用“鏡子”劃工作

山東平邑縣質(zhì)監(jiān)局新年度工作深剖細(xì)劃確保整體躍升

    年終歲初，山東平邑縣質(zhì)監(jiān)局為高質(zhì)量的謀劃好新年度的工作，確保單位全面建設(shè)整體質(zhì)量上臺階上水平。按照“立足實(shí)際、摸準(zhǔn)問題、定好措施、平衡發(fā)展、全面提高”的工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的抓好了新年度工作謀劃工作，全程在“計(jì)劃制定用望遠(yuǎn)鏡、問題查找平面鏡、認(rèn)識問題用放大鏡、分析問題用顯微鏡、解決問題用凸透鏡”等細(xì)節(jié)上下功夫用實(shí)勁，在找準(zhǔn)過去一年度工作中存在的主要問題的基礎(chǔ)上，也制定了符合本單位發(fā)展實(shí)際的新年度工作規(guī)劃，收到了較好的成效。

    年度計(jì)劃用好“望遠(yuǎn)鏡”

    “你們所制度的年度工作計(jì)劃，總體感覺站位太低，只能是滿足于日常的工作，沒有站在整個(gè)所長遠(yuǎn)和全面發(fā)展的角度去謀劃來年的工作。計(jì)劃中一些公式化的東西太多，給人的感覺不實(shí)。要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真反思工作中存有什么樣的問題，然后再有針對性地制定一個(gè)年度工作計(jì)劃。”局黨組在集體審議產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)所的年度工作計(jì)劃時(shí)，對質(zhì)檢所的年度工作規(guī)劃的評價(jià)和要求。該局在制定年度計(jì)劃時(shí)，要求要高點(diǎn)站位、高點(diǎn)起步，在汲取往年工作計(jì)劃好的經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持用好“望遠(yuǎn)鏡”，即把單位的年度工作、長遠(yuǎn)計(jì)劃的制定和本單位的實(shí)際緊密結(jié)合，在把工作中應(yīng)該遇到的實(shí)際困難都考慮到的同時(shí)，把廣泛征求意見作為提高年度工作計(jì)劃有效性的主要措施，采取問計(jì)于干部職工、問計(jì)于社會各界、問計(jì)于服務(wù)對象的方式，全面了解對質(zhì)監(jiān)的要求和意見。年度計(jì)劃制定的過程中，該局先后3次召開全體干部職工大會，了解本單位工作人員對年度工作的意見和建議。2次邀請縣委、縣政府、人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和部分企業(yè)的代表以座談會的方式，聽取他們對質(zhì)監(jiān)工作的意見和建議。新年度工作計(jì)劃先后5易其稿，采納了干部職工、社會各界和服務(wù)對象有建設(shè)性的意見和建議5條，從而使年度工作計(jì)劃更科學(xué)、更符合本單位實(shí)際、更具有實(shí)際操作性。

    查找問題用好“平面鏡”

    在以往的年度工作查找問題環(huán)節(jié)中，該局發(fā)現(xiàn)大部分科室的都是把去年出現(xiàn)的問題拿過來，改改日期就當(dāng)新年度的問題，有的甚至還出現(xiàn)過日期還是去年的日期的笑話。因此，該局在查找問題的過程中，要求要真正把上級的指示要求、政策法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)定制度作為“平面鏡”，對照它們，一項(xiàng)一項(xiàng)地查，一項(xiàng)一項(xiàng)地落實(shí)。如在依法行政執(zhí)法的問題上，該局組織有關(guān)人員對全局本年度的行政執(zhí)法案卷，按照行政執(zhí)法工作的有關(guān)要求，一個(gè)卷一個(gè)卷的查，對查找出來的問題，找出問題存在的原因，并一項(xiàng)一項(xiàng)的落實(shí)。在查找到工作中存在問題的同時(shí)，通過本單位本部門人員之間工作能力的比對，也使全體行政執(zhí)法人員清楚地看到自身素質(zhì)與實(shí)際工作需要的差距，為今后按照程序依法行政工作打下了良好的基礎(chǔ)。

    對待問題用好“放大鏡”

    在發(fā)現(xiàn)存在問題的基礎(chǔ)上，該局為增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性，在實(shí)際工作中用好了“放大鏡”。針對在以往的工作中發(fā)現(xiàn)的部分工作人員在企業(yè)就餐、上班時(shí)間飲酒等一些“小”的問題，認(rèn)為是各單位共性的問題，解決的力度不夠，往往用“小事化了”的方式來處理這些問題的實(shí)際。該局從解決所謂的“共性問題”入手，為解決工作人員在企業(yè)就餐的問題，局黨組組織紀(jì)檢部門和相關(guān)科室的負(fù)責(zé)人，在不打招呼不下通知的情況下，先后進(jìn)行了10次進(jìn)行突擊檢查。為解決工作人員上班時(shí)間飲酒的問題，該局購買了酒精測試儀，2次在下午13點(diǎn)到14點(diǎn)30分對全體干部職工進(jìn)行酒精測試，從而從根本上解決了這兩個(gè)影響質(zhì)監(jiān)部門行風(fēng)廉政建設(shè)和社會形象的問題。

    分析問題用“顯微鏡”

    該局在分析問題這個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)始終拿著“顯微鏡”，對問題產(chǎn)生的根源要進(jìn)行深層次的挖掘，然后對癥下藥，制定出切實(shí)可行的整改措施。該局在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，雖然各個(gè)方面也都制定了一些有針對性的制度和措施，但存在的問題每年都是那幾方面，年復(fù)一年得不到徹底的解決。一個(gè)重要的原因就是這些制度措施雖然制定了，但都是粗略的柜架型的，缺乏一些必要的細(xì)節(jié)的量定。為此，該局從完善制度措施入手，與時(shí)俱進(jìn)地先后對《平邑縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局行政管理規(guī)定》等30多項(xiàng)制度進(jìn)行了修改和完善，并編成《平邑縣質(zhì)監(jiān)局管理制度匯編》，每人一份下發(fā)到各個(gè)務(wù)科室，要求每個(gè)干部都要提出自己的意見和建議。修改的過程中，共采納干部職工有建設(shè)性的意見和建議8條，從而便各項(xiàng)制度更人性化更符合本局實(shí)際。

    解決問題用“凸透鏡”

    該局在分析找準(zhǔn)存在問題的原因之后，抓住有利時(shí)機(jī)，如同“凸透鏡”把分散的光聚集到一點(diǎn)一樣，集中精力把解決工作中存在的問題，真正做到了有問題早發(fā)現(xiàn)，早制定措施，早解決好。如在實(shí)際工作中，許多生產(chǎn)加工企業(yè)對質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督管理工作在企業(yè)生產(chǎn)之后介入彼有微詞，局黨組了解到這個(gè)情況后，有針對性地制定了整改措施。即把過去那種生產(chǎn)加工企業(yè)投產(chǎn)后才介入企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理的辦法，改變?yōu)楝F(xiàn)在在企業(yè)籌建的過程中，監(jiān)督管理工作人員提前界入企業(yè)，為生產(chǎn)加工企業(yè)的籌建提供政策、技術(shù)、企業(yè)規(guī)劃等全方面的服務(wù)，在為企業(yè)節(jié)約了部分資金的同時(shí)，也使企業(yè)從根本上縮短了建設(shè)周期，收到生產(chǎn)加工企業(yè)和社會各界的一致好評。（甘信軍）