騰訊宏偉的電子商務戰略開始逐漸浮出水面。5月30日，騰訊正式對電子商務業務的內部組織架構進行重組，機構更加復雜全面的電子商務業務線取代了原來的電子商務部，同時進行近十位中、高層管理人員的職位變動及內部人員的調整。
同時，騰訊一直在電商領域全面出擊，通過投資進行戰略布局。
騰訊布局
今年以來，騰訊的投資力度之大令業界咋舌。1月24日，騰訊宣布成立產業共贏基金，規模50億元人民幣，三年內投完。4月14日，騰訊又設立了5億元的影視投資基金，全部來自上述基金。在此期間，騰訊不斷向外界公布對外投資成果：5月9日，華誼兄弟影視公司發布公告，騰訊投資4.4億元人民幣收購其4.6%股權;5月17日，騰訊又以8440萬美元戰略投資了藝龍在線這家線上旅游公司，占股16%。
在這些接連不斷的投資中，身處電商領域的人士都嗅到了騰訊大舉擴張的氣勢。在電商圈里，傳言很多的電子商務企業都接到了來自騰訊某位高管的電話，所談內容無外乎都是戰略合作事宜。
目前，業內流傳騰訊尚未被披露的投資包括手機購物行業買賣寶、3C類B2C易訊商城、母嬰社區媽媽網、團購網站F團。而記者得到消息人士確認，一家鉆石類B2C公司也在4月份獲得了騰訊的投資，投資金額也接近5000萬美元。
業界人士稱，在一號店引入投資者一役中，也出現了騰訊的身影，只是最終未能遂愿。而且業界傳言，騰訊還曾期望入股當當網，但因為和李國慶的性格不合，沒有收購成功。
B2B2C巨型平臺
隨著騰訊平臺的逐步開放，其獨特的電子商務戰略開始浮出水面，而其中，被騰訊高層重點描繪的是一個正在積極醞釀中的B2B2C的巨型平臺。
一位知情人士稱，騰訊希望能夠將當下眾多的B2C平臺集中到騰訊的大平臺下，騰訊將在每個垂直領域選擇一個投資對象，如鞋類B2C為好樂買，3C產品則已經有易訊等，這些子平臺集合成為一個龐大的B2B2C平臺，騰訊將對它們給予全力的幫助和資源支持，騰訊未來還有可能建立統一的呼叫體系、支付體系、物流體系。但和完全開放并不一樣，這將是一個封閉開放的平臺，僅是對其所投資的平臺開放，而被投資的B2C也無需擔心騰訊的強力控制，能夠繼續拓展其自有的其他銷售平臺。
騰訊的核心價值在于用戶和社區，這對于競爭慘烈的垂直B2C而言有很強的吸引力。“騰訊給的價格并不是最高的，騰訊給公司的估值比最高的要少幾千萬。”好樂買聯合創始人李樹斌稱，現在有許多B2C已經開始“求著”騰訊來投了。
組織、人事大調整
低調的舉措和快速的布局，為騰訊的電商戰略突破降低了成本，并做好了鋪墊。與此同時，騰訊也展開了內部組織架構與人事的調整。
5月30日，騰訊正式對電子商務業務的內部組織架構進行了重組。昔日的電子商務部被撤銷，取而代之的是一個全新的電子商務線。
上述B2B2C平臺的搭建則由電商平臺部負責。對該部門的官方描述是：“負責電子商務線的平臺規劃建設和開拓，包括平臺產品建設，商戶服務和策略建設，商城項目與移動電商的項目預研與實施，數據BI和運營支持的平臺支撐工作等。”
新成立的虛擬服務電商部和生活服務電商部的核心業務則聚焦在充值繳費、網游道具、保險與健康、團購、旅游、電影等的垂直領域，生活服務也成為騰訊電子商務的重要組成部分。
伴隨著組織架構的調整，電子商務線新的核心團隊也浮出了水面。騰訊主管互聯網業務系統的高級執行副總裁吳宵光將直接負責電子商務線。
一位互聯網人士評價說：“從互聯網產業發展趨勢來看，以傳統信息娛樂帶動的互聯網產業將會被轉化為發展電子商務平臺這一趨勢所強力推動，從娛樂到信息還有溝通，騰訊都做到了，唯獨電子商務還沒有找到最好的模式進入，這次，是騰訊的又一次大的探索。在一系列不動聲色的投資和改革后，騰訊的電商版圖全貌應該很快就能揭開面紗。”胡中彬