“現(xiàn)在樓市出現(xiàn)階段性調(diào)整，會令市場越來越貼近理性。”圣象集團執(zhí)行總裁郭輝7月16日對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，現(xiàn)階段對于掌握更多行業(yè)資源的企業(yè)而言還是有機會的。

　　今年上半年，由于房地產(chǎn)銷售行情低迷，木地板行業(yè)也處于下行通道，大部分企業(yè)銷售出現(xiàn)負增長或不增長，但圣象集團卻實現(xiàn)了20%的增長。郭輝認(rèn)為，雖然圣象已經(jīng)是國內(nèi)市場份額最大的木地板企業(yè)，但開展行業(yè)收購還不是時候，“明后年是行業(yè)更難的時候。”郭輝認(rèn)為，下半年房地產(chǎn)局部市場可能復(fù)蘇，但大行情是不好的。

　　圣象集團在行業(yè)內(nèi)擁有多個“第一”，以標(biāo)準(zhǔn)化的集成模式、綜合品質(zhì)、生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)計、服務(wù)、體驗為一體，不僅適應(yīng)了地產(chǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時甚至轉(zhuǎn)型成功后所需的產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)，更成為地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中極為重要的供應(yīng)環(huán)。

　　出于對產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合、打造精裝修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和集約化的考慮，圣象大家居戰(zhàn)略于2014年7月正式啟動。郭輝指出，大家居戰(zhàn)略的啟動，很大程度上是房地產(chǎn)行業(yè)精裝修標(biāo)準(zhǔn)提高的結(jié)果，盡管行業(yè)處于階段性調(diào)整，但大房企對于精裝修的標(biāo)準(zhǔn)絲毫沒有下降，包括在硬裝軟飾方面，客戶意識的提升與買家改善型居住的需求，都促使房企在精裝修的規(guī)模化與集約化上下功夫。

　　“這兩年做精裝修的房企在減少，而繼續(xù)在做的企業(yè)都在提高精裝修的要求。從企業(yè)利潤角度來看，精裝修這塊對利潤和品牌提升均有積極效應(yīng)，而我們的終端品牌影響力更強，因此在這個時機啟動大家居戰(zhàn)略。”郭輝說，市場波動不穩(wěn)定是房企放棄精裝修的主要原因，因此更要倡導(dǎo)和推進高質(zhì)量的精裝修。

　　郭輝透露，圣象大家居戰(zhàn)略就是適應(yīng)地產(chǎn)新常態(tài)而轉(zhuǎn)向集成家居生態(tài)體系的表現(xiàn)，同時也是立體化的戰(zhàn)略體系，即圣象“綠色產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略”和“國際化戰(zhàn)略”的有力延伸，它以一種精準(zhǔn)的家居模式，為地產(chǎn)企業(yè)提供批量、標(biāo)準(zhǔn)化的家居解決方案。

　　圣象下一步將全面覆蓋核心地板品類，多元化發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品品類，從地板延伸至標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜、整體廚房、家具等涉木家居產(chǎn)品。多元化目前還僅是滿足了房地產(chǎn)商的需求。例如養(yǎng)老地產(chǎn)等、其他酒店商業(yè)場所涉足不多。圣象下一步要開拓酒店市場。

　　圣象的國際化戰(zhàn)略也已實施。從歷時多年打造縱貫上下游的綠色產(chǎn)業(yè)鏈開始，圣象就積極地優(yōu)化全球化的資源布局，先后與美國、德國、韓國、香港、加拿大等國際企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，依托全球戰(zhàn)略合作伙伴間接打通歐洲、美洲的優(yōu)質(zhì)林木資源通道，并在俄羅斯建立了原料渠道，同時在歐洲和美國也建立起了研發(fā)中心、營銷中心和物流中心，并自建直營公司主動參與國際競爭。

　　目前，圣象地板擁有強大的產(chǎn)能體系：7家年產(chǎn)能200萬立方米的基材工廠，10家年產(chǎn)能5200萬平方米的地板以及配件工廠，以及年產(chǎn)能70萬套的圣象木門工廠和年產(chǎn)能2萬套的圣象衣柜制造基地。

　　而支撐圣象強大的服務(wù)體系的，則是全球45家分公司，國內(nèi)3000家統(tǒng)一授權(quán)、統(tǒng)一形象的地板專賣店和700家標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜專賣店，員工超過20000名。

　　郭輝認(rèn)為，所謂回歸“新常態(tài)”，正是一種從量到質(zhì)的升華和轉(zhuǎn)變。在新常態(tài)下，房地產(chǎn)市場若想健康發(fā)展，一是要讓價格更加趨于穩(wěn)定，防止大起大落。二是讓真正的剛需者變成購買房屋的主體，讓炒房者和投資者逐步減少。

　　家居行業(yè)如何與房地產(chǎn)加深合作?“要一起研究消費者需求，未來預(yù)期滿足消費者需求的產(chǎn)品道路才會越走越寬。”郭輝表示，“如果我們僅僅把大家具戰(zhàn)略當(dāng)作盈利工具，想滿足需求還是挺難的。”郭輝指出一個行業(yè)弊端：實際上，房地產(chǎn)商選擇下一步供應(yīng)商的時候，肯定是第一陣營的，這就導(dǎo)致下游企業(yè)建筑材料供應(yīng)商，給的價格遠遠低于終端價格。開發(fā)商往往想辦法壓下游供應(yīng)商的價格和成本，這會導(dǎo)致質(zhì)量變差，因此，郭輝認(rèn)為，大家居戰(zhàn)略在降低整體成本與提高精裝修質(zhì)量上會起到一定作用。