互聯網巨頭紛紛進入團購市場，團購大戰愈演愈烈，行業面臨洗牌。在團購熱火朝天的表象下潛藏著什么樣的危機？為什么說行業整合是團購市場的必然趨勢？未來什么樣的團購企業能夠做大做強？
對于各類廣告比較敏感的人近來應該有一個越來越強烈的感受，我們身邊跟互聯網團購有關的廣告越來越多，尤其是在全國的大中城市中，戶外路牌、地鐵站臺、公交車車身上到處可見到團購網站的廣告。有數據顯示，2011年國內團購網站的廣告投入計劃已經超過10億元。很多團購網站都想依仗廣告宣傳盡快占領市場，不計成本的往廣告砸錢。
據媒體報道，繼騰訊、阿里巴巴、新浪、網易、百度等互聯網巨頭涌入網絡團購市場之后，日前又一互聯網巨頭盛大也殺入到了團購領域，推出了團購導航網站團友會，并且與拉手網、嘀咕網、千橡旗下的糯米網等團購網站合作。
據專業機構發布的數據，在2010年間，國內團購網站的總數已經超過了3200家，去年累計交易規模達到88億6千萬元，預計2011年團購市場的交易規模將達到240億元。
今年是團購市場噴發的一年，“千團大戰”愈演愈烈。2011年3月16日，團購大鱷Groupon與國內網絡巨頭騰訊聯手推出“高朋網”，高調進軍中國“團購大戰場”。而此前，各大門戶網站早已強勢進入團購市場。2010年6月到7月間，搜狐、騰訊、新浪陸續上線了團購頻道。有分析認為，在團購熱火朝天的表象下，潛藏著重重的危機，而行業整合是團購市場的必然趨勢。
團購行業不僅出現了“千團大戰”，團購平臺的競爭也同樣的激烈。這里不得不提到的就是團購導航網站，這類網站是成百上千家團購網站的指路者，用戶只要登錄一個網站，就可以快速獲知各個團購網站的熱門打折信息。繼奇虎360公司選擇做團購導航之后，4月6日盛大低調推出的團購導航網站團友會也正式上線。
在團購熱火朝天的表象下都潛藏著什么危機？為什么說行業整合是團購市場的必然趨勢呢？未來什么樣的團購企業能做大做強？針對這些問題，經濟之聲《央廣財經觀察》特別對話中國電子商務協會網絡營銷委員會專家龔兵。
主持人：統計顯示，去年中國的網絡團購網站一共獲得了13起融資，融資金額將近7億元人民幣。作為一種新的網絡商業模式，您先給我們做一個分析，網絡團購為什么能夠受到投資機構這樣的青睞呢？
龔兵：首先從國外的情況來看，應該說Groupon給中國帶來一個很好的榜樣作用，榜樣的力量永遠是無窮的。Groupon成立一年半估值就到達13.5億美元，融資的情況非常好。從國內來看， 2009年諸如偷菜、SNS等非常流行。而在2010年，我們發現好像“偷菜”沒有那么風靡了，國內的互聯網需要新的熱點。在這樣內外整個對比之下，國內互聯網熱點發現，團購是一個有著清晰盈利模式的項目，所以整個就活了起來。
主持人：可能正是因為這種清晰的盈利模式才導致了團購網站迅猛的發展。去年，國內團購網站的數量已經超過了3200家，但是有觀點認為，團購熱火朝天的表象之下其實潛藏著重重危機，您同意這樣分析嗎？
龔兵：我同意。
主持人：這個危機到底都是什么樣的，呈現形式具體又是什么？
龔兵：作為任何一個互聯網的形態，它在網絡世界的競爭中叫“貨比三萬家”，不像傳統的購買形式是“貨比三家”。存在這么多的互聯網，可消費者的比價成本卻為零。要選擇團購，腦海中可能會閃出一個到兩個網站。也就是說最終市場只能允許幾家活得下來的時候，這幾千家的團購網站必然會廝殺，也必然會出現“勝者為王”這樣的狀況。
主持人：所以說按照目前的市場需求來看，盡管網絡團購能夠受到投資機構的青睞，但是照現在的情況來看，這個投資是不是有產生泡沫的可能性？
龔兵：泡沫已經非常明顯了，打個比方就像喝啤酒一樣，這個啤酒如果沒有泡沫就不叫啤酒了。但你泡沫太多了，可能也會有問題。
主持人：有分析認為，目前團購行業面臨的局面是“混戰”，應該加強行業的監管，特別是應該建立針對團購行業完整的法律法規。另外也有觀點提到，市場這只“看不見的手”也正在發揮作用，今年中國的團購行業將迎來大洗牌。目前中國團購行業已經進入到了價格戰、廣告戰。高成本、低利潤、高強度的競爭可以說是目前我們團購行業的寫照。您同意這樣的分析嗎？
龔兵：沒錯，這個觀點我同意的。整個團購行業競爭非常激烈，但是至于說是否非要出臺一部諸如“團購監管法”來管這個事呢？我倒覺得不一定特別合適，因為團購是市場行為，應該由市場本身來做調節，但是團購網站必須遵守基本的法律法規。根據我們的觀察，目前3000多家團購網站里，真正有合法手續的不到2/3，什么意思呢？經營性網站必須辦理ICP經營許可證，但是很多的團購網站并沒有辦理這個許可證，光從這個方面國家相關部門就應該進行相關整改。
主持人：創新工廠的創始人李開復在微博上對于國內團購的未來進行過預測。他認為：1000多家團購網站血拼后，只會剩下約10家有規模、能盈利的。您同意他的預測嗎？未來什么樣的團購企業能做大做強？
龔兵：我覺得十家都過于樂觀了，就三啊、五家估計是這樣的。
主持人：未來具有什么樣潛質的團購企業能成功生存下來呢？
龔兵：第一，必須要有品牌，讓消費者一提到團購網就能有一個清晰的印象、清晰的名稱；第二，要規模化的發展。團購是本地化的生意，所以它是線上線下結合得非常好的案例。全國市場的運作甚至深入到地級市的運作要形成規模性，一旦有了規模性會有很大的優勢；第三，團購網站一定要清晰的定位，目前所有的3000多家網站還是在做本地服務類型產品的團購，其實還有很多藍海市場大家沒有去開拓、沒有去發掘。定位清晰、規模化運作和具備品牌效應的團購網站在未來才會有更好的競爭空間。
主持人：本地服務類型我們怎么理解？
龔兵：比如本地的餐飲，本地的一些KTV，它一般不會跑到外地去進行消費，本地這塊就可以進行本地化的服務。
