隨著經濟發展與社會發展的高度融合，企業扮演著經濟實體和社會公民的雙重角色。優秀的企業必須兼顧社會和商業雙效益，維護企業外部經濟環境和社會環境生態圈，主動承擔更多的社會責任，為社會帶來更深刻和更廣泛的影響。

　　企業公民，一方之責。勇于擔當，是優秀企業所必備的一項品格�；仞伾鐣�，成為隆力奇等優秀企業實現可持續發展的重要路徑。在踐行企業公民的社會責任過程中，隆力奇投入的不僅是資金與愛心，更是具有戰略眼光的大智慧，實現了具有可持續發展能力和符合社會發展要求的雙贏。

　　持續與臨時并重，激活全民公益因子

　　作為民族日化企業和直銷企業的翹楚，隆力奇的發展歷程一直充滿公益情結。掌舵人徐之偉曾表示：“其實從企業之初，我就導入了公益的理念。”也因此，隆力奇在踐行“為全球家庭提供健康美麗的生活方式”的使命，致力于美容健康事業發展的同時，也始終堅持帶領全體隆力奇人積極投身社會公益事業。在慈善的舞臺上，用行動和責任向社會詮釋愛的力量，用愛心與堅守譜寫了一曲曲動人的慈善贊歌。

　　孫中山在建國方略中說，物種已競爭為原則，人類則以互助為原則。扶弱濟貧、助人為樂，作為中華民族傳承的精神財富，也折射出人類社會的道德良知和思想光芒。隆力奇認為，慈善作為這種智慧的體現形式，是一個社會、民族文明的標志，也是解決社會分配問題，實現社會和諧的一個途徑。

　　就像嬰兒從蹣跚學步到能跑會跳，隆力奇的公益也是逐步成熟起來的。據徐之偉介紹，過去隆力奇沒有經驗，只能邊做邊學習，也一直在探索怎么做公益的社會價值更大。發展至今，隆力奇已經有了相對完善、專業的公益體系。據悉，“隆力奇愛心基金”是對隆力奇參與社會慈善的一個總稱。此愛心基金參與的公益項目又分為重點并持續關注類項目和臨時性非持續關注公益項目。

　　可見，無論是在企業的未來發展方向上，還是在公益事業的著力點，隆力奇一直有著周密的考慮與計劃。采取持續和臨時性項目并重的公益戰略，其意義在于一方面可通過持續的愛心與資金等各方面的投入凝聚企業力量，并將此源源不斷地回饋社會，提升隆力奇的品牌價值與力量，另一方面也結合社會和企業現狀，將愛心撒向更多緊急需要關注與幫助的人群，擴大隆力奇的公益品牌影響力。

　　值得關注的是，作為隆力奇重點持續類的三大公益項目之一，愛家眼科基金項目在3月10日，榮獲了由中國消費者報社頒發的“消費者心目中最值得點贊的公益慈善項目”獎。

　　據隆力奇介紹，“愛家眼科基金”自2013年3月創立以來，主要幫助貧困的斜弱視孩子進行治療。基金委托蘇州紅十字會進行托管，委托蘇州大學附屬理想眼科醫院進行專業治療，目前累計已幫助140余名孩子免費進行了矯正手術。

　　公益是一縷陽光，給人溫暖和希望。隨著隆力奇這樣一批具有高度社會責任感的民族企業的崛起，公益理念也日漸深入人心，公益因子更由此灑遍華夏大地。

　　公益渠道下沉，鎖定基層民眾

　　在出席某次活動中，徐之偉曾這樣表達隆力奇在公益事業上的態度：在項目選擇上，要做好公益項目的可持續性和企業的匹配度。企業一定要從發展的角度上去做，這是基礎。隆力奇認為，不管是企業的銷售、科技、慈善都是建立在發展的基礎之上，企業應該設定標準。一方面，企業需要打品牌知名度、影響力和美譽度;另一方面，企業可以通過做公益來提高企業品牌知名度，在公眾的層面形成一定影響力，在力所能及范圍內做公益是良性循環。

　　從隆力奇公益事業的選擇對象上來分析，其更多的關注點在于社會基層以及受災地區方面。以過去的2015年為例，5月，隆力奇向西藏日喀則地震災區捐贈50多萬元衛生物資;同月，隆力奇向蘇州大學捐贈50萬圓夢助學金，資助100名蘇大學子;6月，“忠誠頌•感恩父母——陪父母說說話，給父母洗洗腳”大型公益活動盛大舉行;8月，隆力奇愛心基金會以江蘇常熟辛莊鎮中心養老院為第一站，面向全國開展“愛在身邊，關愛空巢老人”公益活動;5月和11月，隆力奇通過廣東省麥田教育基金會為山區孩子捐贈29000份，價值180萬元的日化護膚用品;全年隆力奇老年合唱交流匯演開展七次交流匯演，近4000名老年人參加到活動中來……

　　時間再往前推，2014年云南魯甸地震時，隆力奇就捐助了500萬元物資救助災區。

　　和過往對高大上的群體或受社會廣泛關注的捐助事件不同，隆力奇的公益活動一直很接地氣，將更多的目光對準了普通大眾。從這種渠道下沉的公益行為不難窺見，隆力奇在公益事業上越來越理性的思維方式。就此，隆力奇表示，給社會基層最需要幫助的人以溫暖，遠比虛無縹緲的公益概念更深入人心。

　　可以說，公益渠道下沉，關注最基層的民眾，為他們提供務實的幫助，這是民族企業的進步。當企業的經濟發展與社會責任均衡發展時，這將是一個最好的時代。

　　戰略型公益，繪就品牌藍圖

　　事實上，近年來，隆力奇本著振興民族日化、直銷的使命感和責任感，在企業高速發展的同時始終居安思危，憑借在營銷、技術、產品等各方面的創新與突破，隆力奇緊抓機遇，不斷擴大經營規模，實現了銷售業績穩健增長的可喜成績。與此同時，隆力奇也從未忘記用行動回饋社會，真正踐行了經濟效益與社會效益共同發展的準則。

　　據隆力奇2015年度總結和表彰大會上公布的數據顯示，2015年，隆力奇在國內國際市場經濟下行、消費乏力、競爭加大的新形勢下逆勢增長，隆力奇市場表現喜人：國內市場銷售同比增長了30%，國際市場銷售同比增長了110%;截至目前，隆力奇已向社會捐贈善款超過5億元，2015年慈善投入則高達到3050萬元。

　　徐之偉在現場發布演講時更直接提到，2016年，隆力奇將把發展和公益作為隆力奇發展的雙引擎。將公益提升至企業戰略的高度，對于一家“體格龐大”的民族直企而言，更重要的意義在于，這必將引發一場自上而下的公益愛心接力活動，這股強大的“愛心力量”將為企業帶來無可估量的價值。一方面，讓隆力奇與經銷商們同心同力，增強隆力奇人對企業公益文化認可的同時，也培養了隆力奇人高度的社會責任感和使命感，用實際行動向社會展示了有責任感的“企業公民”形象;另一方面，這也將直接提升隆力奇人對企業價值觀的認同和理解，增強隆力奇人對企業的凝聚力和歸屬感。由此，隆力奇慈善也將會生生不息，隆力奇品牌也將永葆生命力。

　　徐之偉曾言，隆力奇的公益事業只有起點，沒有終點。公益不是花拳繡腿和面子工程，更不是商戰之間與對手的較量。這是一場沒有利益之爭的公益馬拉松，而且永遠沒有終點。如隆力奇一般能堅持下來的企業，需要的是勇氣和大愛，需要一顆平常心和對普通民眾的仁愛之心。