TCL李東升：不惑與大惑

2007-03-02 10:32 競爭力

一場文革式群眾運動 一石激起千層浪，內部論壇上一時間出現2萬多封帖子，過去大家想說而不敢說的話，李東生自己說出來了，焉能沒有熱烈的回應。李東升一有空就上去看這些帖子文章，而且樂此不疲地公開回帖�！斑@些帖子讓我很感動，一個員工寫上萬字的文章要花很多時間的，而很多員工掛到網上文章是深夜或凌晨�！崩顤|生記憶猶新。有一個帖子寫于凌晨2點，作者認為許多企業主管并沒有變革的緊迫感，并對中間管理層提出尖銳的批評。李東生看到這篇文章后有感而發，借勢發揮寫下《管理者必須為變革承擔責任》。李東生說：“在以往的企業管理中，我更多地強調感性和人性的一面。真要處理一個不稱職的企業主管，往往撕不下這個臉。大家多年來像兄弟一樣，讓他下崗的決定真的很難做。但現在企業到了生死關頭，不稱職就下崗，堅決而清楚地處理。企業必須從感性的管理向理性的管理轉變�！� 在對中高層管理人員發出警告后，李東生仍覺意猶未盡，隨后又寫一篇《員工的參與是企業文化變革創新的動力》。他認為，戊戌變法失敗源于幾位君子在金字塔塔尖試圖推動整個金字塔；而孫中山革命成功是因為得到草根群眾的支持和參與。李東生在文章中公開說：“我們沒有完全得到員工對于組織的基本信任。我已責成有關部門對員工的意見進行處理和督導整改，把不適應企業發展的人淘汰掉，” 隨后，李東生組織150多名中高層管理干部，到黃帝陵祭祖，到黃河湖口瀑布感悟，到延安體會中共黨史。他說：“特別是延安行的效果非常好。共產黨到延安時不到3萬人，毛主席離開延安后不到三年就奪取了政權。在延安13年中，共產黨完成了自身組織的變革創新。” 李東生真正發動了一場“文化大革命”式的群眾運動。從他提出變革創新后的高處不勝寒，到全民參與的轟轟烈烈，從自上而下到自下而上，從形而上到具體矛盾。在外界看來，這是李東生的一種策略設計，但他本人卻說“情不自禁，自省自咎”。《鷹的故事》至今仍是李東生與人溝通的重要話題。在相當長的一段時間里，他不僅與中方管理者，而且與外方管理者，幾乎是逢人必講。李東生認為“這是建立一個共同的文化價值觀”。