因?yàn)槟�視、欺詐消費(fèi)者等原因，一些曾經(jīng)輝煌的大公司被大企業(yè)病擊中，命運(yùn)悄然轉(zhuǎn)變，繼而消失，令人唏噓。

　　“電腦大王”王安

        美籍華人王安博士是著名的科學(xué)家、發(fā)明家和企業(yè)家，也曾是蜚聲中外的“電腦大王”。

　　據(jù)公開(kāi)資料，王安1940年在上海交通大學(xué)畢業(yè)，1945年赴美，1951年他除了哈佛大學(xué)的學(xué)位和600美元積蓄之外，一無(wú)所有。但他以驚人的魄力，在美國(guó)辦起了第一家華人經(jīng)營(yíng)的高技術(shù)公司——王安實(shí)驗(yàn)研究公司。這家公司從一間單人經(jīng)營(yíng)的作坊發(fā)展成為擁有30多億美元資本、三萬(wàn)多名員工、在國(guó)際上享有盛譽(yù)的生產(chǎn)全套電子計(jì)算機(jī)設(shè)備的跨國(guó)公司。

　　在1970年代，王安公司在生產(chǎn)對(duì)數(shù)電腦、小型商用電腦、文字處理機(jī)以及其它辦公室自動(dòng)化設(shè)備上，都走在時(shí)代的前列。

　　至1986年前后，王安公司達(dá)到了鼎盛時(shí)期，年收入達(dá)30億美元，在美國(guó)《幸福》雜志所排列的500家大企業(yè)中名列146位。王安本人，也以20億美元的個(gè)人財(cái)富躋身美國(guó)十大富豪之列。并分別于1986年獲頒里根總統(tǒng)頒發(fā)的“自由獎(jiǎng)?wù)?rdquo;及1988年被列入美國(guó)發(fā)明家名人堂——美國(guó)的這一名人堂自1901年創(chuàng)建以來(lái)，只有愛(ài)迪生等68人入選。

　　就連微軟公司的比爾?蓋茨都說(shuō)，如果王安公司不衰落的話(huà)，就不會(huì)有他的微軟公司，他現(xiàn)在可能就是個(gè)數(shù)學(xué)家或律師。

　　但伴隨著王安的退休、離世，1990年代，王安公司迅速衰落了。其中有管理及產(chǎn)品等多方面的方面原因。而漠視消費(fèi)者是其中的主要原因之一，“許多傷害顧客的規(guī)定和做法，未能被盡早地禁止”。

　　用曾任王安公司副總裁的錢(qián)伯斯的話(huà)講，“公司脫離了客戶(hù)，各種利益處理得不好。”

　　“公司在上升時(shí)期，對(duì)顧客都能很盡心，一旦取得了很大成績(jī)他們就會(huì)忘了客戶(hù)，忘了他們恰恰是用戶(hù)捧上去的，也正是因?yàn)樗麄兠撾x了用戶(hù)，銷(xiāo)售額才會(huì)降下來(lái)，因此才……走下坡路的。”

　　歐典地板與達(dá)芬奇家居

       “歐典總部不存在，存在欺詐消費(fèi)者行為。”當(dāng)2006年3·15期間，號(hào)稱(chēng)源自德國(guó)的歐典地板被曝光虛假宣傳后，這個(gè)曾代表高端品質(zhì)的地板品牌形象一落千丈。

　　媒體調(diào)查顯示，號(hào)稱(chēng)在德國(guó)擁有百年基業(yè)的歐典地板，并非純“德國(guó)制造”，德國(guó)歐典總部根本不存在，歐典的代工廠(chǎng)就在北京通州。

　　不過(guò)后來(lái)多家相關(guān)部門(mén)的數(shù)次抽檢并未發(fā)現(xiàn)歐典存在明顯的質(zhì)量問(wèn)題。同年4月23日，工商局對(duì)歐典定性為“夸大企業(yè)隸屬關(guān)系”，不久歐典發(fā)表道歉聲明并被處罰740萬(wàn)元罰款。

　　經(jīng)此打擊，歐典地板元?dú)獯髠�，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)從原來(lái)的1100多家門(mén)店銳減到300-400家店。此后歐典地板選擇了低調(diào)發(fā)展，基本脫離公共視野，很少出現(xiàn)在廣告和媒體上。經(jīng)過(guò)五六年的舔血療傷，如今歐典又悄悄在全國(guó)各地重新擴(kuò)張專(zhuān)賣(mài)店，并在國(guó)內(nèi)地板行業(yè)繼續(xù)保有一定的市場(chǎng)。其總裁閆培金曾表示，在未來(lái)的5年之內(nèi)，歐典地板將全面加快建設(shè)國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，在奠定國(guó)內(nèi)的主導(dǎo)品牌地位之后，還將開(kāi)始全球化戰(zhàn)略，開(kāi)拓歐洲、北美等國(guó)際市場(chǎng)。

　　歷史驚人地相似。2011年，家居業(yè)高端品牌達(dá)芬奇家居被曝“產(chǎn)地造假”，陷入輿論漩渦。后執(zhí)法部門(mén)確認(rèn)，達(dá)芬奇的違法問(wèn)題包括“家具部分指標(biāo)不合格”、“標(biāo)簽標(biāo)注不規(guī)范”、“廣告宣傳不規(guī)范”等三處。

　　“國(guó)際大品牌”自此走下神壇，跌入低谷，旗下代理產(chǎn)品的品牌與銷(xiāo)量都遭遇重創(chuàng)。

　　不過(guò)，和歐典地板不同的是，達(dá)芬奇家居試圖東山再起的方式不是舔血療傷，而是“傍國(guó)企”——據(jù)廣泛報(bào)道，2012年12月，達(dá)芬奇高調(diào)宣布，北京首旅集團(tuán)已正式入股。按照資產(chǎn)置換方案，后者以33.8%的股份成為其最大股東。一夜間，達(dá)芬奇家居從純外企身份華麗變身，擁有了國(guó)企血統(tǒng)。

　　藏秘排油減肥茶

       曾以“3盒抹平大肚子”為宣傳語(yǔ)，以郭德綱為代言人的“藏秘排油減肥茶”，2007年被曝光虛假宣傳，欺詐消費(fèi)者。據(jù)媒體調(diào)查，藏秘排油減肥茶實(shí)為推出多年的“百草減肥茶”，“藏秘排油”實(shí)際上只是銷(xiāo)售單位在2005年底申請(qǐng)、還在受理中的商標(biāo)，并非一個(gè)產(chǎn)品名稱(chēng)。在相關(guān)部門(mén)查處后至今，藏秘排油減肥茶現(xiàn)已基本消失。

　　不過(guò)，原“藏秘排油減肥茶”的生產(chǎn)廠(chǎng)家北京澳特舒爾保健品開(kāi)發(fā)有限公司如今已是上市公司碧生源的母公司。碧生源的主打產(chǎn)品為碧生源常潤(rùn)茶和碧生源減肥茶。港交所的資料顯示，碧生源常潤(rùn)茶和碧生源減肥茶分別為北京澳特舒爾于2001年和2004年開(kāi)始生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

　　多年來(lái)，碧生源依然是虛假宣傳查處單上的常客。據(jù)媒體報(bào)道，2012年碧生源因遭密集報(bào)道廣告違規(guī)，涉及欺騙及誤導(dǎo)消費(fèi)者、夸大保健功效之后，銷(xiāo)量大跌。由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)欠理想，加上出售附屬公司的虧損，及部分無(wú)形資產(chǎn)有減值虧損等拖累下，2012年其全年虧損3.42億元。

　　三鹿奶粉

       戕害消費(fèi)者利益最極致的典型是三鹿三聚氰胺奶粉。

　　2008年9月8日，甘肅岷縣14名嬰兒同時(shí)患有腎結(jié)石病癥，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。至9月11日甘肅全省共發(fā)現(xiàn)59例腎結(jié)石患兒，部分患兒已發(fā)展為腎功能不全，同時(shí)已死亡1人——而這些嬰兒均食用了三鹿18元左右價(jià)位的奶粉。而且人們發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)月來(lái)，中國(guó)多省已相繼有類(lèi)似事件發(fā)生。

　　衛(wèi)生部高度懷疑三鹿牌嬰幼兒配方奶粉受到三聚氰胺污染。

　　三聚氰胺是一種化工原料，可以提高蛋白質(zhì)檢測(cè)值，人如果長(zhǎng)期攝入會(huì)導(dǎo)致人體泌尿系統(tǒng)膀胱、腎產(chǎn)生結(jié)石，并可誘發(fā)膀胱癌。

　　9月11日晚，三鹿集團(tuán)承認(rèn)經(jīng)公司自檢發(fā)現(xiàn)2008年8月6日前出廠(chǎng)的部分批次三鹿嬰幼兒奶粉曾受到三聚氰胺的污染，市場(chǎng)上大約有700噸，同時(shí)發(fā)布產(chǎn)品召回聲明。9月12日三鹿集團(tuán)聲稱(chēng)，此事件是由于不法奶農(nóng)為獲取更多的利潤(rùn)向鮮牛奶中摻入三聚氰胺。

　　9月13日，中國(guó)國(guó)務(wù)院?jiǎn)��?dòng)國(guó)家安全事故I級(jí)響應(yīng)機(jī)制（“I級(jí)”為最高級(jí)：指特別重大食品安全事故）處置三鹿奶粉污染事件。

　　此后，三鹿三聚氰胺奶粉事件幾乎演變成一場(chǎng)中國(guó)奶業(yè)的災(zāi)難：國(guó)家質(zhì)檢總局全國(guó)范圍內(nèi)排查檢驗(yàn)顯示，有22家企業(yè)69批次產(chǎn)品檢出了含量不同的三聚氰胺。

　　最終，三鹿倒閉，一批相關(guān)官員被問(wèn)責(zé)，中國(guó)奶業(yè)陷入前所未有的巨大信任危機(jī)。

　　回顧三聚氰胺事件，值得反省的是，如此大范圍的質(zhì)量問(wèn)題，三鹿內(nèi)部能不知情？行業(yè)內(nèi)部能毫無(wú)察覺(jué)？如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)加強(qiáng)管控，三鹿何至于身敗名裂？出售三聚氰胺奶粉不就是謀財(cái)害命嗎？

　　前有車(chē)后有轍。不得不說(shuō)，無(wú)論是大公司還是小公司，善待消費(fèi)者就是善待自己。擊倒企業(yè)的真正疾病不在于何種疾病，而要看是“疾在腠理”，“疾在腸胃”還是“疾入膏肓”。

　　保持企業(yè)之健康在于中醫(yī)所說(shuō)的“治未病”，預(yù)防比治療更重要，提高自身的“免疫力”

　　比尋求治病的“特效藥”更實(shí)際。