TCL李東升：不惑與大惑

2007-03-02 10:32 競爭力

“鷹之重生”系列文章之五 國際化是中國企業發展的必由之路目前我們企業主要的問題和困難，似乎都和國際化有關。但客觀冷靜分析，這些問題大多并不是國際化帶來的，而是在我們企業內部一直存在著，企業參與國際競爭使這些問題比較集中地暴露出來。國際化不應該成為我們業績達不到目標的借口，相反是促進我們競爭力提高、團隊管理能力提高的壓力和動力！我們要通過國際化的進程，改善組織結構和業務流程，建立經營全球業務的系統能力，形成中國的世界級企業的文化！有許多人問我，如果給我再做一次選擇，我會不會做TTE和TCT這兩個國際并購重組項目，我的回答是肯定會做。但如果有機會讓我再做一次，我會比現在做得更好！我們選擇的國際化戰略是正確的，但缺乏國際化經營的經驗，我們對業務并購的風險和困難分析不足，對歐美市場的經營環境和規則以及當地員工的文化觀念和習慣都不了解，我們可以為國際化的困難和挫折找出許多理由，但這絲毫沒有意義。就像鷹每次的搏擊要抓到獵物一樣，我們要通過總結和反思，改善和提高我們的組織能力，實現國際化經營的目標。同時，在國際化過程中我們要繼續鞏固我們的國內市場，要保持和發揚中國企業固有的一些競爭優勢，我們要通過國際化讓我們的企業、讓我們的產品和品牌在中國市場有更強的競爭力和更好的市場地位！有這樣一種理論：每個人都有自己的職業生涯周期，而他所從事的產業也有自己的生命周期。如果人的職業生涯周期的黃金階段與所從事產業生命周期的黃金階段能夠重合，他會有機會取得更大的事業成就。我們正處在中國走向世界，中國經濟全球化的重要發展階段，而我們這一代人的職業生涯黃金周期正趕上中國產業國際化發展的黃金周期，我們應該把握這個良機，承擔起我們的責任，為TCL的國際化，為中國建立起自己的世界級企業，通過實業強國實現民族復興而努力。