪時(shí)，三星公司時(shí)任總裁G.S.Choi表示，“iPhone的普及，僅僅是一些狂熱分子的興奮之舉�！�
而私底下，三星則打起了自己的小算盤(pán)。
2010年年初，三星移動(dòng)負(fù)責(zé)人J.K.Sin曾經(jīng)告訴自己的員工，“iPhone的出現(xiàn)意味著，我們改變方法的時(shí)候已經(jīng)到了�！蹦悄晖硇⿻r(shí)候，三星推出了Galaxy S，配備了Android操作系統(tǒng)，而產(chǎn)品感官與iPhone非常類似。
隔閡顯現(xiàn) 沖突激化
在三星高管造訪蘋(píng)果的時(shí)候，喬布斯、庫(kù)克抱怨不斷。而蘋(píng)果錯(cuò)誤的以為，三星將會(huì)因?yàn)檫@些抱怨修改自己的設(shè)計(jì)計(jì)劃。
2011年，三星Galaxy Tab的發(fā)布證明，蘋(píng)果最恐懼的噩夢(mèng)已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，盡管喬布斯和其他人聲稱那款產(chǎn)品是對(duì)iPad明顯的抄襲。
而由于擔(dān)心關(guān)鍵供應(yīng)商關(guān)系問(wèn)題，庫(kù)克反對(duì)起訴三星。不過(guò)喬布斯則失去了耐心，甚至認(rèn)為三星依靠供應(yīng)商伙伴關(guān)系，保護(hù)自己免遭報(bào)應(yīng)。
2011年4月蘋(píng)果提起上訴，而戰(zhàn)火很快蔓延到歐洲、亞洲和澳大利亞法院。去年8月，蘋(píng)果在專利糾紛中贏得巨大勝利，獲得10億美元賠償，那時(shí)，似乎蘋(píng)果真的有機(jī)會(huì)，將那些“問(wèn)題”產(chǎn)品趕盡殺絕——而如果成功，這將極大地改變智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)。
然而，最終蘋(píng)果并未能說(shuō)服法官宣布禁令，而這很大一部分原因在于，iPhone非凡的盈利能力以及市場(chǎng)影響力，讓人認(rèn)為蘋(píng)果很難受到無(wú)法彌補(bǔ)的傷害。
美國(guó)地方法院法官露西·科赫（Lucy Koh）表示，“在一定程度上，三星可能會(huì)影響到蘋(píng)果的客戶群，但是并沒(méi)有任何證據(jù)證明，三星將會(huì)大幅蠶食蘋(píng)果的市場(chǎng)份額，并最終導(dǎo)致推出智能手機(jī)業(yè)務(wù)。本案涉及的是銷售損失，而不是失去競(jìng)爭(zhēng)能力的損失�！�
與此同時(shí)，三星受到了來(lái)自反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)的壓力，而在歐洲市場(chǎng)禁售蘋(píng)果的希望也宣告破滅。
而美國(guó)上訴法院，最近拒絕了蘋(píng)果公司的請(qǐng)求，這也就意味著，蘋(píng)果如果希望尋求對(duì)三星產(chǎn)品禁售的請(qǐng)求，可能要耗費(fèi)數(shù)月的時(shí)間。而那時(shí)，三星很有可能已經(jīng)推出另一款，熱銷的Galaxy智能手機(jī)。
世界是我們的
不過(guò)蘋(píng)果、三星之間的法律糾紛對(duì)合作關(guān)系的影響，并沒(méi)有人們想像的那么嚴(yán)重。
一位律師表示，“人們總是喜歡談?wù)�、炒作這些事情，因?yàn)檫@極具戲劇性。但是事實(shí)上，兩家公司的火氣并沒(méi)有那么旺。”
盡管如此，這些敵對(duì)行為，還是會(huì)給兩家公司的合作關(guān)系帶來(lái)一定的傷痕。高盛（Goldman Sachs）、桑福德伯恩斯坦（Sanford Bernstein）和其他公司的分析師都認(rèn)為，未來(lái)蘋(píng)果很有可能與臺(tái)積電合作推出應(yīng)用處理器。但是韓國(guó)投資證券和HMC證券的分析師則認(rèn)為，蘋(píng)果不可能消除對(duì)三星閃存的依賴。
蘋(píng)果拒絕對(duì)與任何一家公司的供應(yīng)商關(guān)系細(xì)節(jié)發(fā)表評(píng)論。
同時(shí)，兩家公司都希望部署得力的策略，以保持、擴(kuò)展他們的領(lǐng)導(dǎo)力。
三星開(kāi)發(fā)了一個(gè)令人難忘的電視廣告，嘲笑蘋(píng)果客戶。這家韓國(guó)公司再次“復(fù)制”蘋(píng)果的成功要領(lǐng)，增加了市場(chǎng)營(yíng)銷和廣告支出。2012年前九月，三星Galaxy廣告支出就高達(dá)2.02億美元，而2011年這一數(shù)據(jù)僅為6660萬(wàn)美元。
而蘋(píng)果則花費(fèi)大量資金幫助供應(yīng)商投資，并為其建立專門(mén)的大型工廠。2012財(cái)年，蘋(píng)果資本支出達(dá)100億美元，而今年還將繼續(xù)投資。相比之下，2011、2010財(cái)年，蘋(píng)果資本支出分別為46億美元、26億美元。
但是蘋(píng)果、三星仍然還是保留了不同的商業(yè)策略�？傮w來(lái)講，蘋(píng)果僅有一個(gè)系列的智能手機(jī)，而產(chǎn)品線也僅為四條，專注高端市場(chǎng)，并且盡量維持增量式升級(jí)。而三星則根據(jù)不同地區(qū)的口味，推出了37種不同的手機(jī)產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品中有的價(jià)格低廉，而有的也非常昂貴。此外，三星還生產(chǎn)芯片、電視以及其它家用電器。
此外，兩者的受眾群體也有所不同——蘋(píng)果的產(chǎn)品在美國(guó)大受追捧，而三星則在中國(guó)、印度等發(fā)展中國(guó)家享有很高的地位。蘋(píng)果一直努力保持核心工作人員精簡(jiǎn)，全球范圍之內(nèi)僅有6萬(wàn)名員工——依賴合作伙伴進(jìn)行制造。而三星，則是一個(gè)龐大的企業(yè)，包括80家子公司，在全球雇用了36.9萬(wàn)名員工。
正是這些差異，以及兩家公司在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位，讓這兩家巨頭達(dá)成了一定的默契，那就是在一段時(shí)間之內(nèi)，安靜的合作比所有的戰(zhàn)爭(zhēng)更好。
曾參與Mac與Windows大戰(zhàn)的微軟前高管布拉德·西爾弗伯格（Brad Silverberg）表示，“蘋(píng)果顯然已經(jīng)從那段日子中，吸取到了很多的教訓(xùn)。”
