廣東太陽神集團副總經理、營銷總部總裁，太陽神直銷創始人朱厚丞 東莞時報記者 趙浛銳 攝

　　他是直銷行業的“學院派”，他堅信“德不孤、必有鄰”，他高舉“理想主義”旗幟，他把“打破外資壟斷，振興民族直銷產業”作為自己的使命和追求，他始終懷揣著振興民族直銷的夢想，以“不破樓蘭終不還”的氣勢，砥礪前行，為直銷行業的理性回歸做出了突出的貢獻。

　　他叫朱厚丞，畢業于中國人民大學，獲管理學博士學位，2004年，任廣東太陽神集團副總經理、營銷總部總裁，太陽神直銷的創始人。

　　朱厚丞曾獲“亞洲直銷品牌十大最具影響力杰出人物”“亞洲品牌創新人物”“2007亞太區直銷業十佳職業經理人”“2008中國直銷企業十大掌門人”“‘中國直銷20年’影響中國直銷的20人”“影響中國直銷20年管理專家獎”“直銷文化貢獻專家”、2013年榮獲“中國直銷堅持理想特別貢獻獎”;2014年榮獲“金口碑華人直銷十年致敬人物”等榮譽。2016年榮獲“2016年度價值企業家”。

　　2017年，又是一個新起點，面對充滿挑戰的未來，朱厚丞已做好充分的準備……

　　人大博士自建直銷團隊

　　太陽神集團，于1988年，成立于廣東省東莞市黃江鎮，產品市場占有率曾一度高達63%，是中國保健品行業的先驅。“當太陽升起的時候，我們的愛天長地久”，這是上世紀八十年代末期至九十年代初期人們耳熟能詳的一句廣告詞，更給那一代人留下了深刻的記憶，然而這一切似乎定格在上世紀九十年代。

　　2001年，經過長達15年的談判，中國在11月進入WTO，并且開放以直銷為核心的無店鋪銷售。WTO的信息，讓很多直銷人重新蘇醒，而安利轉型成功后的高增長也驚醒了國內各大保健品企業。

　　2003年，在傳統的保健品市場，斥巨資狂轟濫炸廣告已經不再有吸引力，產品銷售一年不如一年，當國家有意開放直銷市場，明確要為直銷行業立法，并將在2004年出臺直銷法規的消息一出，各大保健品巨頭再也按捺不住，紛紛試水直銷，自此，直銷行業進入百家爭鳴的“戰國時代”。

　　對于在北京一家咨詢公司任職的人大博士朱厚丞來說，他的直銷春天正悄然降臨，因為他接下了為太陽神做管理咨詢的案子，他的心中滋生了幫助太陽神重振旗鼓的念頭。

　　2004年5月，太陽神董事長、創始人懷漢新和朱厚丞在進行了深入的了解和交流后，兩人一拍即合。懷漢新決定，成立太陽神銷售有限公司作為太陽神直銷的試點，由朱厚丞全權負責太陽神直銷業務。他當時留給了朱厚丞一句話：“集團在傳統渠道有經驗但是不等于就懂直銷，我不會派高層過來，銷售公司的領導班子，由你全權搭建。”與其他直銷團隊空手套白狼的做法不同，朱厚丞不僅親自組建直銷團隊，更是投入自有資金開展直銷業務，以此彰顯其與太陽神并肩戰斗齊心協力拓展直銷市場的決心。

　　堅持理想揣夢前行

　　2004年9月，在廈門召開了對中國直銷立法產生深遠影響的“廈門會議”。在會上，人們驚奇地發現一個之前從未在直銷行業出現、甚至是沉寂已久的保健巨人——太陽神。

　　其實，當收到“廈門會議”的邀請，去還是不去曾經在太陽神集團內部引起了激烈的討論和分歧。那時，國家的直銷政策撲朔迷離，太陽神的直銷班子剛剛組建，以致內部反對聲音很大。

　　“我們還處于探索初期，高調參會，這可能會給太陽神帶來致命的政策風險，過早在行業暴露自己風險太大。”但朱厚丞堅持要去，而且理由充足。“積極向政府靠攏，以合法企業的身份介入直銷是太陽神做直銷的前提，也是秉承安全持久盈利的大前提!”

　　彼時，直銷剛剛有所放開，很多企業將此當成機遇，以利益為導向，奉行功利主義和機會主義，太陽神卻提出了理想主義，朱厚丞說：“我們不是來‘玩’直銷的，我們是帶著一種大企業的責任來從事直銷事業的。理想是一面旗幟，在直銷行業里，需要有一個亮點;在企業發展中，需要有一個方向。”

　　十三年前，太陽神第一次提理想主義。彼時，眾多傳統保健品大鱷如海王、萬基、天年、太太藥業等紛紛宣布涉足直銷，轟轟烈烈來勢洶洶，太陽神絕對不是最起眼的一個。“理想能當飯吃嗎?”這樣的質疑和不屑，太陽神不止收到過一兩次。

　　光陰荏苒，行業風云變幻，當年的保健品大鱷們如今所剩無幾，太陽神挺了過來。她依舊堅持理想，揣夢前行。而這股堅持理想的執著勁，早已被行業傳為佳話。

　　從拓荒者到引領者

　　太陽神直銷在成立之初，就提出了“德不孤，必有鄰”的文化，并將其上升為一種信仰。2010年10月，在太陽神的直銷年會上，《太陽神直銷文化綱領》正式明確了把中國傳統文化作為太陽神直銷文化的根源，把“德不孤、必有鄰”作為文化總則，把“打破外資壟斷，振興民族直銷產業;傳承中醫文化，打造現代養生帝國”作為太陽神的企業使命;把傳承文化，弘揚道德，政治正確作為太陽神直銷的重要社會責任，并且以文字的方式提出“保持政治正確，聽黨的話，跟黨走”，打破了直銷行業不談政治的潛規則，成為直銷行業黨建工作的落地先行者。

　　也就在這一年，太陽神突破年銷售額10億元大關，為第二個5年計劃起了一個漂亮的開頭。朱厚丞最愿意和人分享的是他的理想。“弘揚中華養生千年文化，打造民族直銷百年品牌”是他給自己和太陽神直銷事業定下的歷史使命和終極目標。

　　2014年12月28日，太陽神直銷十周年慶晚會上，太陽神直銷發布“三五規劃”：未來的五年，沖刺100億的經營規模，同時，實現直銷業務的集團化運作，這一擲地作金石聲的宣言預示著太陽神將通過創新和變革突破壁壘，建立一個格局更加高遠的直銷創業平臺。

　　朱厚丞說：“‘回歸初心，二次創業;三五規劃，百億目標’是太陽神新的藍圖，新的夢想，也是新的起點，新的征程。太陽神已經全新出發，跨入了蛻變的軌道，踏上了百億規模的征途，越來越多的人將會在太陽神這個平臺上，實現‘小康直銷’‘快樂直銷’‘和諧直銷’。”

　　2016年是太陽神直銷的第十二個年頭，太陽神創造了年銷售額近三十億的佳績。

　　朱厚丞感慨地說，2016年是充滿挑戰的一年，也是充滿希望的一年，這一年，黨和政府把“健康中國”的建設作為優先發展的國家戰略，為我們開啟了前所未有的發展新機遇。而這方面，有著二十八年保健行業發展、十二年直銷行業探索的太陽神，積累了承接大健康產業機遇的巨大優勢。2017年，面對黨和國家都積極支持的民族大健康產業，擁有巨大優勢的我們，一定要團結一心，朝著百億目標、遠大理想、民族夢想，繼續奮勇前進!

　　“東莞有這多企業，不可能每家企業都組建自己的直銷團隊。那么我們擁有現成的直銷平臺，成熟的管理的模式，經驗豐富的銷售團隊，這是我們的優勢。我們不僅僅可以銷售太陽神品牌的產品，同時也可以銷售其他品牌的產品。”對于未來，朱厚丞信心十足地說，他希望打造一個格局更加高遠的直銷創業平臺，將來立足東莞走向世界……