抓牢三個環(huán)節(jié)，落實三大舉措

——臺州市椒江質(zhì)監(jiān)分局繪出2013年質(zhì)量強區(qū)工作藍圖

    2012年，臺州市椒江質(zhì)監(jiān)分局以質(zhì)量強區(qū)工作為主線，以爭創(chuàng)省級質(zhì)量強縣示范縣活動為契機，全力以赴、狠抓落實，質(zhì)量強區(qū)建設(shè)取得了一定的成績。方遠房地產(chǎn)公司和浙江九洲藥業(yè)公司獲評首屆區(qū)政府質(zhì)量獎，三甲街道獲評臺州市“質(zhì)量強鎮(zhèn)”，浙江真空設(shè)備集團公司、信質(zhì)電機公司、方遠房地產(chǎn)公司獲評臺州市“質(zhì)量強企”。全區(qū)已形成了區(qū)、街道、村居“三級聯(lián)動”，質(zhì)量強區(qū)、強鎮(zhèn)、強業(yè)、強企“四強一體”的全方位質(zhì)量建設(shè)格局。

    2013年是椒江區(qū)開展質(zhì)量強區(qū)建設(shè)和爭創(chuàng)省級質(zhì)量強縣示范縣的攻堅之年。作為質(zhì)量強區(qū)領(lǐng)導小組辦公室，椒江質(zhì)監(jiān)分局要抓牢“三個環(huán)節(jié)”，認真履行區(qū)強區(qū)辦職責。

    一是抓綜合協(xié)調(diào)。質(zhì)量強區(qū)有四大牽頭部門，涉及16個責任單位，抓好綜合協(xié)調(diào)顯得尤為重要。要進一步健全質(zhì)量強區(qū)工作的協(xié)調(diào)機制，執(zhí)行好聯(lián)席會議制度、聯(lián)絡(luò)員制度、督查制度和聯(lián)合執(zhí)法制度，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。對于工作中遇到的問題，區(qū)強區(qū)辦要主動做好溝通與銜接，及時報告區(qū)質(zhì)量強區(qū)領(lǐng)導小組研究解決；對涉及全局性的工作，要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，調(diào)動各部門的積極性，形成相互配合、齊抓共管的良好局面。

    二是抓聯(lián)合推進。通過抓重點、抓難點、抓亮點，切實將上級政府的部署和任務要求傳達下去，通過部門聯(lián)合，區(qū)、街道、村居三級齊抓，聯(lián)合推動質(zhì)量強區(qū)工作深入開展。要因地制宜，加強對各地工作的分類指導，同時注重把基層難以解決的困難和群眾期望反映上來，起到橋梁和紐帶作用。

    三抓責任落實。以督查為手段，推進“四查三結(jié)合”的督查方式。“四查”即上級督查、重點抽查、異地互查和突擊暗查；“三結(jié)合”即督查與總結(jié)經(jīng)驗推廣交流相結(jié)合、與分析問題研究對策相結(jié)合、與明確任務部署工作相結(jié)合，做到有查必果、有果必報，確保問題整改到位，責任落實到位。

    作為產(chǎn)品質(zhì)量牽頭單位，椒江質(zhì)監(jiān)分局要落實三大舉措，全力推動產(chǎn)品質(zhì)量提升。

    一是以完善監(jiān)管長效機制為手段嚴守產(chǎn)品質(zhì)量安全底線。“產(chǎn)品質(zhì)量是最大的民生”，作為產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管部門，該局要通過完善五大機制筑牢質(zhì)量安全堤壩，就是通過完善產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)域監(jiān)管責任制、執(zhí)法打假責任制、日常巡查制、誠信懲戒機制和產(chǎn)品質(zhì)量追溯機制提升全局的質(zhì)量安全監(jiān)管水平以及企業(yè)的質(zhì)量安全意識，真正把好產(chǎn)品的生產(chǎn)關(guān)和出廠關(guān)。

    二是以幫扶指導創(chuàng)新為重點提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平。要強化服務職能，做好幫扶指導，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。通過出臺激勵政策、品牌培育、標準提升、質(zhì)量管理先進經(jīng)驗推廣、教育培訓等手段，有力推動企業(yè)加強質(zhì)量創(chuàng)新，提升質(zhì)量水平。

    三是以宣傳教育為平臺夯實質(zhì)量文化基礎(chǔ)。要開展多層次的質(zhì)量監(jiān)管業(yè)務培訓，切實抓好質(zhì)量監(jiān)管人員隊伍建設(shè)；積極開展對企業(yè)經(jīng)營者和專業(yè)技術(shù)人員的質(zhì)量管理知識培訓，提升企業(yè)質(zhì)量文化水平；以各級各類媒體為平臺加大質(zhì)量安全知識普及力度，提高民眾的質(zhì)量意識，營造全社會合力推進的良好氛圍。（陳怡文）