□ 程 瑤

    8月14日，京東劉強東連續(xù)3條微博，向蘇寧、國美開火。同時，京東將招聘5000名價格情報員，以保證大家電價格比國美、蘇寧賣場便宜10%。24小時內(nèi)，這場價格戰(zhàn)已至前所未有的慘烈，三大老總親自督戰(zhàn)。

    作為京東長期的合作伙伴，中國人才管理著名品牌北森首席執(zhí)行官紀偉國力挺京東。他說，拼價格只是表面功夫，企業(yè)實力的競爭才是真正戰(zhàn)場。京東一直都在修煉人才內(nèi)功，長遠看，這才是勢如破竹的砝碼，且難以快速效仿。

    京東劉強東一直重視人才的投資，特別是近幾年，京東憑借先進的人才管理理念和工具，全力打造最優(yōu)人才鏈。

    以京東繼任體系舉例，它完全顛覆了歐美國家推行的關(guān)鍵崗位替代計劃，通過人才池的方式對企業(yè)中關(guān)鍵崗位的高潛力人才進行分類，實時掌握人才儲備，追蹤候選人發(fā)展狀況，可視、可控，并充分保障企業(yè)戰(zhàn)略人才供給。

    作為京東人才管理發(fā)展的工程師，北森團隊對自己的作品信心十足。據(jù)了解，北森的專家團隊已經(jīng)幫助京東構(gòu)建了“管理培訓(xùn)生后備池”和“基層管理后備池”，并引入北森的GAP（缺口）分析法和Coach（教練）技術(shù)等先進工具，對進入人才池中的員工進行分析和個性化培養(yǎng)，最終為京東打造出一流的繼任管理體系。

    雖然，價格戰(zhàn)的血腥指數(shù)不斷飆升，但無論是京東還是國美、蘇寧都不可能打持久戰(zhàn)。大浪淘沙，正如紀偉國所說，最后留下的靠的是人才。《中國質(zhì)量報》