日前，“起底啟德控股何健不為人知的內幕”(下簡稱“內幕”)一文在業內引起一個關于啟德控股董事長兼CEO何健的熱議話題，文章直指何健在海之圣任職期間“花費公司3000萬，卻沒給海之圣帶來多少業績”。一時間，這位直銷業界內年青一代的領軍人物被推到了風口浪尖。

　　“何健，你真的花了3000萬嗎?”

　　帶著一絲“求真探源”的心態，直銷行業網經過再三約訪終于見到了何健。就“內幕”一文提及的一些問題，直銷行業網逐一向何健求證真偽。

　　啟德控股董事長兼CEO何健

　　直銷行業網：最近“起底啟德控股何健不為人知的內幕”一文，引起了行業內的廣泛關注，對于文章里所提及的七大“內幕”，有損你個人的公眾形象，你是如何看待的?

　　何健：談起這篇文章，那都是不了解真相的人道聽途說的。

　　直銷行業網：據我們所了解，你在上一家企業已經是做到了巔峰的位置，在行業內也有著非常高的評價，是什么原因讓你選擇和海之圣的合作?

　　何健：2015年元月，海之圣的董事長助理胡某慕名約見討教。正好我在青島出席一場會議，會后晚間便在青島希爾頓酒店的房間里與之交流了一些我對這個行業發展的認知以及后發零基礎企業的潛力挖掘方式。此次僅出于交友渡人并未涉及合作議題。

　　其后，胡某來電說王董事長從美國回國希望農歷新年之前約見，我告知仍然在企業任職期間，暫時無時間安排到山東出差，對方告知可以到我在的地方，便安排他們來蘇州我所在企業參觀交流，當晚王董事長表達希望與我合作。

　　對于與這種新獲牌零基礎的中國內地企業我內心合作意向并不強烈，原因我在“健談”里有充分表達過。故提出三點希望：

　　1、打破原地處青島下轄縣級市、網絡上對其公司之前會銷模式的評論、單一保健品系列(五款報批)企業形象，以王董事長美國生活經歷重塑企業全球品牌概念及生產研發能力。

　　2、直銷企業30%干股(分紅權)，其中22%用于經銷商團隊及高管團隊的績效獎勵(投資全額返還后，才啟動分紅)。

　　3、直銷總部遷到青島市中心，原工廠作為會議培訓之用，預計三年內總投資8000萬元現金用于基礎建設、品牌建設、產品準備、人員工資、營銷費用等。(王董事長提出三年內完成總計不低于1.5億利潤，即扣除投資款后7000萬以上純利潤。)

　　直銷行業網：何董，“內幕”一文針對你在海之圣任職期間各種不負責任地開銷，并強調指出你“老板的錢花起來一點也不心疼”。對于這個說法，你怎么看?

　　何健：在我與王董事長洽談合作期間，我們曾針對公司日后的發展目標和方向進行確認，以便根據不同的目標給出相應的建議。我們也是做到了根據董事長的企業發展要求，做出不同的建議方案。想做500萬有500萬的做法，2000萬有2000萬的做法，5000萬有5000萬的做法。王董事長表示說，希望將品牌做起來，要成為行業標桿。在實際工作當中，我們也是做到了根據董事長的企業發展要求，做出不同的建議方案。

　　直銷行業網：你在任期間，對于費用上的支出有決定權嗎?集團公司對費用的支出有哪些審批流程制度呢?

　　何健：至于費用支出方面，合約及工作進度表申請都明確了收支及利潤產生。所有市場支持費用，均需集團公司派駐的行政副總裁確認簽字后，報集團。所有撥發獎金均向集團公司報批，填寫標準表格提報集團公司簽字確認，報集團財務副總裁執行。所有涉及到收款、付款、合同簽署均需由集團派駐的行政總裁及集團財務總監確認執行，且收支兩個賬戶均為集團派駐財務操作。

　　直銷行業網：有沒有這個版塊相關的資料內容?

　　何健：我們當時簽的協議規定是有的。

　　青島海之圣與何健的合作協議書(一)摘選部分文件

　　青島海之圣與何健的合作協議書(二)摘選部分文件

　　青島海之圣與何健的合作協議書(三)摘選部分文件

　　青島海之圣與何健的合作協議書(四)摘選部分文件

　　青島海之圣日用品有限公司2015年8月份費用預決算表

　　(張某某：集團公司派駐直銷公司第一任行政副總裁;

　　房某某：集團公司財務總監)

　　海之圣與我的合作協議中，有部分內容涉及制度修訂、團隊獎勵的具體分配方案、組織架構、產品方案、確認、購置固定資產均需上報董事長批準后執行(見合作協議部分文件)。而實際，在合作期間，身為乙方的我也是這樣做的。

　　直銷行業網：從2015年8月份的費用預決算單中就能明顯的看到，只要有集團派駐的領導確認簽字，即便沒有你的簽字，也可以執行。而“內幕”中提及你“花費海之圣3000萬，卻沒給海之圣帶來多少業績”。這3000萬是否屬實同時是否均需要集團公司的報備和審批?

　　何健：所謂花費海之圣的3000多萬，在這里我要澄清一下，其實實際投入遠未達到，其中還包括前期支持市場費用。每月花的每一筆錢，都是與集團公司報備，整個過程中，我并無權限觸碰現金，財務/行政/款項支付、獎金發放，均由集團公司確認統籌操作。并且我在任職期間，市場每月任務均達到考核業績要求標準。

 

　　集團公司申請書審批流程

　　(李某：集團公司派駐的第二任行政副總裁;

　　房某某：集團公司財務總監)

　　直銷行業網：何董，“內幕”傳言你搞一場招商會花了30萬，但業績慘淡。這場招商會的情況能介紹一下嗎? 這次的招商會業績真的很差嗎?

　　何健：一場招商會花了30萬，這應該說的是我到任后，于2015年10月份在青島舉行的第一場啟動會吧。

　　這場兩天一夜的招商會，在青島城郊的五星級酒店李滄喜來登酒店召開。我記得當時集團公司只負責餐費及住宿，不負責往返行程車票報銷。這次招商會共涉及金額16萬余元(2015年11月費用預決算表中有體現)，這也是我在集團公司任職以來，公司支出最多的一次招商會，相比行業其他企業的啟動大會，說起來這也算是寒酸的。

　　2015年預決算費用明細表(一)

　　2015年預決算費用明細表(二)

　　(李某：集團公司派駐的第二任行政副總裁)

　　此次招商會所帶來的業績具體數據因涉及商業秘密我不方便透露，但團隊每月任務均達到考核業績要求標準。至于為什么用這么樸實的方式召開呢，我也在朋友圈中也給大家道出了答案。

　　何健2015年10月26日朋友圈截圖

　　直銷行業網：何董，我們還注意到，“內幕”中提到了你花1500萬豪裝辦公室、讓公司配豪車的問題。為什么你到任后會將辦公地點定在青島呢?辦公室裝修真的需要如此耗費嗎?你的豪車是什么樣的?

　　何健：辦公場所的問題，我前面也有說到，在和王董事長談合作意向時，我已經明確提出過“打破原地處青島下轄縣級市、網絡上對其公司之前會銷模式的評論、單一保健品系列(五款報批)企業形象”。所以會選擇在青島建立子公司，通過當地的考察，最終確定將辦公地點定在青島凱悅中心。我給你們介紹一下，青島凱悅中心一層使用面積：1517平方米;二層使用面積1689平方米，共計3206平方米(后附平面布置圖)。

　　凱悅中心一層平面圖

　　凱悅中心二層平面圖

　　整個辦公地點選址招標、裝修工程均通過正常流程，公開對外招標，并由集團公司確認詢價、比價及最終決策，由集團公司確認合同簽署及付款;該項目裝修款項共計370萬(四選一，選擇價格最優的設計方)，平均1154元/平方米，所謂的“豪華”程度讓你們見笑了。

　　辦公地點的租賃第一年租金為455.52萬元，單位租金：1420元/平米/年，折合3.9元/平米/日。

　　集團公司派駐直銷公司常務副總裁胡某簽署確定的租賃合同(部分摘選)

　　凱悅中心辦公室裝修投標議價確認表

　　(李某：集團公司派駐的第二任行政副總裁;

　　房某某：集團公司財務總監)

　　關于我讓公司給我配豪車，這好像更可笑了。寶馬和“豪車”環節實際上是這樣的，考慮到公司在郊區，接送客人也不方便，王董事長提出給我配車并問及我有什么要求，畢竟合作協議里是有配車的，我說沒什么要求，倒是建議董事長配一輛奔馳越野車，配合企業董事長的形象需要。王董事長便提出把他當時用的寶馬730給我用。后來我無意中通過司機了解到，公司給我配的寶馬730，實則為海之圣王董事長曾用的二手車，之前該車的發動機曾進過水，開起來偶爾會有震動。

　　后來，公司的確又買了一輛所謂的“豪車—別克商務”。這車從購買到簽合同的所有手續，均為海之圣的常務副總胡某操作的。購買后，該車均由集團公司派駐的員工上下班及外出使用，我個人并未使用。

　　直銷行業網：何董，“內幕”里那個直銷軟件業的笑談，似乎在暗指你收受利益、導致公司運作不暢?具體的情況可以給我們講講嗎?

　　何健：說我因做會員軟件后臺，花費公司200萬，并從中拿了100萬回扣，這根本就是子虛烏有的事情。軟件合同的簽訂均由常務副總裁胡某專門做了行業詢價比價，簽約的整個過程，我都沒有參與，僅提供了針對軟件后臺的需求，如果說有回扣，按常理說比價和最后簽約人倒是應該有暗箱操作的可能。

　　熟悉這行業的人應該都知道，因為關于軟件后臺的任何修改都會造成數據混亂，未經授權不可能給與。我與王董事長及夫人就軟件后臺權限有確認，王董事長及夫人享有最高查看權限，所有后臺內容包括工作人員調整修改上傳的數據均能查看到，為此后臺制作方還專門為董事長夫人進行了講解和培訓。再者，任何一個第三方都不會將軟件源代碼交給一個所謂的企業代表，只會交給企業老板，所謂的找軟件制作方要求開通權限，是否是有人狐假虎威，就不得而知了。

　　軟件合同付款審批文件

　　(張某某：集團公司派駐的第一任行政副總裁)

　　直銷行業網：何董，企業參加媒體的年會活動是業內一種普遍的做法，但肯花費50萬費用的企業屈指可數，我們從公開的資料中獲知，你并未從此次活動中獲得任何獎項及榮譽，是出于什么目的讓你參加該次媒體會議?

　　何健：關于50萬的花費，我想有必要做下說明，在我任職間，只參加過一次媒體會議，而此次會議的費用屬于公司預算范圍內。參加這次活動，純屬出于公司品牌宣傳的需要。

　　直銷行業網：是否可以提供此次媒體年會活動的會議費用開銷憑證呢?

　　直銷媒體活動資金審批流

　　何健：這份憑證是否能說明50萬的問題呢?在我們公司的審批流程中，所涉及金額不過是夸大金額的五分之一。就像你提到的，我本人并未在此次活動中獲得任何一項榮譽及獎項。參與這次活動，我們考慮的是樹立集團董事長和企業形象、推廣公司營銷模式及建立產品的美譽度。

　　直銷行業網：何董，“內幕”中指你因為從海外進口產品，可能因海關問題導致公司蒙受損失。

　　何健：關于海外進口產品，也是為了配套集團公司提出的全球戰略定位，所有的產品引進、選擇、合同洽談、付款均由集團派駐的高管及集團財務總監房某某全程參與，把控，確認并簽署相關產品采購合同。我這里還有當時的一些照片為證。下圖為合作商榷會議留存合影。

　　集團公司人員與美國專家合影

　　海外進口產品研討會會議照片(一)

　　(與會人員包括：

　　集團公司派駐直銷公司第一任行政副總裁：張某某;

　　集團公司派駐直銷公司常務副總裁：胡某;

　　集團公司財務總監房某某)

　　海外進口產品研討會會議照片(二)

　　美國專家介紹產品照片(一)

　　美國專家介紹產品照片(二)

　　直銷行業網：何董，最后一個問題。我們了解，你和海之圣解除合作時的確發生過一些小問題，當時真的是如“內幕”所說的“用海之圣的錢注冊自己的公司，給自己留后路，并通過這個公司起訴老東家”嗎?

　　何健：通過青島海之圣生物工程有限公司在1月25日發表的文件內容中，可以清晰的看到，我們雙方是在和平友好的情況下解除合作關系，后期我針對海之圣對我本人造成的名譽侵權我以個人名義提起上訴，之后與海之圣取得良好溝通最終雙方達成了諒解，并非“內幕”一文中所述的注冊公司。

　　海之圣單方面發布何健離職信息后的說明公告

　　海之圣與何健和解協議

　　與經銷商簽訂的雙方協議，也均由集團公司統一簽訂，集團領導人簽字確認。經銷商與集團公司簽訂的協議涉及經營數據，具體協議內容不方便對外公布。最終協議只為拿回欠發的獎金及貨物，不承擔任何退單、退貨。遭遇如此重大變故，依然沒有引發任何群體事件、沖突、退單、退貨。我的和解協議也僅是表明了要回我本人應得的工資。

　　青島海之圣與經銷商雙方協議(一)

　　青島海之圣與經銷商雙方協議(二)

　　最后，何健表示，希望這是他第一次也是最后一次就“內幕”一文做出正面的回應，未來不想再就這段與海之圣公司的合作引起不必要的猜測和對個人的影響，針對網上提出不實揣測等問題也將不做其他回復，表示沒有展示及說明的必要，并保留對造謠者對侵犯人權的法律權益。何健也希望以后“媒體、平臺”在對這些所謂“內幕”文章刊發、轉載時，應多方求證一下真實性，更加客觀地反映事實。

　　編者按：何健在上一家拿牌直銷企業任職的巔峰階段，被海之圣公司的“理想”、 與老板的“格局”所打動，本著一份敬業的情懷、保持著高度職業化的狀態，調動國內外資源，幫助海之圣的初期發展并打開了良好的局面。他表示，盡管已離開這個平臺，但他仍會將這份理想和責任繼續下去。

　　在這個口口相傳的行業里，我們期望多一份相互理解，少一分傾輒;多一份正能量，少一分怨念報復。