在德國、新西蘭、澳大利亞等國出臺嬰兒奶粉限購政策后，越來越多的國家和地區(qū)也開始實施限購。4月8日，英國廣播公司稱，英國規(guī)模最大的幾家連鎖超市，莫里森、森寶利、阿斯達以及樂購已宣布實施限購兩罐嬰兒奶粉。

　　消息傳來，乳業(yè)巨頭之一的蒙牛總裁在博鰲亞洲論壇上興奮地宣稱，限購給本土乳企帶來了機遇。聞聽此言，本人的心“拔涼拔涼”地，為中國乳業(yè)的前景深感憂慮。

　　母親們?yōu)榱俗寣殞毘陨戏判哪谭郏�不惜花高價，萬里之外求購洋奶粉，有的人甚至為此不惜蒙受屈辱，這實在是國內(nèi)乳企的不幸，是國內(nèi)乳企的奇恥大辱。

　　可是這么長時間以來，不見有乳企出來謝罪、反思，反倒為所謂的機遇的到來而歡呼。難道國內(nèi)乳業(yè)企業(yè)家們的腦袋真的灌滿了三聚氰胺嗎？即使消費者萬般無奈下只能選擇國產(chǎn)奶粉，這種“無法選擇的選擇”，對國內(nèi)乳業(yè)來說，又有什么值得興奮的呢？

　　中國乳業(yè)的市場機遇不是限購帶來的，它一直都在，是中國乳業(yè)自己放棄了。中國有世界上最大的市場，最多的人口，最大的乳制品需求量。但是，本土乳企不珍惜這一巨大的市場機遇，無視起碼的道德底線，三聚氰胺事件中幾乎全軍覆沒。

　　這一事件本是乳企重興的機遇，然而，在此之后，本土乳企并沒有良心發(fā)現(xiàn)，真正反省，仍是丑聞不斷，問題頻出。

　　2011年底，高喊機遇來了的蒙牛的純牛奶制品被國家質(zhì)檢總局抽查發(fā)現(xiàn)含超標(biāo)的可致癌黃曲毒素；去年6月開始，光明乳業(yè)產(chǎn)品問題密集發(fā)作，從安徽省潁上縣部分學(xué)生食用光明乳業(yè)配送的牛奶后，引發(fā)大量學(xué)生嘔吐事件，到清洗設(shè)備用堿水滲入優(yōu)倍牛奶事件，再從光明奶油和50%減脂芝士片菌落總數(shù)超標(biāo)事件，到所謂鮮奶“酸敗”

　　事件，簡直是觸目驚心。

　　可悲的是，每一次丑聞過后，乳品企業(yè)的舉動都同出一轍：先是巧言辯解，推卸責(zé)任，再是危機攻關(guān)，封口刪稿，就是不從根本上解決問題。

　　質(zhì)量問題，本應(yīng)是所有乳品企業(yè)的生命，現(xiàn)在卻成為本土乳企最稀缺的東西。回顧這些質(zhì)量事件，人們不難發(fā)現(xiàn)，其中并沒有什么高深的技術(shù)難題，只要多一點做人的良心，多一點對社會的責(zé)任，多一點對法律的敬畏，很多事件是完全可以避免的。

　　中國乳業(yè)要走出低谷，有很長的路要走，很多的事情要做。但是，首要的一條，面對席卷全球的奶粉限購令，本土乳企應(yīng)當(dāng)感到羞愧自責(zé)，而不是為被擠壓回來的一點市場份額而竊喜。

　　國產(chǎn)品牌應(yīng)該借機深刻反省自身在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中急功近利、見利忘義的行為，“知恥而后勇、受辱而自強”，扎扎實實搞好產(chǎn)品質(zhì)量，重新獲得消費者的信任。

　　同樣，負有監(jiān)管職責(zé)的政府部門也應(yīng)當(dāng)感到羞恥，并抓住這次機會，徹底整肅乳制品行業(yè)，以更加嚴厲的懲罰措施和更加完善的監(jiān)管機制，保證中國寶寶喝上放心的奶粉。

　　如果沒有這種恥辱感，則中國乳業(yè)的重興依舊無望。