騰訊科技訊（林靖東）北京時(shí)間3月16日消息，美國最具影響力的商業(yè)雜志《Fast Company》周五刊登了記者尼科爾萊伯特（Nicole Laporte）撰寫的一篇分析文章，通過分析剛剛出任網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站Hulu臨時(shí)CEO的安迪佛塞爾（Andy Forssell）去年前接受采訪時(shí)披露的計(jì)劃來預(yù)測Hulu未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
視頻網(wǎng)站Hulu臨時(shí)CEO的安迪佛塞爾
萊伯特的分析文章如下：
剛剛卸任的Hulu首席執(zhí)行官杰森基拉爾（Jason Kilar）周四在Hulu官方博客發(fā)表了一篇文章，宣布安迪佛塞爾將出任公司的臨時(shí)CEO。
這并不出人意料。我去年發(fā)表了一篇關(guān)于Hulu未來發(fā)展方向的專題文章，其中提到佛塞爾在制片廠和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的人緣極佳。作為Hulu的形象代言人，他的工作做得非常出色，以致于外界并不把他當(dāng)做Hulu的普通員工來看，而是認(rèn)為他是吉拉爾的圈內(nèi)人。
佛塞爾去年在接受采訪時(shí)說過：“我拿到了很多不同的學(xué)位，但是它們與我現(xiàn)在所做的工作都沒什么關(guān)系。”佛塞爾早年在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)獲得了電機(jī)工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，在美國軍事學(xué)院獲得俄語研究學(xué)士學(xué)位，在哈佛商學(xué)院獲得了工商管理碩士學(xué)位，之后在西貝爾系統(tǒng)和甲骨文工作了十幾年的時(shí)間，擔(dān)任過很多領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；但是當(dāng)時(shí)，佛塞爾在Hulu擔(dān)任的職務(wù)是內(nèi)容高級副總裁。
基拉爾周四在其博客文章中盛贊佛塞爾為公司作出了巨大的貢獻(xiàn)，因?yàn)榉鹑麪枎椭鶫ulu將內(nèi)容合作伙伴的數(shù)量由以前的2家增加到了現(xiàn)在的450多家，并且?guī)椭驹?012年獲得了大約7億美元的收入。
問題是，在失去了基拉爾對公司發(fā)展大方向的掌控后，Hulu還能開創(chuàng)出一個(gè)光明的未來嗎？
去年在接受采訪的過程中，佛塞爾用不少的時(shí)間談了公司當(dāng)時(shí)面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)，即打破好萊塢壟斷電視和電影業(yè)務(wù)的模式；他還談到了如何處理與那些業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合作伙伴之間的關(guān)系以及內(nèi)容將通過哪些方式去推動(dòng)Hulu未來的成長。雖然他當(dāng)時(shí)談?wù)摰腍ulu現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)歷了巨大的變化，當(dāng)時(shí)他的想法肯定會(huì)對公司未來的發(fā)展造成影響。
佛塞爾當(dāng)時(shí)說：“公司必須由杰森那樣的人來領(lǐng)導(dǎo)，他既有個(gè)人魅力，又有才干和謙虛的品德。因?yàn)槲覀円婚_始走得就是一條非同尋常的道路，我們需要摸索前進(jìn)，并且證明其他人的看法是錯(cuò)誤的，用事實(shí)證明我們可以取得成功。”
以下是從佛塞爾的采訪中摘錄出來的一些話，我們從中可以看出他更深層次的想法。
關(guān)于Hulu的節(jié)目敏感性
我們正在努力做的一件事情是培養(yǎng)創(chuàng)新人才。你想要講什么故事嗎？如果你能在幾分鐘內(nèi)講完，那么我們就開始吧，并且盡量把它講好。
這與關(guān)系和學(xué)識(shí)有關(guān)，你如何去開發(fā)下一個(gè)妮娜杜漢姆（Lena Dunham）？在某些情況下，我們正在努力做的就是去發(fā)掘正在制作《微型家具》（妮娜杜漢姆2010年制作的一部影片，獲美國哥譚獨(dú)立電影獎(jiǎng)兩項(xiàng)提名）的妮娜杜漢姆。
我們不想通過錢來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，我們不想通過用戶在網(wǎng)上表現(xiàn)得潑辣、急躁和滿口臟話等方式來標(biāo)新立異。內(nèi)在的東西有時(shí)肯定會(huì)流露出來，但是我們不想讓那變成我們追求的主要目標(biāo)。 我認(rèn)為，當(dāng)我們在考慮我們想如何處理原創(chuàng)內(nèi)容的時(shí)候，首先要想到的一點(diǎn)始終應(yīng)該是“巧妙”。你如何讓別人去做一些巧妙的事情，并且讓他們面對數(shù)百萬觀眾，而不是沉迷于越來越龐大的網(wǎng)絡(luò)通道，因?yàn)樗麄冃枰阕兊迷絹碓烬嫶蟆Ｄ遣]有壞處，但是對于某些內(nèi)容制作人來說，你可以為他們提供創(chuàng)新的自由并且給予鼓勵(lì)。
我們并不打算嘗試去改變他們，而是利用他們的創(chuàng)新去推動(dòng)更多的創(chuàng)新。我們可以通過某種方式變得巧妙和有雄心，我們?nèi)匀豢梢宰層幸饬x的事情變得更有意義，但是我們想讓人們抓住這些機(jī)會(huì)。
我們想要大力支持的是忍耐這些創(chuàng)新內(nèi)容。我們并不公開點(diǎn)播數(shù)。 人人都在不斷追問我們，我總是不厭其煩地向他們解釋，但是我希望我不用再向別人解釋，因?yàn)槲覀円婚_始就說過了：“第一個(gè)星期，我們做得……”，我們正沿著一條道路前進(jìn)，我們的營銷方式必須不斷變化。
我們所做的任何計(jì)劃都是兩年以上的， 但是我不想讓我們的服務(wù)變成那個(gè)樣子。我希望它更加多彩多姿一些。 我希望它是不可預(yù)知的。視頻節(jié)目將會(huì)擁有第二、第三和第四次生命。 正如你們在之后的幾個(gè)季度里所看到的那樣，每一個(gè)季度都有更多的人向Hulu上傳內(nèi)容。我們設(shè)法通過這種方式來聚集人氣。 那對于我來說就是個(gè)很好的結(jié)果。對于內(nèi)容創(chuàng)作者們來說，這也是個(gè)好結(jié)果。 對于觀看內(nèi)容的人來說，這同樣是個(gè)好的結(jié)果。你們不會(huì)投放到Hulu這里的營銷預(yù)算不會(huì)被浪費(fèi)掉。
關(guān)于制作一檔熱門的原創(chuàng)節(jié)目的壓力
我希望我可以公布一些數(shù)據(jù)，對很多節(jié)目來說，原創(chuàng)內(nèi)容的表現(xiàn)與有線電視節(jié)目是勢均力敵的。 其他公司在制作節(jié)目上表現(xiàn)得較慢一些，那些數(shù)據(jù)都不出色，但是我還相信那些節(jié)目以后肯定會(huì)貢獻(xiàn)真正有意義的數(shù)據(jù)。你們必須有耐心。
我想，這里喜歡Hulu原創(chuàng)劇的人數(shù)肯定有500萬人。 問題是它花了我們18個(gè)月還是4年的時(shí)間去制作？
最后，我想做些時(shí)間在1個(gè)小時(shí)左右的科幻類節(jié)目，這種節(jié)目很有觀眾。 但是不管是現(xiàn)在還是未來的幾年，預(yù)算都比較緊張，這就給制作那一類型的節(jié)目增加了難度。但是隨著特效成本的降低，情況也會(huì)隨之發(fā)生變化。 在今后的幾年里，情況會(huì)發(fā)生變化。你將會(huì)看到一些制作得非常好的1小時(shí)科幻節(jié)目，那些節(jié)目的編劇和表演都會(huì)非常出色。 我想，一切都將朝著正確的方向進(jìn)行。
我認(rèn)為，我們還將努力避開那種本壘打的想法，你必須將所有的營銷預(yù)算都投入進(jìn)去，因?yàn)槲蚁胨鼤?huì)導(dǎo)致一種并不適用于所有人的生態(tài)系統(tǒng)的出現(xiàn)。我們只想讓創(chuàng)作者能夠講出很棒的故事。
因此，我們喜歡制作一種明確的節(jié)目，但是那將是明年或后年的目標(biāo)了。 不，我想我們會(huì)擁有很多那樣的節(jié)目，在考慮我們可以實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)的時(shí)候，我可能有點(diǎn)驕傲了。
我認(rèn)為原創(chuàng)內(nèi)容對我們真的很重要，但是它以后也只會(huì)是我們所有內(nèi)容中的一小部分，不管是從數(shù)量還是比例上來說都是如此。
我們從本質(zhì)上來說就是一家經(jīng)銷商。我們是一項(xiàng)幫助他人找到他們喜愛的內(nèi)容的服務(wù)。 那就是推動(dòng)我們前進(jìn)的動(dòng)力。人們以后不一定非要去看那些制作得普普通通的電視節(jié)目。 傳統(tǒng)電視節(jié)目以外的領(lǐng)域大有可為。以后的好節(jié)目會(huì)比以前更多。
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