2012年江蘇省泰興市質(zhì)監(jiān)局在全局大力推行課程表式管理，取得顯著成效，受到市紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人的表?yè)P(yáng)并在市《作風(fēng)建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)》上作經(jīng)驗(yàn)介紹。一是工作目標(biāo)超前謀劃。該局領(lǐng)導(dǎo)班子在年初制訂各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各分管條線認(rèn)真梳理年度工作思路，明確年度工作計(jì)劃、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施時(shí)間與要求，形成年度工作總課程表，成為全年工作按序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)的有力依據(jù)。借助課程表制訂過(guò)程，各業(yè)務(wù)條線對(duì)全年工作做到心中有數(shù)，合理安排工作時(shí)間，緩解了監(jiān)管任務(wù)繁重與人手短缺的矛盾，掌握了工作主動(dòng)權(quán)。二是大幅提升議事效率。局月度工作例會(huì)，事先由各科、所、隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度匯報(bào)，由局長(zhǎng)室根據(jù)“課程表”對(duì)各科室重點(diǎn)工作、中心工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。對(duì)明確的工作要求限時(shí)保質(zhì)完成，凡是達(dá)不到預(yù)定階段工作目標(biāo)的，及時(shí)分析原因，研究提速措施，幫助解決問(wèn)題，不斷提高工作效率。三是有效實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。“課程表”實(shí)行紅黃綠燈網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)了局長(zhǎng)室和紀(jì)檢監(jiān)察室對(duì)各業(yè)務(wù)條線各項(xiàng)工作的網(wǎng)上全程監(jiān)控。各基層單位本月工作進(jìn)度、下月工作打算及上月未完成任務(wù)均記錄在案，如某項(xiàng)工作進(jìn)度遲緩，由分管負(fù)責(zé)人重點(diǎn)提醒，如長(zhǎng)期積壓，由紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)行重點(diǎn)約談。四是工作成效督查有據(jù)。該局紀(jì)檢監(jiān)察室結(jié)合課程表式管理要求，配套修訂完善《泰興質(zhì)監(jiān)局綜合績(jī)效考核細(xì)則》，對(duì)中心工作、重點(diǎn)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、信息宣傳和業(yè)務(wù)工作等內(nèi)容按月對(duì)科室和個(gè)人進(jìn)行百分制考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，有效遏制“目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核”脫節(jié)現(xiàn)象發(fā)生。（黃備戰(zhàn)）