如新大中華區校園招聘總經理周貞菊。（圖片來源：歐洲時報英國版）

　　如新集團攜手中國人力資源領軍企業智聯招聘，于18日在伯明翰舉行大型招聘會，招募優秀海外留學人才，這已是如新第二年在英國舉行招聘了。同時，如新今年還首次贊助了全英華語辯論賽。

　　在海歸就業難的當下，如新卻主動出擊向海外留學人才伸出橄欖枝，如新的大中華區校園招聘總經理周貞菊向歐洲時報記者表示：“人才一直是如新集團的優勢和核心，我們非�？粗乜缥幕�背景的人才，海外留學經歷通常讓他們學會應對挑戰，這是將來他們在如新工作時需要具備的素質。”

　　贊助高校社團活動  選拔人才靠“四心”

　　見到周貞菊時，穿一身優雅正裝的她正在全英華語辯論賽的決賽會場忙碌著，做事干練，說話帶著綿柔的臺灣口音，讓人感到和善溫婉。

　　發掘、選拔人才，挑選出符合公司發展要求的優秀人才，各個公司都有自己的標準。相較于慣常的看學歷、工作經驗、背景，如新更看重具有野心、善心、信心、熱心的“四心”人才。周貞菊進一步解釋了如新選拔的“四心”人才所具備的特質，首先要具有“野心”，就是對將來、對事業發展有企圖心；第二是“信心”，對自己，對公司有信心，對直銷公司有信心；第三是“善心”，如新希望公司的運營、如新的員工都能跟善的力量相結合。如新從來不請明星代言，因為要把省下來的開銷放在科研團隊；最后就是“熱心”，如新是做“人”的企業，我們這個產業需要溫暖的人性。

　　這也是如新首次贊助在英留學生社團活動的原因之一。周貞菊表示，優秀人才從來都是企業發展需要關注的重點，如新一直看重在校園內發掘人才，也注重學生社團活動，希望從中發掘出有豐富社團活動經驗的學生，“學生會主席、干部、部長等，這些學生在活動中能體現、證明他們的領導才能，將來如加入公司，也會在公司起領導作用”。

　　周貞菊說，贊助留學生社團活動、比賽是一種方式，一方面讓學生們能迅速認識“如新”，另一方面如新也可以通過贊助活動來嘉獎優秀人才。她透露，將來公司還會贊助更多的海外學生社團活動，并考慮設立給優秀學生發放獎學金的項目。

　　全球校園招聘啟動 看重跨文化背景留學生

　　如新2012年啟動校園招聘以來，規模就不斷擴大，當年公司就跑了中國58所高校，2014年公司更是奔赴英國、澳洲、北美地區等多個國家高校招賢納才。本次如新赴英舉辦的一系列活動，也是其2015大華全球校園招聘活動的一部分。

　　“全球各地的優秀留學生正不斷成為如新的‘新鮮血液’和儲備軍，在公司提供的職業發展平臺上，他們可以接受培養，發揮自己特長，和如新一起成長。”周貞菊說。

　　對海外留學人才的看重，和如新的企業文化相符合。周貞菊指出：“我們看重有跨文化背景的留學生，他們更能應對挑戰。在如新中國的上海總部，我們有來自不同國家的員工或高管，跨文化的溝通能力很重要，我自己就是‘空中飛人’，經常往來臺灣和上海辦公，這種跨文化和跨地域在如新是很常見的。我們看重這些海外畢業生，就是看重他們‘視野開闊，放眼全球’的素質。”

　　她還表示，如新目前已進入全球53個國家和地區市場，如新的員工未來有廣闊的海外工作機會，這也是留學生的優勢之一，“英國的留學生未來可能會被派到如新英國工作，不過首先還是會在中國接受培訓”。

　　“倒三角”架構企業文化  培養人才重“五i”

　　如新集團（Nu Skin）1984年在美國猶他州創立，之后在紐交所上市，現在全球50多個國家經營個人保養品和營養補充品，是抗衰老領域的領先公司之一，也是全球規模最大、發展最快的直銷公司之一。2003年如新進入中國大陸，2006年獲得中國首批直銷牌照，2014年4月占地3.8萬平方米的如新大中華創新總部園區在上海落成。

　　此外，如新集團憑借雇主形象、薪酬福利、培訓發展、工作環境等方面的優異表現，連續三年獲得中國年度“最具社會責任雇主十強”和“最佳雇主30強”。

　　問及如新如何保持“最佳雇主30強”的稱號，周貞菊表示，如新的企業文化理念是“以人為本、尊重、平等、信任”，在組織結構上顛覆性地采用了以“支持（Supporting Line）”為核心理念的倒三角模式，打破了以往自上而下的“管理”，而是將“管理層”置于底部作為支持方，為上一層的經理、事業部人員提供全方位工作支持，處于最高位置的是顧客。

　　在企業文化和人才培養過程中，如新更注重“五i”：創新驅動（innovative）、互動共贏(interactive)、融入共榮（infiltrative）、自主獨立(independent)和內部創業 (intrepreneurial)。

　　周貞菊舉例說：“我加入如新有兩年了，一直是 mobile office（全球多地辦公）的工作方式。我很喜歡公司鼓勵創新的氛圍，并且新人和有經驗員工的文化傳承度高，看重培訓，公司也不會一味追求業績。”

　　她還介紹，如新有個“接班人計劃”，“我們希望這個計劃在三到五年內‘開花結果’。如果進展順利的話，新晉的畢業生三年就能成為經理（Manager）, 五年就能管理一個區域，當然這和人才自身的表現密切相關。”

　　“善的力量”為使命  軟硬實力并行

　　在事業發展的同時，如新也將社會責任和使命感投入公益事業中。如新集團于1996年成立“善的力量基金會”，為全球50多個國家數以百計的慈善項目提供了超過2億1千萬美元的款物，并支持了多項研究計劃。在大中華地區，如新已創造了超過1億個微笑，捐贈物資金額超過5億6千萬元，志愿者服務時間超過5.3萬小時。

　　秉承著“善的力量”使命，如新在中國提倡授人以漁的可持續慈善理念，先后發起了“如新中華兒童心臟病基金”、“受饑兒滋養計劃”、“5.12小額信貸”等慈善項目，幫助數以萬計的弱勢群體提高生活品質、重建對生活的信心。為此，如新三次獲得中國民政部頒發的最高規格慈善獎項“中華慈善獎”，并榮獲“最具社會責任十強雇主”稱號。

　　周貞菊說，做公益是企業創始人的意愿和社會責任感，所以公司也始終把這種文化和理念傳遞給員工，“善的力量很重要，公司內部同事之間互幫互助能形成一股強大的力量，行善也能促進社會發展，同時能反過來幫助公司發展，我們一直希望將‘善的力量’傳遞給更多人。”

　　周貞菊說話總面帶微笑，年輕有活力，歲月在她身上并沒有留下什么痕跡。她笑稱，這得益于如新的抗衰老產品，這也是如新目前的主打產品。

　　“如新的研發部在整個公司中占有非常重要的地位，每年投入研發的經費也在增加，憑借科研專家的鉆研，以及創始人對‘好產品’的堅持，如新的抗衰老產品技術領先于市場同類產品十年，”周貞菊表示，“抗衰老是一種溫和的調養方式，能改善人們的生活方式。”

　　關于如新采用的直銷方式，她解釋：“直銷在歐美市場已非常成熟。作為直銷行業領先企業之一，如新在中國也一直倡導健康直銷概念，其實口碑效應非常強大，銷售人員向顧客推薦產品前，也會親自嘗試。”

　　周貞菊坦承，2014年時因為一些負面報道，如新公司股價受到影響，不過公司仍堅持健康直銷經營，且公司的人才戰略依然沒有改變，“我們需要時間讓大家接受直銷的概念，如新堅持走誠實、穩健發展之路。”