上 世 紀(jì) 8 0 年 代 末 ，改 革 開放 的 橋 頭堡珠三角地區(qū)熙熙攘攘，閉塞數(shù)十年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)因改革開放而熱鬧非凡，商機(jī)涌 動(dòng) ，辦 企 業(yè) ，是 有 志 之 士 唯 一 的目 標(biāo) 。

    當(dāng)時(shí)的保健品還是藥品的附屬產(chǎn)品 ，但 太 陽 神 的 創(chuàng) 始 人 懷 漢 新 敏 銳 地 察覺 到 其 市 場 巨 大 ，于 是 ，中 國 第 一 個(gè) 保 健品企業(yè)——廣東太陽神集團(tuán)公司在年成立，懷漢新因此獲得中國保健品教父之稱號(hào)。

    太 陽 神 的 發(fā) 展 速 度 驚 人 ，自 1 9 8 8 年成立開始，5年的時(shí)間，“太陽神”成了婦孺皆知的品牌，1993年巔峰時(shí)期，更是創(chuàng)下63％的市場占有率奇跡。

    進(jìn) 入 上 世 紀(jì) 9 0 年 代 中 期 后，太 陽 神的 發(fā) 展 開 始 走下 坡 路。沒有了太 陽 神 的一枝獨(dú)秀，國內(nèi)保健品市場進(jìn)入各領(lǐng)風(fēng)騷的群雄混戰(zhàn)局面。殘酷的事實(shí)是，風(fēng)騷幾年的一些品牌，很快折戟市場，甚至徹底消失在公眾視野，比如三株。

    沉寂數(shù)年的太陽神卻悄無聲息地浴火重生，再次步入國內(nèi)保健品行業(yè)前列，有人感嘆這是市場奇跡，也有人懷疑太陽神還能堅(jiān)持輝煌多久？太陽神人面對(duì)這些 ，只是 一如既往地踏實(shí)做事 ，因 為他們堅(jiān)信，惟有對(duì)質(zhì)量信譽(yù)的堅(jiān)持，惟有以 產(chǎn) 品 為 導(dǎo) 向 的 公司，才 能 始 終 笑 傲 江湖。

    解讀太陽神再次輝煌，不能不從企業(yè)品牌形象，核心競爭力，研發(fā)實(shí)力，質(zhì)量管理，拳頭產(chǎn)品和多方位營銷幾個(gè)方面入手。

    成功導(dǎo)入CI，打造“太陽神”品牌年
    1988年，太陽神集團(tuán)正式導(dǎo)入（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)）戰(zhàn)略，成為中國大陸最早展開這項(xiàng)工作的第一家企業(yè)。

    毫無疑問，成功的市場開拓為“太陽 神 ”品牌的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) ，但是真正的品牌形象的建立則離不開成功的廣告推廣和CI的導(dǎo)入。

    太陽神集團(tuán)早期廣告是以引起注意力為主要訴求目標(biāo)。當(dāng)時(shí)“太陽神”口服液在社會(huì)上知名度不高，此時(shí)，太陽神集團(tuán)果斷采取推出一系列大型社會(huì)活動(dòng)的廣告行為。通過參與和支持社會(huì)公益活動(dòng)，樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大品牌影響，在當(dāng)時(shí)可謂獨(dú)樹一幟。

    當(dāng)“太陽神”已為人們所普遍認(rèn)識(shí)的 同 時(shí)，公司 大 的 市 場 戰(zhàn) 略 布點(diǎn) 已 經(jīng) 完成 。讓 人 們 了 解 太 陽 神 口服 液 的 功 能 ，進(jìn)而在情感上接受它，便成為這一階段廣告訴求的新目標(biāo)。

    1993年 以 后，太 陽 神 集 團(tuán) 開 始了 廣告推廣策略的調(diào)整。由過去企業(yè)、商標(biāo)、品 牌 三 位一 體 ，以 凸 現(xiàn) 企 業(yè) 形 象 為 主 逐步轉(zhuǎn)向以凸現(xiàn)品牌形象、以功能訴求為主要目標(biāo)的廣告策略。這個(gè)階段，太陽神集團(tuán)的CI實(shí)踐的內(nèi)涵已大大突破了傳統(tǒng)理論所涵括的范圍，其CI識(shí)別系統(tǒng)除理 念 識(shí) 別（ M I）、視 覺 識(shí) 別（ V I）和 行 為識(shí)別（BI）三大識(shí)別系統(tǒng)外，已擴(kuò)展到文本 識(shí) 別（ T I ）、聽 覺 識(shí) 別（ H I ）、專 業(yè) 識(shí)別（SI）和品牌識(shí)別（PI）共七大識(shí)別系統(tǒng)，由此形成了企業(yè)三大形象，即企業(yè)形象、專業(yè)形象、品牌形象。三大形象的明確界定，不僅使企業(yè)的宏觀發(fā)展邁向多元化方向有了更廣闊的馳騁空間，也使不同專業(yè)的產(chǎn)品之間有了明確的分野。

    同時(shí)，品牌形象更加突出，更加深入人心，強(qiáng)化了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)同，使產(chǎn)品的市場占有率和市場覆蓋率得以鞏固和發(fā)展。

    自從太陽神集團(tuán)正式全面啟用整套設(shè)計(jì)用于營銷推廣，其產(chǎn)品便開始紅遍大江南北。1993年，生物健口服液在廣州、上 海 、重 慶 的 同 類 產(chǎn)品市 場占 有 率 達(dá)。服用人數(shù)達(dá)到10億人次以上，在保健品行業(yè)中無出其右，創(chuàng)造了中國營銷史的奇跡。“太陽神”品牌形象的樹立，離不開CI戰(zhàn)略系統(tǒng)。太陽神集團(tuán)成功導(dǎo)入CI的劃時(shí)代意義，標(biāo)志著中國企業(yè)無形象時(shí)代的結(jié)束。