還是兩大支柱 借助英特爾公司發(fā)布奔騰4之機，TCL電腦在1999年進入國內PC市場前五名，堪稱名副其實的“黑馬”。但此后TCL電腦再未能前進一步，至今也僅處在二線PC廠商之列，根本沒能復制彩電的成功，而彩電則在2001年成為全國銷量老大。 李東生在后來的總結中認為，TCL集團的優(yōu)勢還是在消費電子產(chǎn)品上，所以PC取得了一定成績，但不算很成功，因為普通消費市場只占整個PC銷量的1/3左右，企業(yè)級市場TCL集團則一直沒有突破性進展。李東生把通訊系統(tǒng)設備業(yè)務的失敗歸結于類似原因，為此創(chuàng)立的TCL通訊技術公司甚至還吸收了風險投資，但一直處于虧損狀態(tài)，在2002年4月決定清盤關閉。 實際上，對于TCL集團錯失通訊業(yè)的機會，外界也不乏有人為之惋惜。TCL集團創(chuàng)立于1981年，中興通訊（成立于1985年）和華為技術（成立于1988年）都還沒有誕生。而TCL集團在1985年開始電話機業(yè)務時，已經(jīng)打開郵電部門的銷售渠道，這與后來任正非的創(chuàng)業(yè)之路如出一轍。 這家起家于通訊終端的企業(yè)最終沒能成功延伸至通訊系統(tǒng)設備領域，反而成了一家家電企業(yè)，有評論認為這是受張濟時商業(yè)智慧所限。這不能不令李東生扼腕，但他在取代張濟時后對此的努力也無疾而終。在2001年TCL集團成立20周年時，曾于海南開會反思其間的失誤，李東生便談及于此，第二大失誤則直接與他自己相關，正是在IT領域的投入。 李東生在1999年布下四顆棋子時，對IT業(yè)最為看重，進行了一系列收購，還高調請來了當時的業(yè)界紅人吳士宏。據(jù)稱截至2001年，TCL集團在IT領域投入了5億〜6億元，這應該是其在某一產(chǎn)業(yè)內最大的投資額，而當初介入彩電業(yè)初期投資不過700萬元，但巨資投向IT業(yè)并沒有換來想要的效果，最終以吳士宏在2002年末辭職，宣告失敗。 世間事往往就是“有心栽花花不成，無心插柳柳成蔭”。TCL集團在1999年初投入1000萬美元左右進行的手機項目（TCL移動），在挺過初期的虧損后，2001年就迅速成長起來，營收達22億元。在2002年和2003年，TCL移動的凈利潤更分別高達12.7億元和8.1億元，取代彩電成為TCL集團的第一利潤支柱。當時圍繞著TCL移動的領軍人物萬明堅和李東生的關系，外界生出了種種猜想。

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