缺乏野心和對(duì)市場(chǎng)的了解
2010年京東商城的銷售額是102億，2011年銷售額接近300億，京東連續(xù)7年保持200%的增長(zhǎng)。更可怕的是淘寶系，2012年雙十一促銷下，11月12日阿里巴巴集團(tuán)剛剛宣布，其雙十一促銷的支付寶總銷售額191億，同比增260%，其中天貓為132億，淘寶為59億。
可以比較的是，2010年的交易額為30億元，2011年亞馬遜中國(guó)的交易額為60億元，目前位列中國(guó)B2C市場(chǎng)第三的位置。
原亞馬遜中國(guó)音樂(lè)影視產(chǎn)品總監(jiān)虞文震對(duì)《投資者報(bào)》記者表示，亞馬遜對(duì)現(xiàn)在的地位不滿，但缺乏真正的了解，目前就是用力的角度不對(duì)，太相信其他站點(diǎn)成功的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不到中國(guó)的特殊性，也就是說(shuō)只盯著一些事倍功半的事情。
“亞馬遜缺的是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解，缺的是雄心和斗志。”虞文震說(shuō)。
這樣一種沒有“野心”的發(fā)展換來(lái)的是亞馬遜的穩(wěn)定性和可控性。黃朗陽(yáng)說(shuō)，亞馬遜沒有掉隊(duì)，2005年剛收購(gòu)的時(shí)候，當(dāng)當(dāng)是最大的，后來(lái)是紅孩子，之后是京東，第一名變了三次，亞馬遜一直在第二、第三名。
“電商可能在用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)爭(zhēng)取更多的用戶，重點(diǎn)是燒錢之后能不能把客戶留住，變成他們的長(zhǎng)期價(jià)值。當(dāng)當(dāng)已經(jīng)出局了，五年之內(nèi)可能倒閉。”黃朗陽(yáng)說(shuō)。
亞馬遜中國(guó)的前身是卓越網(wǎng)，卓越網(wǎng)是中國(guó)第一批電子商務(wù)網(wǎng)站，成立于2000年，創(chuàng)辦人是如今炙手可熱的天使投資人雷軍。2004年，美國(guó)電商巨頭亞馬遜收購(gòu)卓越網(wǎng)。此后，卓越網(wǎng)即改名卓越亞馬遜，2011年10月又改名為亞馬遜中國(guó)。
亞馬遜前高管曾這樣表述過(guò)亞馬遜的中國(guó)定位，亞馬遜在中國(guó)是長(zhǎng)跑策略，先跟跑，最后沖刺。不做第一，但不能在前三強(qiáng)之外。
現(xiàn)在論成敗的確為時(shí)過(guò)早，畢竟電商生命力依然旺盛。李成東表示，亞馬遜是個(gè)像彈簧一樣的對(duì)手，你看不到它會(huì)出局，并且亞馬遜中國(guó)也是亞馬遜全球的一部分。
“在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，比拼耐力和爆發(fā)力都很重要，這兩者有機(jī)結(jié)合得好的公司才有遠(yuǎn)景。”虞文震說(shuō)，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，他比較看好蘇寧。因?yàn)樘K寧有品牌和大企業(yè)底蘊(yùn)，有強(qiáng)大的供應(yīng)商資源，有現(xiàn)成的大中城市物流配送網(wǎng)絡(luò)。它要解決的是地面與線上的關(guān)系和急招有經(jīng)驗(yàn)的B2C人才。
跟對(duì)手比起來(lái)，亞馬遜從來(lái)不缺耐力，它給自己的定位就是長(zhǎng)跑者，但這個(gè)“長(zhǎng)跑者”從目前來(lái)看還沒有表現(xiàn)出應(yīng)有的爆發(fā)力。
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