11月，南北方冬播收官，中國(guó)農(nóng)村老百姓進(jìn)入2012年的農(nóng)閑時(shí)期，但重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料——肥料的生產(chǎn)商和經(jīng)銷商們卻異常忙碌。11月9-11日，國(guó)內(nèi)復(fù)合肥行業(yè)的年度盛會(huì)——第十三屆磷復(fù)肥產(chǎn)銷會(huì)在山東濰坊舉辦，中化肥料、開(kāi)磷集團(tuán)、甕福集團(tuán)、史丹利復(fù)合肥等國(guó)內(nèi)知名復(fù)合肥企業(yè)悉數(shù)亮相，展廳內(nèi)外共上千家磷肥生產(chǎn)商和經(jīng)銷商的參展，規(guī)模可見(jiàn)一斑。

　　肥料、種子、農(nóng)藥等各類產(chǎn)品的展覽會(huì)、對(duì)來(lái)年農(nóng)資市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)的論壇、判斷農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的專家分析論壇進(jìn)行得如火如荼，讓肥料生產(chǎn)商和經(jīng)銷商們應(yīng)接不暇，他們除了現(xiàn)場(chǎng)亮身特色和優(yōu)勢(shì)之外，更是在不斷尋找自身的生存狀態(tài)，守望行業(yè)的“春天”，呼喚政策的調(diào)整。

　　隨著產(chǎn)業(yè)集中度的提高，肥料市場(chǎng)“馬太效應(yīng)”愈顯——大企業(yè)市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升，中小企業(yè)生存空間繼續(xù)受擠壓。據(jù)了解，目前國(guó)內(nèi)有9家復(fù)混（合）肥企業(yè)的產(chǎn)量超過(guò)了100萬(wàn)噸。2011年磷復(fù)肥行業(yè)前十名企業(yè)產(chǎn)量之和占總量近50％，磷酸二銨前五家企業(yè)云天化、開(kāi)磷、甕福、宜化和六國(guó)化工產(chǎn)量之和占全國(guó)磷酸二銨總量的61％，三元復(fù)混（合）肥和磷酸一銨前十名企業(yè)的產(chǎn)量之和也占總量的50％。

　　與此相應(yīng)的是，產(chǎn)銷會(huì)期間，記者從多家參展的大型磷復(fù)肥企業(yè)了解到：多數(shù)磷復(fù)肥骨干企業(yè)在行業(yè)形勢(shì)低迷的情況下依然實(shí)現(xiàn)了10％左右的銷量同比增長(zhǎng)。史丹利和湖北新洋豐銷量大約增長(zhǎng)30萬(wàn)噸，湖北鄂中、祥云等品牌企業(yè)的銷量增長(zhǎng)率基本在10％左右。而與此同時(shí)，一些中小企業(yè)的市場(chǎng)份額在持續(xù)下滑。中國(guó)磷復(fù)肥工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)徐曉軍介紹，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)4000多家復(fù)合肥企業(yè)中，有不少?gòu)?fù)混肥企業(yè)雖然生產(chǎn)許可證在有效期內(nèi)，但已處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　　從目前來(lái)看，盡管肥料企業(yè)在缺乏有效管理手段的境況下，行業(yè)普遍追求擴(kuò)張粗放戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)肥料市場(chǎng)表面上遭遇調(diào)整與整合。伴隨著行業(yè)調(diào)整的陣痛，肥料市場(chǎng)里的各種造假手段，更讓肥料企業(yè)、行政執(zhí)法部門苦不堪言。此時(shí)，企業(yè)想要生存，想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是先踏踏實(shí)實(shí)的把產(chǎn)品質(zhì)量做好，經(jīng)得起農(nóng)資行業(yè)“質(zhì)量萬(wàn)里行”的考驗(yàn)，經(jīng)得起消費(fèi)者的考驗(yàn)。

　　產(chǎn)銷會(huì)上，中華全國(guó)供銷合作總社理事會(huì)副主任顧國(guó)新在會(huì)上提出，“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高流通效率，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控、推廣科技施肥”將是肥業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破點(diǎn)。

　　那么，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，面對(duì)挑戰(zhàn)，以品牌建設(shè)為先導(dǎo)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)、走強(qiáng)。大型生產(chǎn)企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)鏈，從原材料涉及的原煤、礦石等產(chǎn)品生產(chǎn)基地的建立，到連鎖店、直營(yíng)店等銷售模式的延伸，逐步加大對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力；基于肥料的區(qū)域性特點(diǎn)，中小企業(yè)可轉(zhuǎn)型成為大企業(yè)的貼牌加工基地。

　　正如中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)李勇武期望的一樣：磷復(fù)肥行業(yè)要增強(qiáng)勇氣和信心，學(xué)會(huì)在低價(jià)位求生存，在低增長(zhǎng)中求發(fā)展，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)發(fā)展方向的轉(zhuǎn)變，搞好技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能減排和質(zhì)量安全環(huán)保，借助全行業(yè)的智慧破解經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的難題，積極主動(dòng)地打好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的攻堅(jiān)戰(zhàn)，盡快步入健康發(fā)展的軌道。