2012年度，中國家居流通業風云變幻，市場開始深度調整和洗牌。如何突出重圍？強勢品牌繼續保持快速擴張的步伐，以期通過規模和品牌效應贏得競爭；有些企業則主動調整、開展異業多元經營模式，給企業發展趟出了一條新路子；有些企業則在行業洗牌當中倒下，未能見到2013年市場轉暖的曙光。

 

年度盤點：影響2012中國家居流通業十大關鍵詞
 

　　2012年度，“明碼實價”、“以舊換新”、“爆破營銷”，從北京發端而起的消費刺激和惠民政策為家居行業帶來新的活力，但整個市場產品過剩、賣場面積過剩仍是懸在家居業上的一把“利刃”，考驗著企業的應變能力。在2012年行將過去，2013年即將走來之際，本文通過十個關鍵詞來回顧家居流通業在這一年的發展路徑，探尋行業發展前行的軌跡。

　　關鍵詞一：以舊換新

　　五家賣場試點“以舊換新”
　　2012年2月，北京商務工作會議上提出年內將在北京試點實行家具“以舊換新”政策，這是繼家電、汽車下鄉和以舊換新政策落幕之后擬定的又一拉動內需、刺激消費的重要舉措。
　　11月1日-30日，北京市決定試行家具以舊換新政策一個月。據統計，自11月1日至11月25日，北京市5家試點銷售企業銷售以舊換新家具18584件，以舊換新銷售金額1.06億元。以舊換新銷售額占同類家具總銷售額的24.2%。

　　關鍵詞二：明碼實價

　　居然之家首推明碼實價
　　2012年3月10日，居然之家開始在北京五店推行“明碼實價”，要求商戶在向消費者銷售商品或提供服務時，必須公開標示價格，并按照標價與消費者結算。同時還實行“同一品牌同一價”，消費者若發現在同城其他賣場同品牌、同規格、同材質商品的正常交易價格低于居然之家，居然之家將差價雙倍返還。
　　在居然之家做出表率之后，特別是“家具以舊換新”的硬性要求，明碼實價在北京各大賣場陸續實施，家居行業的規劃和服務再次邁上新臺階。

　　關鍵詞三：關店轉型

　　2012年3月底，位于西四環的八方龍燈飾城徹底關張，成為2012年京城首家關閉的家居賣場。關閉后的八方燈飾城改做花鳥蟲魚市場，6月份重新開業。
　　2012年9月13日晚，家得寶關閉在華所有門店，全線退出中國市場。作為美國的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市，家得寶(HomeDepot)在2006年以超過1億美金的代價收購天津家世界，從而得以曲線進入中國市場。2007年8月，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等城市的門店陸續開門營業。此后5年左右的時間，因經營不善，一路關店，直至全面退出中國市場。

　　關鍵詞四：爆破營銷

　　城外誠、集美發起“爆破營銷”
　　受樓市調控的影響，2012年，集美、城外誠紛紛實施爆破營銷。城外誠在今年4月、6月、9月、12月分別發起了四場爆破營銷，并屢次刷新了全國家居賣場的銷售記錄，成為全行業矚目的焦點。業內指出，爆破營銷活動激起了消費者的搶購熱情，帶領商戶破冰前行，將原本蕭條的家居市場攪得風生水起。但不促不銷也是行業不爭的事實，賣場如何帶領商戶走出促銷依賴癥將是一個新的課題與考驗。

　　關鍵詞五：異業經營

　　2012年，集美家居大紅門店開辟出近10萬平方米的面積來經營其他業態，包括紅酒、酒店、皮革城、電器等。在當前家居消費低于預期的環境下，集美獨辟蹊徑，延伸品牌的輻射力，也是對企業發展的一種新嘗試。
　　9月30日，一個經營面積約8000平方米，匯聚了飛利浦、松下、西瑪、雷士、吉豪、阿尼瑪等30余個知名燈具燈飾品牌的燈飾博覽中心在紅星美凱龍北五環商城開業。細數各大家居賣場，開辟如此大規模的燈飾專營區，紅星美凱龍還是頭一個。

　　關鍵詞六：香江模式

　　2012年9月22日，香江全球家居CBD二館在成都盛大開業。同年，香江家居進軍京津、環渤海地區，在香河“復制”香江家居CBD模式。在“香江模式”中，品牌家居工廠總部直接入駐，以工廠批發價的模式，實現消費者與市場的“零環節”溝通。但香江模式能否成功，還需經過時間與市場的考驗。

　　關鍵詞七：公益慈善

　　2012年10月1日，北京集美家居總裁趙建國向中華少年兒童慈善救助基金會捐贈500萬元，正式啟動集美助困免費技能培訓項目。“中華兒慈會集美助困免費技能培訓項目”彌補了兒慈會技能救助領域一直以來的空白，對祖國兒童事業的發展和進步有著舉足輕重的意義。
　　2012年5月27日，高力國際燈具港為“太陽村”舉辦了風雨歷程只為傳遞愛心力量之“太陽村”“愛心拍賣”活動。十一期間為“太陽村”兒童專門設立了“愛心義賣處”，為京城市民和商家提供孩子們親手種植的無公害水果和蔬菜，高力的此舉也創新了家居企業公益模式。

　　關鍵詞八：電子商務

　　2012年7月，紅星美凱龍旗下電商平臺紅美商城上線。紅美商城上線后，將紅星美凱龍現有商戶和品牌資源轉移到線上，并通過電商服務商拓展線上商戶；于此同時，有消息稱，居然之家也在積極籌劃網絡商城，準備進軍電子商務。
　　業內指出，作為國內最具競爭力的線下家居連鎖賣場，進軍電商首先要發揮供應鏈優勢，在此基礎之上完成網絡營銷的布局和物流體系，最終實現用戶購買習慣的轉變。但家具建材不同于家電，定制化與個性化的產品特征是巨大的考驗。

　　關鍵詞九：代工倒戈

　　2012年9月，在與宜家“決裂”不久，由十幾家宜家代工廠聯合推出的一個新品牌——嘉宜美第一家品牌店以及網上交易平臺“8JIAJU”正式開業。宜家家居商品的價格正在全球性地下調，而中國的采購量占其全球采購量的23%，所有供應商都在面臨這場降價考驗。他們被不斷催促著提高生產工藝標準，降低成本。這直接導致了供應商與之反目成仇。

　　關鍵詞十：LED照明

　　2012年，在北京的燈具賣場，LED照明成為各大賣場的主角。包括高力國際燈具港、十里河燈飾城、萬隆匯洋燈具城各大專業賣場紛紛推出LED照明展示、體驗館。消費者在這里除了能感受到LED照明與普通照明燈的不同之處外，還能夠了解到節能照明產品的發展歷程。同時，這也預示著，綠色、節能的照明理念將更加廣泛貫徹與燈具賣場的經營當中。