興安盟質(zhì)監(jiān)局狠抓“五個(gè)機(jī)制”建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進(jìn)懲防體系建設(shè)。

    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制建設(shè)。積極發(fā)揮“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的龍頭作用，大力構(gòu)建“黨政齊抓共管” 群眾的支持和參與的的聯(lián)動(dòng)平臺(tái)， 逐級(jí)成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一級(jí)抓一級(jí)，齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作格局。

    二是加強(qiáng)目標(biāo)管理機(jī)制建設(shè)。制定了局紀(jì)檢監(jiān)察和糾風(fēng)工作目標(biāo)考核制度，將所有工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，將責(zé)任目標(biāo)分解到科室、明確完成時(shí)限和具體責(zé)任人，每年由局紀(jì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)整內(nèi)容、組織實(shí)施，局黨組定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作落實(shí)過(guò)程中存在的困難和問(wèn)題。基層各單位參照局機(jī)關(guān)的模式，分別制定符合自身情況的目標(biāo)管理制度，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任目標(biāo)分解到科室、落實(shí)到人頭。通過(guò)層層分解落實(shí)，初步建立了自上而下、層層保包、各負(fù)其責(zé)的目標(biāo)管理體系。

    三是加強(qiáng)制度保障機(jī)制建設(shè)。近年來(lái)，該局從質(zhì)監(jiān)工作實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步推行精細(xì)化、規(guī)范化、人性化管理，印發(fā)了《興安盟質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機(jī)關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，建立并完善了含工作程序類、內(nèi)部管理類、行政執(zhí)法類、學(xué)習(xí)培訓(xùn)類、制約監(jiān)督機(jī)制類等60多項(xiàng)規(guī)章制度的制度匯編，使每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依，成為防范廉政風(fēng)險(xiǎn)、抵制不良風(fēng)氣的有效屏障。

    四是加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)。成立了責(zé)任制落實(shí)監(jiān)督小組，采取日常考核和定期考核兩種方式，對(duì)各單位貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并把考核結(jié)果作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

    五是加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)。重點(diǎn)落實(shí)了一票否決和責(zé)任追究制度。凡是出現(xiàn)否決情形的，個(gè)人不能參加當(dāng)年的評(píng)先選優(yōu)、晉職晉級(jí)，績(jī)效考核執(zhí)行下限；集體當(dāng)年不能評(píng)為先進(jìn)，并撤銷相應(yīng)榮譽(yù)，主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年不能參加評(píng)先選優(yōu)。（張麗娟）