編者按：將歷史的指針撥回５年前中國加入世貿(mào)組織的前夕，當(dāng)時的中國汽車產(chǎn)業(yè)，也包括中國的合資汽車企業(yè)，面對著進(jìn)口關(guān)稅大幅下調(diào)、進(jìn)口配額制取消等即將接踵而來的挑戰(zhàn)，面對國外汽車豪強(qiáng)虎視眈眈，被不少人認(rèn)為是承受壓力最大的弱勢行業(yè)。事實(shí)上，５年下來，中國汽車工業(yè)不但沒有被“狼”吃掉，反而在與“狼”共舞中不斷應(yīng)變圖存、強(qiáng)筋健骨，拓展出全新的生存空間——
今天的中國汽車業(yè)，正激情飛揚(yáng)地在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速路上奔馳，拉動中國經(jīng)濟(jì)的整體上升。
２００６年年末，中國汽車產(chǎn)業(yè)剛好走過了加入世貿(mào)組織的５年歷程。１２月２２日，３０００輛中華汽車運(yùn)抵大連港，將從這里離岸發(fā)往德國不來梅。這僅僅是一個開始。此前一個月，華晨汽車集團(tuán)已與歐洲大型物流公司ＨＳＯ汽車貿(mào)易公司簽署了為期５年、共１５．８萬輛中華轎車的出口協(xié)議，這是中國自主品牌轎車單筆出口量最大的一宗交易。
今年前１１月，中國大陸共生產(chǎn)汽車６６５萬輛，預(yù)計(jì)到年底產(chǎn)車７００萬輛，是世界第三產(chǎn)車大國；預(yù)計(jì)今年汽車銷量超過６４０萬輛，是世界第二大新車銷售市場。中國汽車產(chǎn)業(yè)已成為世界汽車產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是中國經(jīng)濟(jì)中重要的支柱產(chǎn)業(yè)。這就足以回答５年前不少人的擔(dān)憂。
開放同時意味著挑戰(zhàn)，中國按承諾打開了國門。２００２年１月１日，整車進(jìn)口關(guān)稅由７０％迅速下降到４３．８％。隨后逐年下降，直至２００６年７月１日降至２５％的承諾底線。
當(dāng)初讓人擔(dān)憂的產(chǎn)業(yè)，如今成為國民經(jīng)濟(jì)最堅(jiān)實(shí)支柱產(chǎn)業(yè)。
相對于１２０多歲的世界汽車工業(yè)而言，過去的５年很短暫。但這５年對中國汽車產(chǎn)業(yè)意味深長。５年，中國汽車走過稚嫩的少年期，成長為矯健的青年，通身洋溢著青春氣息。
５年疾馳 跑贏第一回合
幾乎世界上所有的知名乘用車企業(yè)和品牌，都前來參加２００６年年末的北京國際車展，它們在北京的匯聚，成為吸引潮流般人群的視覺盛宴。車展成為中國汽車產(chǎn)業(yè)加入世貿(mào)組織５年的一次回顧與展望。中國汽車工程學(xué)會理事長張小虞在接受采訪時興奮地說：“加入世貿(mào)組織５年，中國汽車產(chǎn)業(yè)跑贏了第一回合。”
在過去５年時間里面，中國汽車產(chǎn)業(yè)前行速度何以如此之快？張小虞說：“我們就是堅(jiān)持了一條改革和開放的道路。”他解釋說，在過去的５年里，我們開放了資本的市場、開放了技術(shù)的市場、開放了國內(nèi)的市場。我們開放了資本的市場，不僅允許外來的資本進(jìn)入到中國，也允許民營的資本和社會上的資本進(jìn)入到汽車工業(yè)。開放了技術(shù)的市場，不僅引來了國外的技術(shù)，也使自己的技術(shù)參與了國際競爭。
千萬家庭圓了轎車夢
百姓購買私家車已不再遙不可及
２００１年，中國的轎車銷量約８０萬輛，仍以公用車為主。擁有一輛屬于自己的私家車，對于大多數(shù)中國人來說是一個夢想。
５年過后，中國走進(jìn)“私車消費(fèi)時代”。中國汽車年銷量中私人消費(fèi)的比例，由２００１年的約３０％，提升到目前的７０％。有關(guān)部門預(yù)測，今年中國轎車銷量將達(dá)到４００萬輛。５年來，已經(jīng)有上千萬中國家庭圓了轎車夢。
普通百姓很少會研究復(fù)雜的貿(mào)易條款和規(guī)則，但從公路上飛馳的汽車上，他們能直接感受加入世貿(mào)組織意味著什么。５年前，街上跑的車大多是捷達(dá)、富康和桑塔納這“老三樣”，它們占據(jù)了中國車市的半壁江山。５年來，街上的車流五彩繽紛。加入世貿(mào)組織第一年，“老三樣”的市場占有率下降到了３４％。近５年，中國新增的車型達(dá)２００多款。
張小虞回憶說，５年前，在研究加入世貿(mào)組織的產(chǎn)業(yè)對策的時候，中國的汽車工業(yè)曾經(jīng)是最令人擔(dān)憂的產(chǎn)業(yè)，“當(dāng)時用文學(xué)的語言表述是，我們的挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，說得嚴(yán)重點(diǎn)是，中國汽車工業(yè)面臨著外國強(qiáng)手的競爭會不會崩盤、會不會蕭條、會不會因此失去中國廣大的市場？”
面對關(guān)稅保護(hù)的逐漸減弱，中國汽車工業(yè)積極與國際企業(yè)合資合作，生產(chǎn)、開發(fā)等能力迅速發(fā)展，規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)。在產(chǎn)能的增長和競爭的驅(qū)動下，國內(nèi)整車價(jià)格走下高位。中國汽車產(chǎn)量在加入世貿(mào)組織５年內(nèi)增長近３倍，產(chǎn)量２００２年世界排名第五位，今年躍居世界第三位。產(chǎn)量連續(xù)３年每年跨上一個百萬級臺階，增長之快世所罕見。２００５年，我國汽車行業(yè)銷售收入和工業(yè)總產(chǎn)值雙雙突破萬億元大關(guān)，快速跨入世界汽車制造大國的行列。
走出去勢不可擋
12月22日拍攝的準(zhǔn)備運(yùn)往歐洲的中華轎車。當(dāng)日，華晨汽車集團(tuán)控股有限公司3000輛中華尊馳轎車運(yùn)抵大連，通過大連港發(fā)往德國不來梅。此批轎車為華晨與德國HSO公司簽署的15.8萬輛中的首批，也是中國自主品牌汽車首次大批量出口歐洲。 新華社發(fā)(楊新躍 攝)
今年４月，３０多輛中國自主品牌汽車在敘利亞展出，在當(dāng)?shù)匾鸷艽蠓错憽Ｗ鳛檐囌沟膸ш?duì)者，張小虞深感振奮。他曾經(jīng)４次帶領(lǐng)中國汽車工業(yè)舉行世界范圍的汽車工業(yè)巡展，在他看來，中國的汽車工業(yè)作為世界汽車工業(yè)的一個重要組成部分，從這個意義上來講，中國汽車工業(yè)的快速發(fā)展既要進(jìn)來、又要出去，這是勢在必行、水到渠成的事情。
作為一個負(fù)責(zé)任的大國，中國履行了對世貿(mào)組織的承諾，汽車進(jìn)出口貿(mào)易總額不斷增加，５年之間累計(jì)進(jìn)口了９０萬輛汽車。同時，中國汽車的出口能力，出口比較優(yōu)勢也在逐步提升，并呈現(xiàn)出出口增幅大于進(jìn)口增幅的形勢。中國的汽車貿(mào)易出口額自２００１年起每年增長１５％，累計(jì)出口了約６００多億美元的產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今年中國出口汽車將超過３０萬輛。
汽車“出海”揚(yáng)起多面風(fēng)帆 ２００５年，中國汽車產(chǎn)品出口總值和整車出口數(shù)量首次分別超過進(jìn)口。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年１至９月，中國汽車及零部件出口１１４．９億美元，增長４７．２％。整車出口２５．２萬輛，增長１０９．３％，出口量已超過去年全年。中國汽車出口的推手又是什么？
與日韓企業(yè)起步之初一樣，中國汽車參與競爭的一大法寶便是較低的價(jià)格。同檔次的中國汽車在國際市場比歐洲車明顯價(jià)低，比日韓車要便宜不少。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)出口汽車平均單價(jià)僅為１萬美元左右，進(jìn)口轎車則達(dá)到３萬美元左右，二者相差３倍多。
長城汽車總經(jīng)理王鳳英說：“海外是一個非常廣闊的市場，各國對汽車差異化的需求為中國民族品牌提供了更多的市場，只要我們產(chǎn)品做得精美、有針對性，前面就是一片蔚藍(lán)的大海。”作為出口量和出口金額最多的自主品牌之一，長城汽車開拓海外市場也是由易到難：首先在進(jìn)口關(guān)稅較低，沒有汽車工業(yè)的國家打開突破口，使中東、海灣地區(qū)成為了長城的穩(wěn)固根據(jù)地；第二步進(jìn)入非洲、中南美市場；繼而大舉進(jìn)軍中亞、俄羅斯及東歐、獨(dú)聯(lián)體國家。
業(yè)內(nèi)人士分析，這種差異化的營銷手段也為中國汽車開辟了一條相對平坦的出口之路。目前，中國汽車出口的主攻方向也集中在中東、北非、拉丁美洲等汽車市場。由于當(dāng)?shù)仄囍圃鞓I(yè)欠發(fā)達(dá)，消費(fèi)水平有限，價(jià)格低廉的中國自主品牌經(jīng)濟(jì)型汽車在這些國家和地區(qū)有一定的市場需求和潛力。
１１月２７日簽下出口德國的大單后，華晨集團(tuán)董事長祁玉民興奮的心情久久不能平靜。他告訴記者，目前華晨同非洲、亞洲、歐洲等國家和地區(qū)建立了良好的貿(mào)易關(guān)系。同時華晨汽車出口美國也正在談判，最終華晨汽車將實(shí)現(xiàn)由德國走向歐洲、由美國覆蓋北美國際化市場的格局。
外面的世界很廣闊 中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長沈?qū)幬釋χ袊囎叱鋈コ挚隙☉B(tài)度，他認(rèn)為走向國際市場是中國汽車產(chǎn)業(yè)提升競爭能力、培育國際知名品牌的必經(jīng)之路。但他表示擔(dān)心，與歐美以及日本的汽車企業(yè)不同的是，中國汽車企業(yè)普遍重銷售、輕服務(wù)。“沒有戰(zhàn)略，沒有售后服務(wù)體系的支持，一心只想賺錢的出口思維往往會帶來失敗。”
值得慶幸的是，國內(nèi)汽車廠商正在認(rèn)識到這一點(diǎn)。例如長城汽車，已在出口的６０多個國家建立了近５００家維修網(wǎng)點(diǎn)，保有量較大的區(qū)域服務(wù)半徑控制在３００公里以內(nèi)，在最短時間解決了客戶的后顧之憂和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)難題。
目前，中國汽車走出國門參與國際競爭和分工，出口已經(jīng)成為一些自主品牌汽車廠商的穩(wěn)定利潤來源。張小虞認(rèn)為，中國汽車出口還有很大的空間：“全世界每年生產(chǎn)６５００萬輛汽車，其中有２５００萬輛作為進(jìn)出口貿(mào)易，我們在其中的份額還微乎其微，過去５年累計(jì)出口了將近７０萬輛汽車。我們需要通過技術(shù)貿(mào)易和貨物貿(mào)易的交流提高整體水平。”
加入世貿(mào)組織５年，曾經(jīng)最為弱勢的汽車自主品牌成長最快，它們非但沒有像人們最初擔(dān)心的那樣，被外資企業(yè)和合資企業(yè)“滅掉”。恰恰相反，在加入世貿(mào)組織第５年的２００６年，自主品牌的發(fā)展歷史上出現(xiàn)了第一個高峰：今年前１０個月市場份額升至２６．４％，一舉超越了日系車，按國別排位首度位居第一。
如今，具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的奇瑞汽車已經(jīng)銷售到全球５０多個國家。然而５年前，企業(yè)的創(chuàng)始者還在擔(dān)憂自己的產(chǎn)品生不逢時——當(dāng)奇瑞汽車走向市場時，正是中國加入世貿(mào)組織的２００１年。奇瑞汽車董事長尹同耀回憶當(dāng)時說：“人家一下子壓上來，我們相當(dāng)恐懼。”２００１年，自主品牌轎車的市場份額還不到５％。
今年北京國際車展上，自主品牌汽車企業(yè)成了主角之一。奇瑞、吉利、華晨、比亞迪、力帆等國產(chǎn)品牌，帶來了一大批自主開發(fā)的新車型，更有一批外形炫酷的概念車讓觀者駐足流連。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)還需要人們冷靜。張小虞說，自主品牌轎車的份額畢竟還不到３０％，尤其是在中高檔轎車的開發(fā)上，中國車與外國車相比還存在很大
差距，現(xiàn)在市場上超過１５萬元的自主品牌轎車還極少。
市場引擎助推起步
“因?yàn)橹袊尤胧蕾Q(mào)組織，像吉利這樣的民營企業(yè)才有可能進(jìn)入中國的轎車制造領(lǐng)域”。談起加入世貿(mào)組織，吉利控股集團(tuán)董事長李書福很是激動：“這給了我們一個參加比賽的機(jī)會”。加入世貿(mào)組織，使得國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入汽車業(yè)的限制一定程度上放寬，奇瑞、吉利、華晨等新興自主品牌企業(yè)相繼獲得了轎車生產(chǎn)的“準(zhǔn)生證”，擺脫了沒有“名分”的尷尬局面，成為汽車自主品牌走出“草根”狀態(tài)的先行者。
“當(dāng)時中國年均可支配收入１．５萬到２萬元的家庭很多，我們認(rèn)為這些消費(fèi)人群只需要兩年的積累就可以買一輛三五萬元的經(jīng)濟(jì)型轎車。我們分解汽車制造成本，認(rèn)為制造出這一價(jià)格區(qū)間的轎車把握很大，所以就做起來了。”憑著對中國汽車市場發(fā)展前景的樂觀預(yù)測，還未得到轎車生產(chǎn)權(quán)之前，李書福就“砸”下十幾億元的投資買地建廠。結(jié)果，飛速發(fā)展的中國汽車市場讓吉利這樣的自主品牌企業(yè)趕上了發(fā)展良機(jī)：正式得到國家批準(zhǔn)、開始大規(guī)模生產(chǎn)的２００２年，中國汽車市場迎來了私家車消費(fèi)帶動下的“井噴”時代，自主品牌的經(jīng)濟(jì)型轎車來得正是時候。
汽車私人消費(fèi)的蓬勃興起為自主品牌在起步階段注入了澎湃動力，５年來，靠著性價(jià)比較高的經(jīng)濟(jì)型汽車起步，開創(chuàng)中國民營企業(yè)造車先例的吉利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
與吉利相似，奇瑞、比亞迪等自主品牌汽車企業(yè)也都在５年中完成了蛻變。
逼出來的創(chuàng)新之路
強(qiáng)手如林，自主品牌要闖出一條路來唯有自主創(chuàng)新。李書福說：“我們搞自主創(chuàng)新是被逼的。”２０００年，吉利投資組建了國內(nèi)第一個民營汽車企業(yè)的獨(dú)立研發(fā)基地。這個研發(fā)基地完成美人豹跑車、美日轎車等多個車型的設(shè)計(jì)。最初，吉利自主創(chuàng)新的成本非常低：以較低的價(jià)錢聘用國內(nèi)的汽車工程師、國內(nèi)科研機(jī)構(gòu)來幫助開發(fā)；當(dāng)初給吉利摩托車配套的零部件企業(yè)，也轉(zhuǎn)行做起了汽車零部件。這一切最終都轉(zhuǎn)化為吉利汽車的成本優(yōu)勢。２００４年，吉利斥資３．５億元建設(shè)的全新吉利汽車研究院，車型開發(fā)周期縮短。
作為汽車工業(yè)核心技術(shù)之一的發(fā)動機(jī)，是自主開發(fā)汽車制造企業(yè)提升核心競爭力不可或缺的資源環(huán)節(jié)。造車初期，吉利使用別人的發(fā)動機(jī)，但跨國巨頭在關(guān)鍵技術(shù)上的種種為難，讓“吉利”加快了自主研發(fā)發(fā)動機(jī)的步伐。２００２年，吉利首款自主研發(fā)的發(fā)動機(jī)下線并很快形成產(chǎn)業(yè)化。歷時３年、耗資數(shù)億元，“吉利”的執(zhí)著又有回報(bào)：今年８月，吉利自主研發(fā)的ＣＶＶＴ發(fā)動機(jī)正式投產(chǎn)，這標(biāo)志著吉利的核心零部件研發(fā)已經(jīng)與世界先進(jìn)水平接軌。
以我為主整合全球資源
自主品牌并非排斥國際合作。從誕生之初，華晨選擇的是一條自主整合全球資源、自主開發(fā)全新車型的發(fā)展模式：喬治·亞羅設(shè)計(jì)的車身、保時捷的底盤技術(shù)、與寶馬合資造車。“中華駿捷”今年３月上市，半年銷售就突破２萬輛。華晨集團(tuán)董事長祁玉民說：“以前華晨做的只是外圍工作。到了“中華駿捷”這款車，就是聯(lián)合開發(fā)了，華晨有個幾十人的團(tuán)隊(duì)在德國斯圖加特參與開發(fā)。這次北京國際車展推出的最新款Ｍ３，也是聯(lián)合開發(fā)，但開發(fā)的地點(diǎn)從國外移到了沈陽，是國外技術(shù)人員到我們這里來打工。”
與華晨一樣，吉利對外合作同樣堅(jiān)守原則。例如在與德國博世公司進(jìn)行發(fā)動機(jī)項(xiàng)目合作時，吉利的條件之一就是整個過程由雙方人員共同參與。通過這樣的合作，“吉利”實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的吸收消化，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“技術(shù)超越”奠定基礎(chǔ)，同時保護(hù)了自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)。
嚴(yán)格說來，奇瑞自主開發(fā)是一種拿來主義，選擇與國外各專業(yè)公司合作，奇瑞用較小的代價(jià)、靈活的方式把自己變成了外國人的老板。國外的汽車設(shè)計(jì)公司、國內(nèi)外的技術(shù)人員、模塊式供貨，被奇瑞公司運(yùn)用得相當(dāng)巧妙。
合作共贏 借外力獲得加速度
５年之間，中國市場的美好前景，吸引著世界跨國汽車巨頭不甘落后，紛紛登陸中國，以期在這個未來全球最重要的市場之一搶得一杯羹。根據(jù)中國的汽車產(chǎn)業(yè)政策，外資品牌進(jìn)駐中國市場須通過合資模式。由此，過去５年間，中國合資汽車企業(yè)迎來了爆發(fā)期。２００４年年底，隨著北京奔馳新工廠的第一根樁基入土，世界汽車業(yè)巨頭們已悉數(shù)以合資合作的形式來到中國。
如今，合資品牌已經(jīng)占據(jù)國內(nèi)轎車近３／４的市場。通過與國際汽車巨頭的合作，中國汽車工業(yè)積累了很強(qiáng)的生產(chǎn)制造能
力，并且完善了零部件供應(yīng)體系，給民族汽車工業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在合資初期，中外股東爭奪合資企業(yè)的話語權(quán)成為大多汽車合資企業(yè)的必經(jīng)之路，其背后是利益至上的商業(yè)規(guī)則，誰享有控制權(quán)，誰就能將汽車產(chǎn)業(yè)鏈中最具價(jià)值的研發(fā)、供應(yīng)物流、銷售等業(yè)務(wù)牢牢掌控在自己手中，從而賺取更多的利益。經(jīng)過幾年的磨合，合資方都在逐漸調(diào)整自身的策略，合作關(guān)系，從前期激烈的話語權(quán)爭奪，正在逐步發(fā)展為合作共贏。
中國制造品質(zhì)提升
今年前１０個月，通用汽車在中國市場銷售同比增長３７％。通用汽車中國公司總裁甘維文評價(jià)：“在未來１０年－１５年里，中國市場仍將持續(xù)較快增長。對于通用汽車的未來，中國市場絕對是至關(guān)重要的。”他表示，如果說２０世紀(jì)世界汽車工業(yè)的中心在美國，那么２１世紀(jì)人們已經(jīng)把目光投向了中國。
３年前，上海通用生產(chǎn)的汽車，許多零部件都來自進(jìn)口，因?yàn)榧幢慵由详P(guān)稅，進(jìn)口的零部件也比國內(nèi)便宜。如今，上海通用９０％的零部件在本地采購，中國本地產(chǎn)零部件既具備了非常有競爭力的價(jià)格，也有非常好的質(zhì)量。
今年頭１０個月，進(jìn)口產(chǎn)品只占了通用汽車在中國銷售的１％，絕大部分都是在中國本土制造。加入世貿(mào)組織之初，在中國市場上，通用汽車２００２年前４個月的進(jìn)口量和２００１年同期相比上升了４倍，但是接下來的幾個月后人們放下心來，進(jìn)口汽車狂潮般的沖擊并沒有成為現(xiàn)實(shí)。通用汽車全球副總裁、亞太區(qū)總裁羅瑞立說：“為什么如此呢？這是因?yàn)橹袊就林圃斓钠囋诩夹g(shù)上、質(zhì)量上、安全上、可靠性上以及消費(fèi)者的可選擇上，已經(jīng)得到了大大的提升。”經(jīng)過幾年時間，對中國制造信任度提升的跨國汽車巨頭又何止通用一個？
“制造”向“設(shè)計(jì)”演變
福特汽車中國有限公司董事長程美瑋表示：“在中國設(shè)立福特汽車研發(fā)及工程中心，將實(shí)現(xiàn)福特汽車從‘中國制造’到‘中國設(shè)計(jì)’的戰(zhàn)略演進(jìn)。”程美瑋所指的研發(fā)中心實(shí)際上早在２００５年已經(jīng)悄然啟動。
加入世貿(mào)組織５年，中國已經(jīng)不僅僅是跨國公司純粹的制造銷售基地。５年中，國際汽車巨頭紛紛在中國設(shè)立研發(fā)中心。通用汽車在２００４年投資２．５億美元升級上海的泛亞研發(fā)中心，建設(shè)中國首個樣車試制車間和通用１５個全球研發(fā)中心中的第二大規(guī)模試車場。
走向汽車強(qiáng)國并不遙遠(yuǎn)
隨著加入世貿(mào)組織５年過渡期結(jié)束，中國汽車產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和壓力將更加嚴(yán)峻。中國汽車工程學(xué)會理事長張小虞表示，中國的汽車工業(yè)已經(jīng)由一個制造大國走向產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國的路上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
張小虞認(rèn)為，在未來的第二個回合里面，中國汽車產(chǎn)業(yè)必須做好四件事情：首先，中國的汽車工業(yè)必須建立起強(qiáng)有力的自主研發(fā)的能力。其次，必須要有堅(jiān)實(shí)的零部件工業(yè)的基礎(chǔ)來支撐我們的發(fā)展。另外，我們的原材料工業(yè)、燃料工業(yè)、裝備制造業(yè)必須和汽車工業(yè)同步發(fā)展。同時，我們必須有服務(wù)貿(mào)易業(yè)的強(qiáng)有力的支撐。
采訪將結(jié)束時，張小虞滿懷信心地告訴記者：“在未來的５年，中國汽車工業(yè)會隨著國民經(jīng)濟(jì)的增長而迅速的增長。在可以看到的將來，我們很快就能夠成為世界上第二大甚至第一大的世界汽車制造大國。”