隆力奇在人員管理上，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制，層層做了營銷人員儲(chǔ)備，能者上，平者下。人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制大大提高了員工的主動(dòng)性，防止了自滿情緒產(chǎn)生。“有了人才，就占領(lǐng)了一切競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。當(dāng)今世界資源確實(shí)比以前緊張了，而且以前獲取資源的手段很多已經(jīng)不是很有效了。這種情況下要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國際市場(chǎng)重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對(duì)資源的高利用率，更需要有在國際舞臺(tái)上運(yùn)籌帷幄的人才。沒有人才，沒有重視人才的觀念，一切都是零。”這是隆力奇董事長、總裁徐之偉的一番肺腑之言。隆力奇是一個(gè)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)，不斷學(xué)習(xí)、上進(jìn)的勁頭，形成了企業(yè)不斷發(fā)展的內(nèi)力。“修己以安人”，公司董事長徐之偉更是一個(gè)勤于學(xué)習(xí)和工作的人，他每天要看的文字資料多達(dá)數(shù)萬字，并經(jīng)常與國內(nèi)外的管理咨詢專家和教授交流心得，互通有無，了解國內(nèi)外最新的管理思想，并結(jié)合自己的實(shí)際加以應(yīng)用。隆力奇董事長徐之偉主張，企業(yè)成功必須仰賴員工持續(xù)不斷吸收新知識(shí)、新想法和新技能；“隆力奇要求每位學(xué)員不僅是學(xué)習(xí)者，也是教導(dǎo)者，教導(dǎo)者要鼓勵(lì)并聆聽學(xué)習(xí)者提出的意見，要坦誠討論而不是命令服從。