柴璐：
彭教授，您剛才主要站在地方政府政務(wù)部門的角度看這件事，我們可以換一個(gè)角度，站在投資者的角度來說，建設(shè)這些高爾夫球場究竟能不能盈利，我們看到的數(shù)據(jù)是大部分甚至能達(dá)到90%的高爾夫球場，都是虧損的，所以說投資高爾夫球場本身似乎并不能夠盈利，但為什么那么多人趨之若鶩呢？可能更多眼睛是盯在了周邊所謂的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)所獲得的利潤上來，我們先看一個(gè)數(shù)字，我們看到云南、海南、上海、北京、廣東、浙江等等這些地方高爾夫球場和房地產(chǎn)關(guān)聯(lián)度最低也將近70%，最高達(dá)到90%，一旦建了高爾夫球場周圍的別墅和房產(chǎn)價(jià)格至少會(huì)高出20%到30%，這是一個(gè)朝向管理集團(tuán)給出的數(shù)據(jù)，它也是一個(gè)比較專營的高爾夫球場的公司，似乎還看到更大的數(shù)據(jù)如果有了高爾夫球場以后的話，周圍的房產(chǎn)要翻倍，甚至翻兩倍，您怎么看待這兩件事情之間的關(guān)聯(lián)？
彭真懷：
其實(shí)企業(yè)家之所以投資高爾夫球場，他也是有利可圖的，在目前的情況下，其實(shí)一個(gè)高爾夫球場的建設(shè)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、包括員工的工資開支收入對于投資企業(yè)來講至少需要三個(gè)億以上的資金，在這種情況下其實(shí)就像剛才主持人說的那樣，九成以上的高爾夫球場光靠打球，光靠50萬元甚至上百萬元的球場的會(huì)費(fèi)是維持不了高爾夫球場正常運(yùn)營收入，怎么辦？所以投資企業(yè)一般采取三種辦法應(yīng)對，一種就是通常所見的高爾夫成為高收入階層，特殊的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。就是一張球會(huì)的卡是50萬到100萬。第二種，就是違規(guī)的偷稅，2007年廣東曾經(jīng)查處過40多家高爾夫球場，其中全部偷稅，當(dāng)年補(bǔ)交的稅額將近4個(gè)億，這樣一種情況。第四種，高爾夫投資的企業(yè)家，為了投資的回報(bào)就在通過房地產(chǎn)開發(fā)的形式，來捆綁房地產(chǎn)開發(fā)，就像剛才說的這樣一個(gè)專業(yè)的集團(tuán)，一個(gè)高爾夫評估集團(tuán)所說的那樣。
柴璐：
彭教授，可能現(xiàn)在叫停高爾夫球場建設(shè)的根本原因，也包括您剛才所說的偷稅、漏稅或者滋生官員腐敗，或者抬高地價(jià)等等，但最根本的原因還不是這樣，為什么高爾夫球場一定要停建呢？其實(shí)說白了因?yàn)樗c民爭地，與民爭水，與民爭環(huán)境。
解說：
形狀各異的沙坑，倒映樹影的湖泊，大片碧綠的草地，這是去年七月底，記者在北京空中沿永定河河道航拍的一組畫面，僅僅這一條沿線上就至少有七家高爾夫球場，而在互聯(lián)網(wǎng)上，用衛(wèi)星地圖察看更是觸目驚心，那些綠色區(qū)域幾乎都是高爾夫球場。大批的球場都離不了水源，對于缺水的華北地區(qū)水源又何來？去年記者在北京及河北的多家高爾夫球場調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，水對于他們來說似乎都不是問題。
高爾夫球場工作人員：
一天就得用幾千噸水。
高爾夫球場工作人員1：
每天都得澆，這草地一天不澆就完了。
高爾夫球場工作人員2：
恐怕最高的時(shí)候一天六七千方的水都可能。
中國高爾夫球協(xié)會(huì)場地管理委員會(huì)秘書長 蘇德榮：
一個(gè)高爾夫球場一天的平均用水量至少達(dá)到兩千，或者兩千到兩千五百立方米。
